Como cumprimentar um novo chefe e fazer uma boa impressão

Quando seu chefe sair, é importante começar bem com seu novo chefe. Veja algumas maneiras de garantir que você e seu chefe saiam com o pé direito e, como alternativa, cinco maneiras de garantir que você esteja procurando um novo emprego em breve.

Conheça o seu trabalho e tenha um bom histórico de desempenho

Isto é a A maneira mais importante de impressionar seu novo chefe é ser realmente bom no que você faz. Bons líderes têm o dom de dimensionar suas novas equipes nas primeiras semanas. Eles vão perguntar por aí. Se você é bom no que faz, eles percebem isso e, se você não for, pouco mais fará diferença.

Seja proativo sobre se apresentar ao seu novo gerente

Se possível, envie um currículo antes do tempo. Forneça um resumo de suas responsabilidades, os projetos nos quais você está trabalhando, seu plano de desenvolvimento e qualquer outra informação que possa não estar em seu arquivo oficial de funcionários.

Comportamentos que são apreciados pela maioria dos novos gerentes

Entusiasmo, otimismo, curiosidade, iniciativa e bom senso. Comportamentos que são desaprovados por um novo gerente: cinismo, choramingar, apontar o dedo, ceticismo e agir como um sabe-tudo.

Clarificar as expectativas é crítico

Descubra o que seu novo gerente espera de você (e de outros funcionários) em geral. Esteja preparado para falar sobre o que você espera do seu gerente, caso seja solicitado - mas apenas se solicitado. Se você não for perguntado, isso geralmente não é um bom sinal.

Ajude seu novo gerente a aprender

Seja proativo, antecipe o que eles precisam saber e forneça no momento apropriado. Seja paciente. Se seu gerente não parece interessado em aprender, então, novamente, isso é uma bandeira vermelha. Os melhores novos líderes passam os primeiros três meses fazendo perguntas e ouvindo.

Tente minimizar quantas vezes você diz

"Nós tentamos isso antes e não funcionou."

Seja muito aberto para mudar

Ouço. Não dê ouvidos para avaliar, ouça as possibilidades. As chances são de que há uma razão pela qual um novo gerente foi contratado - não é uma parte do problema. E talvez você seja, mas mostre uma disposição e capacidade de se adaptar e mudar.

Aprenda sobre seu novo gerente

Faça uma pesquisa no Google, procure o perfil do LinkedIn. Descubra sobre estilo de liderança ou filosofia. Faça perguntas sobre interesses, hobbies, família, etc. Mostre interesse em conhecê-lo e oferecer informações em troca. Ser vulnerável é o primeiro passo para construir confiança e um relacionamento. Jogue de ouvido, não ofereça muito cedo demais (TMI), mas esteja preparado para retribuir.

Assista as costas do seu gerente

Suponha que você já tenha uma relação de trabalho positiva e estável e aja dessa maneira. Suponha que qualquer coisa que você disser sobre o seu novo chefe retornará a eles ou acabe na primeira página da intranet da empresa no dia seguinte. Seja um aliado.

Não seja um chupador descarado

Um bom líder geralmente sabe a diferença entre sucção e cortesia básica e competência. Para aqueles de vocês que são autodestrutivos, aqui estão algumas maneiras de errar com seu novo gerente:

1. Suponha que seu novo gerente seja incompetente, malvado e indigno de confiança. Fazê-los ganhar seu respeito e confiança.
2. Mantenha a cabeça abaixada e a boca fechada.Seu novo gerente deve aprender da maneira mais difícil, assim como você fez. Mantenha um perfil baixo. Fale apenas quando solicitado e ofereça apenas a quantidade mínima de informações. A experiência é o melhor professor e todos aprendemos com nossos erros.
3. Seu trabalho é ajudar seu novo gerente a aprender as cordas e assimilar a maneira estabelecida de fazer as coisas. Seja um modelo para a conformidade. Vai parecer que você está quebrando um cavalo selvagem por um tempo, mas aguente firme, porque todos acabam por vir.

1. Você conhece todas essas queixas, rancores e reclamações que você tem guardado? Todas essas coisas que seu gerente anterior não ouviria? Bem, aqui está sua grande chance! Leve a lista inteira com você para sua primeira reunião. Melhor ainda se você for o "porta-voz" da sua equipe, seu gerente respeitará seu potencial de liderança.
2. Lembre-se, sua melhor chance de sucesso e escalar a velha escada é fazer todo o possível para sabotar seu novo chefe. Quanto mais burro seu novo gerente estiver, mais inteligente você ficará. Não perca a oportunidade de corrigir ou discordar de seu gerente, publicamente ou ainda melhor, pelas costas dele.

Ah, e a propósito, se você seguir estas cinco maneiras, certifique-se de obter as informações de contato do seu antigo gerente. Você pode achar que vai precisar de um novo emprego em breve!