O que é empregado ou trabalho de caça?
O Que Foi
Índice:
- Acordos para não atrapalhar os funcionários
- O que o fim dos acordos não-caça às aves significa para os trabalhadores
- Contratos Sem Caça vs. Não-Competição
- Outras maneiras de limitar a caça ilegal de funcionários
A caça ilegal de funcionários (também conhecida como trabalho furtivo, roubo de talentos ou invasão de funcionários) é quando uma empresa contrata um funcionário de uma empresa concorrente. A caça ilegal de funcionários geralmente acontece em indústrias em crescimento que exigem funcionários com habilidades de alta demanda. Por exemplo, a caça furtiva é comum na indústria de TI porque os empregadores precisam de trabalhadores com habilidades técnicas de alta demanda.
Embora algumas empresas tenham feito acordos de não-caça furtiva entre si, muitas dessas empresas não fazem mais isso. No entanto, existem muitas outras maneiras pelas quais os empregadores ainda tentam impedir a caça ilegal no trabalho.
Acordos para não atrapalhar os funcionários
Anteriormente, algumas empresas de tecnologia haviam concordado em não roubar os funcionários uns dos outros. Alguns desses acordos afirmaram que as empresas não podiam praticar “cold call”, que se refere a empresas que solicitavam os funcionários umas das outras.
No entanto, após uma investigação sobre as práticas de contratação ilegal, chegou-se a um acordo entre o Departamento de Justiça dos Estados Unidos e as principais empresas de tecnologia, incluindo Adobe, Apple, Google, Intel, Intuit e Pixar. As empresas sob investigação concordaram em deixar de fazer acordos de caça ilegal com seus concorrentes.
De acordo com um comunicado do Departamento de Justiça, esses tipos de acordos criam uma “forma de competição que, quando desenfreada, resulta em melhores oportunidades de carreira para os trabalhadores. Basicamente, acordos de não-caça restringiam as oportunidades de crescimento de carreira e renda dos funcionários.
O que o fim dos acordos não-caça às aves significa para os trabalhadores
O fim dos acordos de não-caça tem vários benefícios possíveis para os funcionários. De acordo com uma pesquisa de grandes empregadores feita pela empresa de serviços profissionais Towers Watson, o aumento médio é de cerca de 3% ao ano.
Mudar de emprego pode, na verdade, aumentar consideravelmente os trabalhadores, especialmente se eles estão procurando emprego enquanto têm um emprego, e podem se dar ao luxo de esperar por uma oferta que seja financeiramente atrativa. Às vezes, isso é chamado de "job hopping".
Os acordos de recrutamento de funcionários impedem que os trabalhadores aproveitem as oportunidades de emprego para aumentar seus salários. Sem esses acordos em vigor, os trabalhadores podem mudar de emprego com a frequência que escolherem para aumentar seus ganhos e buscar melhores oportunidades.
Isso não só pode levar a salários mais altos a curto prazo, mas também pode beneficiar os trabalhadores a longo prazo, proporcionando-lhes oportunidades para aprender novas habilidades, ganhar promoções que levem a melhores cargos e adquirir mais e melhores marcas. -nome empregadores em seus currículos.
O job hopping não é isento de riscos, é claro; troque de emprego com muita freqüência, e você corre o risco de parecer desleal ou sem foco profissional. Mas a capacidade de mudar de emprego quando você precisa, sem se preocupar com acordos que impedem a mudança, é importante para o crescimento da carreira.
Contratos Sem Caça vs. Não-Competição
Embora os acordos de não-caça sejam (na sua maior parte) ilegais, os acordos de não concorrência são outra história. Um acordo de não concorrência ou cláusula de não concorrência (também conhecido como NCC) é um contrato entre um empregado e um empregador. Afirma que o empregado não entrará em concorrência com o empregador depois que ele ou ela terminar o emprego. Isso geralmente significa que o funcionário não pode trabalhar para os concorrentes da empresa ou iniciar seu próprio negócio concorrente.
O objetivo de uma cláusula de não concorrência é impedir que um ex-funcionário adquira segredos comerciais para um concorrente após o término do contrato de trabalho. Também pode ser usado para impedir que um funcionário abra uma empresa concorrente.
O que as empresas não podem fazer, no entanto, é impedir que os trabalhadores trabalhem indefinidamente em uma empresa concorrente. As cláusulas de não concorrência geralmente cobrem um período determinado de tempo, geralmente alguns meses, para evitar que os trabalhadores saltem diretamente de um empregador para um concorrente após o término de seu contrato de trabalho. Mas as empresas não podem pedir aos trabalhadores que prometam não trabalhar para uma empresa concorrente pelo resto de suas carreiras, ou por um período de tempo que afetaria suas carreiras.
Acordos de não concorrência normalmente incluem a data efetiva em que o acordo começará, a razão para a promulgação do contrato, as datas em que o trabalhador será proibido de trabalhar com um concorrente, a localização do contrato e detalhes sobre compensação em troca de contrato. o funcionário concordando com o NCC.
Se você for solicitado a assinar um contrato de emprego contendo uma cláusula de não concorrência, sua melhor opção é procurar um advogado. Em alguns estados (como a Califórnia), os não concorrentes são totalmente ignorados, e cada estado tem seu próprio conjunto de leis sobre a aplicabilidade dos NCCs.
Outras maneiras de limitar a caça ilegal de funcionários
Os empregadores podem tentar impedir a caça ilegal de funcionários de outras maneiras que não uma cláusula de não concorrência. Por exemplo, um empregador pode fornecer planos de incentivo aos trabalhadores. Um plano de incentivo pode oferecer aos funcionários bônus vinculados ao sucesso futuro da empresa. Isso pode fornecer aos funcionários um incentivo monetário para permanecer na empresa. Também pode incentivar os trabalhadores a contribuir para o sucesso da empresa.
Alguns empregadores também tentam limitar a caça ilegal, ajudando os funcionários a se sentirem conectados à empresa. Eles podem fazer isso criando uma cultura de empresa que impulsione a moral. O empregador pode organizar iniciativas ou atividades para fazer com que os trabalhadores se sintam conectados com a empresa e sintam que fazem parte de uma equipe. Isso reduzirá a probabilidade de os funcionários deixarem a empresa para outro emprego.
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