Avaliação Fit Cultural Ao Entrevistar Seus Candidatos

O ajuste cultural é melhor compreendido quando você o considera dentro do contexto da cultura de sua organização e como a cultura de sua organização foi formada. Um funcionário em potencial pode expressar e exibir as características, o idioma e os valores existentes na cultura organizacional atual - ou não.

Você quer contratar apenas candidatos cujos sistemas de crença e comportamento pareçam congruentes com sua cultura organizacional. O candidato cujos valores, crenças, perspectiva e comportamento são congruentes com os que existem dentro da organização atual provavelmente será um bom ajuste cultural para a organização.

Um funcionário que tenha um bom ajuste cultural funciona bem no ambiente de trabalho existente. Os funcionários que não se encaixam no ambiente geralmente deixam para encontrar um ambiente de trabalho ou cultura que seja mais congruente com seus próprios valores e crenças.

Fit cultural como um critério de seleção

Um dos principais objetivos de uma entrevista de emprego é permitir que os funcionários da equipe de entrevista avaliem a possível adequação cultural de um candidato a emprego. A interação no ambiente de entrevista com um funcionário em potencial é essencial para a seleção de funcionários. O candidato deve exibir as qualificações necessárias para realizar o trabalho e o encaixe essencial necessário para trabalhar de maneira eficaz dentro da organização existente.

O objetivo da maioria das perguntas da entrevista feitas durante uma entrevista de emprego é avaliar a adequação cultural do candidato. Como o candidato responde às perguntas é um fator decisivo na seleção de funcionários. Em uma entrevista comportamental (que é recomendada), como um candidato abordou uma variedade de situações de trabalho no passado informa se o estilo e o comportamento do candidato são congruentes com o estilo usado com sucesso em sua organização.

Exemplos de ajuste cultural

Quando você está considerando a adequação cultural de um candidato, aqui estão alguns exemplos que guiarão sua avaliação.

• Um funcionário que trabalhe bem em uma equipe e que aprecie a contribuição de várias pessoas provavelmente funcionará bem em uma organização que enfatize o trabalho em equipe e em que as equipes sejam parte integrante da operação diária. Um funcionário que quer trabalhar sozinho a maior parte do tempo pode não encontrar um bom ajuste cultural em um local de trabalho orientado para a equipe.
• Um funcionário que deseja saber o que fazer não se sairá bem em uma organização que enfatize o empoderamento dos funcionários e a responsabilidade pessoal.
• Um líder organizacional cujo estilo enfatize o comando e o controle não conduzirá com êxito em uma organização na qual os funcionários esperam que suas contribuições, opiniões e compromissos sejam solicitados e cuidadosamente considerados.

• Uma pessoa que precisa de horários flexíveis porque tem filhos com diversas atividades antes e depois da escola não é uma boa opção cultural para um trabalho que exija cobertura rígida de turnos de trabalho.
• Um desenvolvedor que se sente mais à vontade trabalhando sozinho em um cubículo ou em um escritório pode não ter o ajuste cultural necessário para trabalhar em uma equipe de desenvolvimento que compartilhe o código. Isso será especialmente complicado se a parte do projeto de cada pessoa tiver que trabalhar de forma interdependente com o trabalho de outros funcionários.

Assim, a adequação cultural é a capacidade de um funcionário trabalhar confortavelmente em um ambiente que seja congruente com suas próprias crenças, valores e necessidades. O desafio para os empregadores é identificar e contratar funcionários que se encaixam em sua cultura de trabalho. O segundo desafio para os empregadores é moldar conscientemente uma cultura de trabalho que garanta o sucesso da organização. Os funcionários contratados devem ser confiáveis ​​para ajudar nesse bom equilíbrio.

Ajuste cultural é congruente com a cultura de uma organização

A cultura, o ambiente que você criou para os funcionários em seu local de trabalho, é composta pelos valores, crenças, suposições subjacentes, atitudes e comportamentos compartilhados por um grupo de pessoas. Cultura é o comportamento que resulta quando um grupo chega a um conjunto de regras - geralmente não verbalizadas e não escritas - para trabalhar em conjunto.

A cultura de uma organização é composta de todas as experiências de vida que cada funcionário traz para a organização. A cultura é especialmente influenciada pelo fundador, executivos e outros funcionários administrativos da organização, devido ao seu papel na tomada de decisões e na direção estratégica. As recompensas e reconhecimento oferecidos aos funcionários, o que é valorizado e reforçado, moldam poderosamente a cultura de uma organização. A cultura se manifesta nas organizações:

• língua,
• tomando uma decisão,
• símbolos,
• histórias e lendas, e
• práticas de trabalho diárias.

Um funcionário que tenha uma boa adaptação cultural funcionará bem dentro do ambiente e da cultura que você criou.