As 10 principais razões pelas quais os funcionários desistem

Os funcionários deixam o emprego por vários motivos. Eles acompanham os cônjuges ou parceiros em todo o país, ficam em casa com os filhos, mudam de carreira, encontram promoções de carreira ascendentes e voltam para a escola. Essas razões são difíceis de abordar por um empregador porque envolvem eventos de vida no mundo do funcionário fora do trabalho.

Mas a maioria das razões pelas quais os funcionários deixam o emprego estão sob o controle do empregador. Na verdade, qualquer elemento do seu local de trabalho atual, sua cultura e ambiente, a percepção do funcionário sobre seu trabalho e oportunidades são fatores que o empregador afeta.

A melhor maneira de reter funcionários é ficar em contato com o que eles estão pensando. Eles estão felizes com o trabalho deles? As necessidades de um desafio, pertencimento, desenvolvimento e trabalho significativo estão sendo atendidas? Eles têm comunicação, solução de problemas, feedback e reconhecimento de que precisam de seu chefe?

Se você permanecer em contato com seus funcionários, poderá evitar possíveis problemas de retenção. Mas você deve pensar na retenção de funcionários todos os dias. Os sistemas, processos e requisitos da sua empresa são compatíveis com os funcionários?

Eles apoiam as necessidades mais importantes de seus funcionários para um trabalho significativo, compensação e benefícios de mercado e a capacidade de influenciar seu trabalho e local de trabalho? Mais importante, eles fazem os funcionários querem ficar?

Pergunte a eles. Realize entrevistas para determinar por que os funcionários permanecem na organização. Então, preste atenção e melhore os fatores que eles identificam que os fazem voltar todos os dias.

Emprego procura de emprego por um motivo. Descubra o que é antes que o funcionário anuncie sua partida.

Claro, uma ótima oportunidade cai no colo de um empregado ocasionalmente. Mas esta não é a norma. Forneça essa grande oportunidade em sua empresa - e saiba qual é a grande oportunidade - para reter seus melhores funcionários.

Aqui estão dez razões críticas pelas quais os funcionários deixaram o emprego. Você pode gerenciar todos eles para manter seus melhores funcionários.

Relacionamento com o chefe

Os funcionários não precisam ser amigos do chefe, mas precisam ter um relacionamento. O chefe é parte integrante de suas vidas diárias no trabalho para um relacionamento desconfortável.

O chefe fornece orientação e feedback, gasta tempo em reuniões individuais e conecta o funcionário à organização maior. Ter um relacionamento tóxico com a pessoa que um funcionário relata para prejudicar o engajamento, a confiança e o comprometimento do funcionário.

De acordo com muitas fontes, um chefe ruim também é o motivo número um pelo qual os funcionários deixam o emprego. Veja como se dar bem com seu chefe.

Entediado e não desafiado pelo próprio trabalho

Ninguém quer ficar entediado e incontestado pelo seu trabalho. Mesmo. Se você tem um empregado que age como se fosse, você precisa ajudá-la a encontrar sua paixão. Os funcionários querem aproveitar seu trabalho. Eles passam mais de um terço de seus dias trabalhando, se preparando para o trabalho e se transportando para o trabalho.

Trabalhe de perto com os funcionários que se reportam a você para garantir que cada funcionário esteja comprometido, empolgado e desafiado a contribuir, criar e executar.

Caso contrário, você os perderá para um empregador que o fará.

Relacionamentos com colegas de trabalho

Quando um funcionário deixa a empresa, todos os e-mails que são enviados a toda a empresa, para se despedir, incluem um comentário sobre colegas de trabalho apaixonados pelos quais o funcionário se preocupa e que vai sentir falta. Em segundo lugar apenas para o gerente de um funcionário, os colegas de trabalho com quem ele se senta, interage e atua em equipes são componentes essenciais do ambiente de trabalho de um funcionário.

Uma pesquisa da organização Gallup indica que um dos 12 fatores que esclarecem se um funcionário é feliz em seu trabalho é ter um melhor amigo no trabalho. Relacionamentos com colegas de trabalho retêm funcionários. Observe e intervenha se houver problemas e os funcionários parecerem incapazes de resolver o problema por conta própria.

Oportunidades para usar suas habilidades e habilidades

Quando os funcionários usam suas habilidades e habilidades significativas no trabalho, sentem orgulho, realização e autoconfiança. Eles estão participando de atividades em que são bons e que ampliam suas habilidades e capacidades ainda mais.

Os funcionários querem desenvolver e aumentar suas habilidades. Se eles não puderem fazer isso em seus trabalhos, eles encontrarão um onde podem. Isso inclui oportunidade. Se um funcionário não puder ver um caminho para o crescimento contínuo em sua organização atual, é provável que procure outro local para uma oportunidade de desenvolvimento ou promoção de carreira. Certifique-se de que você está conversando com eles e que conhece suas esperanças e sonhos. Ajude-os a criar um caminho claramente definido para alcançá-los.

