Melhores maneiras de demonstrar uma forte ética de trabalho

Enquanto algumas pessoas simplesmente nascem com uma forte ética de trabalho, a maioria das pessoas precisa trabalhar para obter esse foco. Algumas pessoas que são extremamente trabalhadoras não conseguem uma ética de trabalho positiva naturalmente. Eles acham difícil se concentrar e trabalhar, mas eles fazem isso de qualquer maneira.

Como é uma forte ética de trabalho?

A ética de trabalho de um funcionário é julgada com base em sua produção. Uma pessoa que exibe uma forte ética de trabalho leva essas ações:

• Aparece a tempo, todos os dias. Isso não significa necessariamente que você precisa trabalhar de 9:00 a 5:00. Mas quando você deveria estar no trabalho, você está no trabalho.
• O que precisa ser feito?. Uma pessoa com uma forte ética de trabalho irá abordar as tarefas menos agradáveis, bem como as mais interessantes. Pode não ser o seu trabalho, mas se precisar ser feito, você fará com que seja feito. E não choramingar!
• Trabalha através de situações ruins. Uma pessoa com uma forte ética de trabalho não fica doente por causa de um clima frio ou ruim. No entanto, se um funcionário estiver realmente doente ou houver uma nevasca de branco, ele não deve compartilhar seus germes no local de trabalho ou dirigir em condições inseguras. Não é justo para seus colegas de trabalho ou para si mesmo.

• Obtém o trabalho feito. Uma boa ética de trabalho significa que você entrega o produto final esperado no final.

O que um gerente vê quando um empregado tem uma forte ética de trabalho?

A maioria dos gerentes premia funcionários com uma forte ética de trabalho. Eles os recompensam apropriadamente com aumentos, elogios e promoções. Eles dão aos funcionários que trabalham duro os melhores projetos porque eles os conquistaram.

No entanto, os maus gerentes às vezes veem as pessoas com uma boa ética de trabalho como um recurso que podem explorar. Se você der a tarefa para Heidi, ela choramingará e fará um péssimo trabalho, mas se você der a mesma tarefa a Jane, ela vai trabalhar mais horas e derrubá-la do parque.

Isso pode resultar em sobrecarregar Jane e elogiar Heidi por simplesmente concluir com sucesso uma tarefa padrão.

Os gerentes precisam gerenciar cuidadosamente as pessoas com ética de trabalho forte para não sobrecarregá-los. Eventualmente, todos os funcionários se esgotam e a última coisa que você quer fazer é fazer com que seu melhor funcionário saia porque não consegue descansar.

Os gerentes devem recompensar seus trabalhadores com promoções, elogios e aumentos - não mais trabalho pesado que ninguém mais deseja.

Os gerentes devem usar seus trabalhadores como exemplos para seus outros funcionários. Isso não significa uma comparação constante, pois isso gerará ressentimentos, mas como um padrão para o que eles devem esperar dos outros. Se Jane puder ir trabalhar todos os dias, na hora marcada, e Heidi não tiver nenhuma circunstância atenuante que impossibilite o trabalho no horário, o gerente precisará manter a Heidi de acordo com esse padrão.

Como você ganha uma forte ética de trabalho se não vier naturalmente para você?

Se a música da sirene do seu iPhone for demais para você, e você se vir conferindo as mensagens em vez de trabalhar, pode achar que é um caso sem esperança, mas não é. Você só precisa planejar como realizar tarefas. Aqui estão cinco sugestões:

• Desligue o telefone e guarde-o na gaveta da sua mesa.
• Faça uma lista de tarefas que você precisa fazer e cumpra-as - não faça mais nada até completar a lista. Coloque esta lista onde você a verá.
• Peça aos seus colegas de trabalho para dizer algo se você estiver fora da tarefa. Você não precisa pedir que eles digam algo como "voltar ao trabalho". Você pode usar uma simples palavra de código: "Tarefa, Heidi".
• Quando você terminar suas tarefas e não souber o que fazer a seguir, pergunte ao seu chefe ou a um colega de trabalho como você pode ajudar.
• Instale um rastreador de tempo no seu computador que vai te excluir de seus sites que desperdiçam tempo depois de um período de tempo pré-programado. Por exemplo, se você perder tempo no Facebook, poderá definir um limite de 20 minutos para o dia e, quando o tempo acabar, ele estará ativo.

Todas essas ações são fáceis por si mesmas, mas elas podem se sentir difíceis de fazer como um grupo. Escolha uma e comece com ela, e quando você a dominar, adicione a próxima. Você gradualmente construirá uma forte ética de trabalho.