Razões pelas quais seus funcionários podem odiá-lo

Bons chefes podem ser diferenciados dos maus chefes pela forma como eles fazem os funcionários se sentirem. De sentir-se desvalorizado pelo trabalho que está sendo feito para se sentir despreparado para os desafios futuros, os funcionários podem desenvolver animosidade genuína para seus superiores.

Embora não seja responsabilidade dos empregadores agradar seus funcionários, é importante criar funcionários para o sucesso e apoiá-los em seu trabalho. Aqueles que repetidamente falham em fazer isso perderão o respeito de seus funcionários e poderão até mesmo se tornarem antipatizados como pessoas por seus funcionários.

Se você sentir que seus funcionários o odeiam, dê uma olhada honesta em suas práticas de gestão e veja se alguma prática ruim pode estar contribuindo para os sentimentos negativos que levam a ambientes de trabalho hostis e à produção deficiente.

Você sabe o que está fazendo?

Seja honesto consigo mesmo sobre isso. Se você não tiver certeza ou fingir, os funcionários saberão e não estarão dispostos a procurar orientação. E quanto mais você tentar enganá-los, mais eles se ressentirão de você. Você demonstra incompetência quando apresenta informações erradas ou interpreta números incorretamente. A equipe verá bem através disso, e eles direcionarão seus sentimentos negativos em relação a você quanto mais a charada continuar.

Quando você se sentir como se estivesse em cima de sua cabeça, você pode ganhar o respeito de sua equipe, confrontando as deficiências e tornando-os uma parte da solução. Procure ajuda de funcionários que possam ter conhecimento, experiência ou insight que lhe faltam. Traga ajuda externa, se necessário.

Você trata os funcionários com respeito?

Se você está fazendo a pergunta, é possível que você esteja sendo desrespeitoso, mesmo sem perceber. Isso leva a mais do que apenas ferir sentimentos. Os funcionários que são desrespeitados repetidamente podem perder a confiança e isso afeta sua capacidade de realizar seu trabalho.

Para reparar os danos que já possam ter sido causados, peça aos funcionários um feedback sobre o que você pode fazer para facilitar o trabalho deles. Lembre-se de pequenas coisas como dizer por favor e obrigado. Enquanto você é o líder da equipe, também é importante lembrar que faz parte da equipe.

Você valoriza as funções de seus funcionários na equipe?

É tudo sobre você ou é tudo sobre a equipe como um todo? Os funcionários reconhecem quando um chefe está apenas usando-os para melhorar sua aparência ou para promover seus próprios objetivos profissionais. Eles ficarão especialmente ressentidos se forem culpados por fazer seu chefe parecer ruim.

Todos devem ter um papel - e saber esse papel - no cumprimento de metas que são orientadas para a equipe. Em outras palavras, deve ser sobre o departamento ou a empresa como um todo atingir uma meta. Para recuperar o respeito dos funcionários, certifique-se de que o papel de todos esteja definido e que todos tenham a oportunidade de compartilhar o sucesso da equipe.

Você gerencia com sucesso bons funcionários?

Mesmo gerentes sérios podem fazer uma avaliação incorreta de quanto o gerenciamento de um funcionário precisa. Quando você confia em seus funcionários e os deixa descobrir como realizar seus trabalhos, você evoca suas contribuições significativas. Se você micromanage e nitpick suas idéias e trabalho, você nunca vai tocar em sua energia discricionária ou o melhor que eles têm para oferecer.

Claro, novos funcionários, funcionários em treinamento e funcionários que mudam de emprego ou adquirem novas responsabilidades precisam de mais orientação. Mas, se a sua necessidade de orientá-los não diminuir ao longo do tempo, você é o problema. Micromanaging bons funcionários irão levá-los a odiá-lo - ou fugir, tanto quanto possível, o mais rapidamente possível.

Você sabe o que seus funcionários estão fazendo?

Parte de ser um bom líder é entender o que cada um de seus funcionários está fazendo para que você possa orientá-los e ajudá-los quando necessário. Também é importante saber o que eles estão fazendo para que você possa reconhecer quando precisa recuar e deixar que eles cuidem de seu próprio trabalho. Parte da construção de uma boa equipe é encontrar pessoas que sejam boas no que fazem e que elas façam isso.

Quando os empregados se deparam com obstáculos, você é a pessoa para quem eles vão pedir conselhos. Se você parece perdido ou inútil, eles vão aprender a não lhe pedir conselhos.

Você respeita o tempo deles?

Se os seus funcionários estiverem programados para trabalhar das 8h às 17h de segunda a sexta-feira, é justo esperar a atenção total durante esse período. Você espera mais? Se os funcionários têm muito a fazer e sentem que precisam trabalhar no período noturno e nos fins de semana apenas para acompanhar, esse é um problema que precisa ser resolvido. Mesmo que você não esteja especificamente exigindo que os funcionários trabalhem nessas horas extras, eles vão crescer e odiá-lo por você acumular trabalho que não pode ser feito em 40 horas por semana.

Esteja disposto a trabalhar com sua equipe no estabelecimento de metas realistas e você pode começar a recuperar o respeito.

Você dá crédito quando é devido?

Se a moral é baixa, pode ser porque ninguém se sente apreciado pelo trabalho que estão fazendo. Seus funcionários vão para casa dia após dia imaginando se o trabalho e as realizações deles estão fazendo diferença? Se sim, isso é um problema.

Enquanto os funcionários não precisam de tapinhas nas costas para cada pequena coisa, parte de saber o que estão fazendo e guiá-los através de desafios é ser capaz de reconhecê-los por conquistas - grandes e pequenas. Onde os gerentes realmente podem se atrapalhar nessa área é levando em conta as ideias e realizações de seus funcionários. Um erro tão grande pode ser demais para um gerente superar.

Você tem costas de seus funcionários?

O outro lado de ter crédito pelo trabalho de seus empregados é jogá-los debaixo do ônibus quando um erro é sua própria culpa tanto quanto - se não mais do que - qualquer outra pessoa.

No minuto em que um funcionário descobre que você a culpou por um projeto ou cronograma que pode ter falhado, tudo acabou para você e para o funcionário. Engajar-se nesse comportamento repetidamente também sairá pela culatra de outra maneira. Faça isso o suficiente, e seus superiores descobrirão que você é o tipo de gerente que luta com a responsabilidade.

Você é um valentão?

Olhando atentamente para o seu comportamento. Você grita com os funcionários para tentar motivá-los? Você os ameaça com a perda de empregos ou com desmotivações para tentar dobrá-los à sua vontade?

Desprezar os funcionários e abalar sua autoconfiança e auto-estima com críticas, xingamentos e ridicularização pode parecer que está obtendo resultados, mas está apenas ajudando a construir um ambiente tóxico que não é sustentável.