Top 10 maneiras de fazer uma má impressão em um novo funcionário

Você quer que seu novo funcionário experimente seu novo emprego como um grande atrativo. Você sabe que a retenção de funcionários começa no primeiro dia do emprego de uma nova pessoa. Você sabe que a maneira como você orienta e treina um novo funcionário afetará o sucesso contínuo da nova pessoa.

Você também sabe que o relacionamento geral do funcionário com seu gerente é a ferramenta de retenção mais importante que você tem. Sabendo de todos esses fatos, por que as organizações geralmente agem de maneiras que criam o resultado oposto? Parece loucura, não é?

Estas são as dez principais maneiras de garantir que seu novo funcionário comece com o pé errado - possivelmente para sempre. Sim, é assim que as primeiras impressões são poderosas. Você tem apenas uma chance para uma primeira impressão duradoura. Faça a melhor primeira impressão possível, evitando esses dez principais funcionários.

Novos funcionários desligam

• Certifique-se de que uma área de trabalho não tenha sido criada ou atribuída. (Deixe-o sentar em um salão ou compartilhar um cubo durante os primeiros dias enquanto você se esforça para criar uma área de trabalho.) Nada é pior do que não dar uma nova casa ao seu novo funcionário. É a primeira experiência de cuidado do novo funcionário.
• Programe o novo funcionário para iniciar seu novo emprego enquanto o gerente estiver de férias ou ausente em uma conferência. Não tenha mais ninguém preparado para dar ao novo funcionário um trabalho ou treinamento significativo enquanto o gerente estiver ausente. Em geral, os funcionários começam seu primeiro dia em uma reunião com o gerente.

• Deixe o novo funcionário em pé na área de recepção da empresa por meia hora, enquanto a equipe da recepção tenta descobrir o que fazer com ele e quem está esperando oi. Os funcionários precisam receber um novo funcionário de maneira informada e solidária. Eles devem saber quem está esperando a nova pessoa e dirigir a pessoa de acordo com as instruções do gerente.
• Deixe a nova funcionária em sua estação de trabalho, para gerenciar sozinha, enquanto os colegas de trabalho se unem e saem para almoçar. Programe os almoços para o novo funcionário nos primeiros dias para que o funcionário tenha a chance de conhecer pessoas. Então, ela pode começar a programar almoços sozinha.

• Forneça uma hora em um lobby barulhento para o novo funcionário ler e assinar em um manual de 100 páginas do funcionário. Melhor? Envie a papelada e o manual para o novo funcionário com antecedência. Reserve tempo para responder perguntas e esclarecer o significado quando o novo funcionário se encontrar, no primeiro dia, com o RH.
• Mostre ao novo funcionário seu escritório e não o apresente aos colegas de trabalho nem atribua a ele um mentor ou amigo que ajudará a nova pessoa a se integrar ao novo local de trabalho. Ter colegas de trabalho amigáveis ​​e interessados ​​inicia a retenção e a satisfação de novos funcionários desde o primeiro dia.

• Atribua o novo funcionário a uma pessoa da equipe que tenha um prazo maior e com impacto na carreira - em três dias. Um novo funcionário também tem necessidades. Planejar cumpri-las garantirá um relacionamento longo e frutífero. Entenda o compromisso de tempo que a orientação de um novo funcionário leva.
• Atribua ao novo funcionário (você preenche os espaços em branco) o membro da equipe mais infeliz, negativo e agressivo da empresa. A negatividade é contagiante. Não quer infectar o novo funcionário? Melhor pergunta. Por que você emprega um membro da equipe negativo, infeliz e que critica a empresa? Nenhum de seus funcionários precisa desse impacto diário. Mas, para um novo funcionário, ele pode ter um impacto imediato em sua visão da sua organização para sempre.

• Atribuir o empregado trabalho agitado Isso não tem nada a ver com a sua descrição do trabalho principal, porque você está tendo uma semana ocupada. Novos funcionários prosperam quando se sentem imediatamente valorizados e produtivos. Eles querem fazer uma contribuição agora.
• Inicie o novo funcionário com uma orientação de um ou dois dias para o novo funcionário durante a qual o pessoal de Recursos Humanos faz apresentação após apresentação após a apresentação após a apresentação … Más notícias.

Se você puder evitar esses desligamentos óbvios quando tiver um novo funcionário iniciando um novo emprego na sua organização, você está tomando as medidas necessárias para garantir o sucesso do novo funcionário. Você está preparando o caminho para garantir sua contribuição de longo prazo. Essa é uma situação ganha-ganha para todos vocês.

Relacionado a novos funcionários

• Como dar as boas vindas a um novo funcionário
• Exemplo de carta de boas vindas
• Carta de Apresentação do Empregado