Contribuição de seu trabalho para os objetivos de negócios da organização

Os gerentes precisam se sentar com cada funcionário relator e discutir a relevância do trabalho do funcionário e suas principais contribuições e resultados para a estratégia geral e o plano de negócios da organização. Os funcionários precisam se sentir conectados e fazem parte de um esforço que é maior do que apenas o trabalho deles. Eles precisam se sentir como se eles importassem no quadro maior da organização.

Muitos gerentes assumem que o funcionário receberá a comunicação sobre a visão, a missão e o plano geral da equipe executiva e dará esse salto. Eles não. Eles não podem. Eles precisam de sua ajuda para entender e conectar seu trabalho ao quadro maior. Se eles não fizerem parte, você os perderá.

Autonomia e Independência no Trabalho

As organizações falam sobre empoderamento, autonomia e independência, mas elas não são algo que você pode fazer para as pessoas ou dar a elas. São traços e características que um funcionário precisa seguir e abraçar. Você é responsável pelo ambiente de trabalho que permite que eles façam isso. Eles são responsáveis ​​por fazer isso.

Um consultor apresentou uma sessão sobre os Princípios Oz em um evento recente da empresa. Ele ressaltou que, ao criar uma cultura de responsabilidade, você cria o empoderamento à medida que os funcionários assumem e executam suas responsabilidades. Sem isso, seus melhores funcionários irão embora.

Significado do trabalho do empregado

Ah, sim, trabalho significativo. Todos nós queremos fazer algo que faça a diferença, que não seja um trabalho ocupado ou transacional e que contribua para algo maior do que nós. Ambicioso e factível. Mas, os gerentes devem ajudar os funcionários a ver onde o seu trabalho contribui para a execução de entregas que fazem a diferença no mundo.

Com alguns produtos e serviços - pesquisas sobre o câncer, alimentar os famintos, resgatar animais, diagnosticar e curar doenças, produzir leite ou plantações -, é óbvio que é significativo, mas o trabalho de todos precisa do mesmo significado. Ajudar os funcionários a se conectarem com o motivo pelo qual seu trabalho tem significado ou eles encontrarão um emprego com um empregador que o fará.

Conhecimento sobre a estabilidade financeira da sua organização

Instabilidade financeira: falta de vendas, demissões ou redução de horas de trabalho, congelamentos salariais, congelamentos de contratação, concorrentes bem-sucedidos destacados nas notícias, má imprensa, rotatividade de funcionários, fusões e empresas compradoras, todos levam a um sentimento de instabilidade e falta de Confiar em.

Os funcionários que estão preocupados tendem a sair. Faça com que todas as mudanças e possíveis mudanças sejam transparentes.

Deixe-os saber como o negócio está indo em todos os momentos e quais são os planos da organização para permanecer no caminho certo ou se recuperar no futuro.

Mas a questão mais importante aqui é a confiança e o respeito dos funcionários pela equipe de gerenciamento. Se eles respeitarem seu julgamento, direção e tomada de decisões, eles permanecerão. Se não, eles vão sair. Afinal, eles têm a estabilidade financeira de suas próprias famílias a considerar quando decidem qual executivo seguirão - ou não.

Cultura Corporativa Global

Embora não seja o item principal nas listas de funcionários, a cultura geral de sua empresa faz a diferença para os funcionários. Sua organização valoriza os funcionários, os trata com respeito e fornece compensação, benefícios e benefícios que demonstram respeito e carinho?

O seu ambiente de trabalho para pessoas é propício para a satisfação e engajamento dos funcionários? Você fornece eventos, atividades de funcionários, celebrações e esforços de formação de equipes que fazem os funcionários sentirem que sua organização é um ótimo lugar para se trabalhar?

Os funcionários apreciam um ambiente de trabalho no qual a comunicação é transparente, a administração é acessível, os executivos são acessíveis e respeitados, e a direção é clara e compreendida. Sua cultura geral mantém os funcionários - ou os afasta. Que te dá o que você quer e precisa para o sucesso?

Reconhecimento da gerência do desempenho do trabalho dos funcionários

Muitos colocam o reconhecimento dos funcionários mais acima na lista, mas é aí que o reconhecimento foi pontuado em uma pesquisa recente da Sociedade para Gerenciamento de Recursos Humanos (SHRM) dos funcionários. Embora o reconhecimento seja importante, não está entre as principais preocupações dos funcionários.

A falta de reconhecimento pode afetar muitos dos fatores acima, especialmente a cultura, mas provavelmente não é o fator decisivo na decisão de um funcionário de deixar sua organização. Forneça muita apreciação e reconhecimento genuínos como cereja no topo do bolo para seus esforços de retenção de funcionários.

Mas, preste atenção aos fatores mais significativos, o bolo, se você deseja manter seus melhores funcionários. Reconheça o modo como você vive em sua organização para manter seus melhores talentos.

Se você prestar atenção a esses dez fatores, reduzirá o volume de negócios e reterá seus funcionários mais procurados. Caso contrário, você terá entrevistas de saída regulares e almoços de despedida. É caro recrutar um novo funcionário. Por que não gastar o esforço necessário para manter os funcionários que você já contratou e contratou?