Como criar uma cultura de bem-estar no local de trabalho

O problema do bem-estar: mudar a cultura é a solução

Os empregadores estão sob intensa pressão para reduzir custos e aumentar a lucratividade. Isto é particularmente verdadeiro quando se trata de desenvolver programas de bem-estar patrocinados pelo empregador.

Como resultado, os empregadores concentram seu tempo e dinheiro na identificação e na tentativa de corrigir as causas óbvias da saúde precária dos funcionários (fumo, comer em excesso, falta de exercícios, etc.) que estão elevando os custos.

Infelizmente, em parte, este é um exemplo de falta da floresta para as árvores. Sim: esses hábitos de vida pouco saudáveis ​​devem ser abordados. Mas é como, quando e por que os empregadores os abordam que determinam a probabilidade de sucesso.

Para criar uma força de trabalho saudável e de alto desempenho, os empregadores terão que se aprofundar para identificar e abordar os diversos fatores que afetam seus funcionários e influenciam sua saúde e bem-estar.

Em última análise, isso significa que os empregadores também terão que examinar o papel que a cultura do local de trabalho desempenha no bem-estar geral dos funcionários, porque a saúde e o bem-estar não acontecem no vácuo. Sabemos que os fatores sociais desempenham um papel significativo no bem-estar das pessoas.

Para a maioria dos empregadores, criar uma cultura de saúde e bem-estar não é apenas uma questão de escolher o programa de ginástica certo, introduzir um desafio de equipe de dinamite ou alterar o menu da cafeteria. É uma questão de garantir que a saúde e o bem-estar sejam incorporados ao tecido cultural da organização.

É sobre o que a organização faz e sobre quem é a organização - o que a organização defende, qual é a sua missão e como é expressa sua abordagem para cuidar de seus funcionários. Fazer uma mudança cultural para uma que apóia a saúde e o bem-estar é uma mudança significativa, mas pode proporcionar benefícios mensuráveis ​​rapidamente.

Como mudar a cultura do bem-estar

A primeira coisa que as organizações podem fazer para iniciar a mudança de cultura é garantir que a saúde e o bem-estar façam parte de seus valores corporativos e que esses valores sejam claramente definidos e expressos.

Isso inclui políticas e práticas e é revelado em tudo que a organização faz, de pequeno a grande porte. Mesmo algo tão pequeno como se você tem fatias vegetarianas ou donuts na sua próxima reunião define o tom e comunica sua intenção.

A segunda coisa é reconhecer que cada organização é um ecossistema único, no qual cada indivíduo desempenha um papel e exerce influência, consciente ou inconscientemente, aberta ou encoberta. Portanto, o valor de se preocupar com os indivíduos é importante.

As pessoas precisam saber que elas contam e que você se importa com elas como indivíduos, não simplesmente como programadores, soldadores, funcionários ou professores.

Para otimizar a saúde e o bem-estar dos funcionários, observe as três prioridades a seguir:

• Reconheça que a saúde e o bem-estar exigem esforço tanto do público quanto do executivo.Saúde e bem-estar prosperam como um esporte coletivo, no qual todos em todos os níveis têm um papel a desempenhar. Os funcionários falam sobre saúde e bem-estar como um imperativo pessoal e organizacional essencial em uma cultura de apoio ao bem-estar. As pessoas no topo lideram e se comprometem com a saúde e o bem-estar, de modo que as atividades de bem-estar recebem apoio dos principais níveis de gerenciamento, que também modelam os valores.
• Crie condições que permitam que seus funcionários brilhem.Os empregadores devem fazer o que for preciso para tornar o ambiente em torno do escritório atraente para o bem-estar. Os empregadores precisam tornar o escritório um lugar onde os funcionários querem trabalhar, porque eles acabam cada dia com um sentimento de realização, um sentimento de que seus esforços contam e que eles são valorizados.

  Isso significa promover o senso de autonomia, domínio, controle e significado dos funcionários. Perceber que seus funcionários são seu ativo mais importante pode fazer toda a diferença. Crie um ambiente saudável e sua equipe pode florescer.

• Alcance as pessoas onde elas estão. Não force as soluções de bem-estar pré-embaladas para funcionários de quem você gosta. Conheça seus funcionários onde eles estão e demonstre que você se importa, ajudando-os a tomar medidas para atingir as metas que são importantes para eles.

  Ao ajudar os funcionários a alcançar o que é importante para eles, você também os ajuda a desenvolver competências e orientá-los para o sucesso. Você os ajuda a provar para si mesmos que a mudança positiva é possível.

  Pagar por uma academia ou por uma banda de fitness é ótimo para pessoas que já estão comprometidas em malhar, mas nunca chegará a pessoas que não estejam comprometidas ou facilmente motivadas a se exercitar. Comportamentos insalubres podem ser respostas de enfrentamento para problemas que não estão diretamente relacionados com o que você vê como o problema.

  Para promover com sucesso o bem-estar da força de trabalho e aproveitar seus benefícios, se preocupe com os funcionários e apoie e ajude-os a alcançar o que conta para eles. Você terá então uma probabilidade muito maior de colocá-los a bordo para outras mudanças que possam ajudá-los e a seus resultados finais.

Levar a mudança cultural a sério, tornando o ambiente de trabalho um ambiente que apóie a iniciativa, a criatividade, a responsabilidade e o significado das pessoas; e ajudar os funcionários a resolver problemas com os quais eles lutam são os blocos de construção reais para criar um local de trabalho que reflita uma excelente saúde e bem-estar que também seja autossustentável.