• 2024-09-28

UCMJ Artigo Punitivo 91 - Conduta Insubordinada

Insubordinação e indisciplina como falta grave.

Insubordinação e indisciplina como falta grave.
Anonim

Quer se trate de conduta imprópria ou insubordinação com um alto funcionário do ranking, as chances são de que se tornadas públicas através da mídia social, sua carreira militar acabou. O fraseado exato da insubordinação é o seguinte:

Texto. “Qualquer oficial de autorização ou membro alistado que-

(1) ataca ou agride um oficial de mandado, um oficial não comissionado ou um oficial menor, enquanto esse oficial estiver na execução de seu cargo;

(2) intencionalmente desobedece a ordem legal de um oficial autorizativo, oficial não-comissionado ou subalterno; ou

(3) trata com desprezo ou é desrespeitoso em linguagem ou conduta em relação a um oficial autorizante, oficial não-comissionado ou oficial mesquinho enquanto esse oficial estiver na execução de seu cargo; será punido como uma corte marcial pode dirigir.

Elementos

(1) Mandado de ataque ou agressão, não comissionado ou oficial mesquinho.

(a) Que o acusado era um oficial de autorização ou membro alistado;

(b) Que o acusado atingiu ou agrediu um determinado mandado, não comissionado ou mesquinho;

(c) Que o ataque ou agressão foi cometido enquanto a vítima estava na execução do ofício; e

(d) Que o acusado sabia que a pessoa atingida ou agredida era um mandado, um suboficial ou um suboficial. Nota: Se a vítima for o suboficial superior ou suboficial superior do acusado, acrescente os seguintes elementos

(e) Que a vítima era o superior não comissionado ou mesquinho do acusado; e

(f) Que o acusado sabia que a pessoa atingida ou agredida era o superior hierárquico ou comissário superior do acusado.

(2) Desobedecer a um mandado, não comissionado ou mesquinho.

(a) Que o acusado era um oficial de autorização ou membro alistado;

(b) Que o acusado recebeu uma certa ordem legal de um certo mandado, não comissionado ou mesquinho;

(c) Que o acusado soube então que a pessoa que deu a ordem era um mandado, um suboficial ou um suboficial;

(d) Que o acusado tinha o dever de obedecer à ordem; e

(e) Que o acusado intencionalmente desobedeceu a ordem.

(3) Tratar com desprezo ou ser desrespeitoso em linguagem ou conduta em relação a um mandado, não comissionado ou mesquinho.

(a) Que o acusado era um oficial de autorização ou membro alistado;

(b) Que o acusado fez ou omitiu certos atos, ou usou certa linguagem;

(c) Que tal comportamento ou linguagem foi usada para e dentro de visão ou audição de um certo mandado, não comissionado ou mesquinho;

(d) Que o acusado sabia que a pessoa para quem o comportamento ou linguagem era dirigida era um mandado, um suboficial ou um suboficial;

(e) Que a vítima estava então na execução do ofício; e

(f) Que, dadas as circunstâncias, o acusado, por tal comportamento ou linguagem, tratou com desprezo ou desrespeitou o dito mandado, não comissionado ou mesquinho. Nota: Se a vítima for a superior não comissionada ou mesquinha do acusado, acrescente os seguintes elementos

(g) Que a vítima era o suboficial superior ou suboficial do acusado; e

(h) Que o acusado sabia que a pessoa para quem o comportamento ou a linguagem era direcionada era o suboficial superior ou o suboficial superior do acusado.

Explicação.

(1) Em geral. O Artigo 91 tem os mesmos objetivos gerais com relação aos oficiais autorizados, não comissionados e mesquinhos que os artigos 89 e 90 têm com relação aos oficiais comissionados, a saber, assegurar a obediência às suas ordens legais e protegê-los da violência, insulto ou desrespeito.. Diferentemente dos Artigos 89 e 90, entretanto, este artigo não exige uma relação superior-subordinada como elemento de qualquer das ofensas denunciadas. Este artigo não protege um suboficial ou suboficial em exercício, tampouco protege a polícia militar ou membros da patrulha costeira que não sejam mandatários, não-comissionados ou subalternos.

(2) Conhecimento. Todas as ofensas proibidas pelo Artigo 91 exigem que o acusado tenha conhecimento real de que a vítima era um mandado, não-comissionado ou um subalterno. O conhecimento real pode ser provado por evidências circunstanciais.

(3) Golpear ou agredir um mandado, um suboficial ou um suboficial. Para uma discussão de "greves" e "na execução do escritório", Vejo parágrafo 14c. Para uma discussão sobre “assalto”, veja o parágrafo 54c. Um assalto por um prisioneiro que tenha sido dispensado do serviço, ou por qualquer outro civil sujeito a lei militar, sob um mandado, não comissionado ou com um suboficial, deve ser acusado de acordo com o Artigo 128 ou 134.

(4) Desobedecer a um mandado, não comissionado ou mesquinho. Vejo parágrafo 14c (2), para uma discussão sobre legalidade, natureza pessoal, forma, transmissão e especificidade da ordem, natureza da desobediência e tempo para cumprimento da ordem.

(5) Tratar com desprezo ou ser desrespeitoso em linguagem ou conduta em relação a um mandado, não comissionado ou mesquinho. “Em Direção” exige que o comportamento e a linguagem estejam dentro da visão ou audição do mandado, não-comissionado ou mesquinho oficial em questão. Para uma discussão sobre "na execução de seu escritório" Vejo parágrafo 14c. Para uma discussão de desrespeito, Vejo parágrafo 13c.

As regras são simples. Não desobedeça, desrespeite ou difame nenhum militar sênior, o serviço ou seu povo sem sofrer as conseqüências. Quanto mais alta a cadeia de comando, as ações de uma pessoa culpada aumentam, mais rapidamente e duramente administrada a punição poderia ser. Seja esperto. Se você for insubordinado ou desrespeitoso, não o publique nas redes sociais para que o mundo e o establishment militar e político também o testemunhem.


Artigos interessantes

Um guia sobre as vantagens de se fazer um trabalho autônomo

Um guia sobre as vantagens de se fazer um trabalho autônomo

Trabalho legal autônomo está explodindo e trabalhar em casa oferece vantagens tremendas. Aqui estão algumas razões para considerar essa opção.

Usando Ativos Investíveis ou Financeiros para Medir a Riqueza

Usando Ativos Investíveis ou Financeiros para Medir a Riqueza

Uma alternativa para medir seu patrimônio é usar sua quantidade de ativos financeiros ou investimentos em vez do cálculo de patrimônio líquido mais familiar.

Perguntas da entrevista do consultor financeiro

Perguntas da entrevista do consultor financeiro

Perguntas de entrevista de trabalho de consultor financeiro, conselhos sobre a melhor maneira de responder, como lidar com questões difíceis e dicas para obter uma oportunidade.

Como Prospectar Ideias para Consultores Financeiros

Como Prospectar Ideias para Consultores Financeiros

É fácil se envolver com o gerenciamento de clientes e esquecer de prospectar. Aqui estão algumas idéias de prospecção de consultor financeiro para você começar.

Descrição do trabalho do consultor financeiro: salário, habilidades e muito mais

Descrição do trabalho do consultor financeiro: salário, habilidades e muito mais

Os consultores financeiros ajudam os clientes com objetivos financeiros de comprar uma casa para pagar a educação de seus filhos para a aposentadoria.

A história e o papel de um consultor financeiro

A história e o papel de um consultor financeiro

As empresas de valores mobiliários renomearam suas forças de vendas de consultores financeiros para consultores financeiros nos anos 90. O que é preciso para garantir este trabalho?