Por que o RH deve agendar uma segunda entrevista?

Uma segunda entrevista com um candidato a emprego pode dizer muito sobre o que você precisa saber para avaliar as qualificações e o ajuste cultural de seu candidato.

As primeiras entrevistas permitem que você ou os membros da sua equipe encontrem candidatos e avaliem habilidades básicas, mas o emprego pode durar anos e as decisões precisam ser tomadas com cuidado. Os empregadores agendam entrevistas de acompanhamento para aumentar o conhecimento sobre os candidatos e para aumentar o sentimento de que outros funcionários podem trabalhar com o indivíduo com sucesso.

Os candidatos que você seleciona para uma segunda entrevista são seus melhores clientes potenciais. Eles são uma pequena porcentagem das pessoas que se inscreveram. Há pelo menos sete boas razões para conhecer melhor esses candidatos antes de oferecer-lhes empregos.

1. Confirme as primeiras impressões

Se você é o gerente de contratação, deve ter tido impressões positivas iniciais da primeira entrevista sobre as habilidades do candidato e o potencial de adaptação cultural. É importante confirmar suas primeiras impressões para se sentir confortável ao fazer uma oferta de emprego. Talvez existam preocupações que surgirão ao obter um segundo e mais detalhado olhar.

2. Introduzir outras pessoas no processo

Você vai querer adicionar ao grupo de funcionários que inicialmente entrevistou o candidato. Enquanto em uma primeira entrevista, o candidato pode ter encontrado a equipe de RH, o gerente de contratação, e um par de outros. Em uma segunda entrevista, você desejará adicionar mais colegas de trabalho. Seus entrevistadores também devem incluir novamente o gerente de contratação e a equipe de RH, além do executivo responsável pelo departamento.

Você está permitindo que muitos funcionários participem da avaliação das qualificações e da interação do funcionário em potencial. Isso é bom porque quanto mais funcionários possuem e compartilham a responsabilidade pelo aluguel, melhor. Eles serão investidos no sucesso do novo funcionário.

3. Veja como eles fazem o dia todo

Uma segunda entrevista tende a durar meio a um dia inteiro. Consequentemente, sua equipe pode avaliar se o indivíduo continua sendo a pessoa que eles pensaram ter conhecido na primeira entrevista. As pessoas são competentes em projetar uma imagem de quem são por algumas horas, mas a maioria das pessoas não pode fingir uma imagem por um dia inteiro.Nesse intervalo de tempo, sua equipe também levará o candidato para uma refeição, o que lhe dará outro nível de percepção sobre as maneiras do candidato, a competência social e as habilidades de interação interpessoal.

4. Eles enfrentam o desafio?

Você tem diferentes expectativas em relação aos seus candidatos em uma segunda entrevista, e você quer ver se o candidato se levanta para cumpri-los. Na segunda entrevista, o candidato teve a oportunidade de pesquisar você, seus funcionários, a empresa e muito mais. Ele ou ela conversou por várias horas sobre o trabalho e seus desafios com os funcionários atuais. Supondo que você deu a ele uma agenda para o dia, ele também pesquisou os funcionários com quem ele iria entrevistar.

Durante uma segunda entrevista, ele deve ser capaz de lhe contar suas idéias para a posição e o que ele pode contribuir se for selecionado para o trabalho. Ele deve ser capaz de traçar uma linha entre suas habilidades e experiência e as necessidades da posição.

É por isso que as perguntas que você faz durante uma segunda entrevista são diferentes das primeiras perguntas da entrevista. Eles são mais específicos e notáveis ​​pelos detalhes enriquecedores que incentivam. Você dá ao candidato a oportunidade de esclarecer as habilidades e os conhecimentos que ele tem para oferecer ao seu departamento.

5. Responda às perguntas

Esteja preparado para responder a perguntas do candidato. É a oportunidade dela de descobrir sobre a sua empresa e se ela vai se encaixar. A segunda entrevista geralmente traz perguntas detalhadas quando o candidato trabalha com você para ver se esse casamento vai funcionar.

Os candidatos fazem perguntas que vão desde por que o ex-funcionário deixou para o que será suas expectativas deles no trabalho. Eles perguntam sobre oportunidades de desenvolvimento profissional e crescimento de carreira. Você precisa preparar respostas detalhadas para que ambas as partes façam sua parte para determinar se o jogo é um bom ajuste.

Se o candidato não vier preparado com perguntas, isso deve ser uma bandeira vermelha.

6. Coloque-os para trabalhar

Se você pedir a seus candidatos que completem um teste ou tarefa relacionada ao trabalho antes da entrevista, é nesse momento que você ouve e vê os resultados dos esforços do candidato. Com o aumento da popularidade, um teste ou uma tarefa relacionada ao trabalho fornece informações sobre como o candidato se aproxima do trabalho.

Você pode avaliar a criatividade, o acompanhamento, a perfeição, a experiência e uma variedade de outras características pessoais e profissionais. Em alguns cenários, a segunda entrevista pode envolver o teste real. Por exemplo, um funcionário de tecnologia é solicitado a resolver um problema em um quadro branco ou um candidato ao suporte ao cliente é solicitado a responder a vários e-mails de clientes.

7. Mercado você mesmo

Cada vez mais, na disputa por funcionários com habilidades escassas, a segunda entrevista é uma oportunidade de divulgar sua organização para o candidato. Use a segunda entrevista para demonstrar como é a vida trabalhando para sua empresa. Deixe seus funcionários atuais compartilharem histórias sobre a empresa. Histórias iluminam sua cultura e fornecem uma noção do ambiente de trabalho e seus desafios e expectativas.