Como desenvolver um quebra-gelo no trabalho

Cansado de gastar tempo procurando por um quebra-gelo através de livros e online e, em seguida, gastar ainda mais tempo para redesenhar o quebra-gelo para as suas necessidades? É difícil encontrar o quebra-gelo perfeito, que reforça o tópico de seu treinamento, para usar com seu grupo, em seu ambiente.

Você pode desenvolver facilmente um quebra-gelo que aquecerá a conversa em sua aula de treinamento, reforçará o tópico da sessão de treinamento e garantirá que os participantes aproveitem o treinamento. Ou, alternativamente, você pode desenvolver um quebra-gelo rápido, que é apenas para se divertir e para aquecer seu grupo. Você pode usar um quebra-gelo como os cinco de qualquer quebra-gelo ou meu quebra-gelo favorito, se esses são seus objetivos. Além disso, você pode decidir o tipo de quebra-gelo que terá o impacto desejado em sua sessão de treinamento.

No entanto, quanto mais tempo você investe na participação de quebra-gelo durante a sessão, mais importante se torna um quebra-gelo reforçador de treinamento. Use essas dicas para desenvolver seu próprio quebra-gelo.

Dicas sobre como desenvolver um quebra-gelo

• Decida quanto tempo, em relação à duração da sessão de treinamento, você precisa investir em um quebra-gelo. Tenha em mente que, com os alunos adultos, o facilitador deve conversar e apresentar 60 a 70% do tempo. Assim, o seu tempo de participação de estagiários, incluindo o quebra-gelo, é de 30 a 40% do tempo de treinamento.
• Descubra as características, interesses e preferências dos participantes para os quais você deseja desenvolver o quebra-gelo. Grupos diferentes têm preferências variadas.
• Determine o objetivo do seu quebra-gelo. O objetivo do quebra-gelo é aquecer o grupo e proporcionar a oportunidade de os participantes se encontrarem? O objetivo é unir o grupo ao tópico da sessão de treinamento? O objetivo do quebra-gelo é permitir que os participantes demonstrem o que sabem ou tiveram em um determinado tópico? Ou o objetivo é permitir que os participantes participem de uma atividade que demonstre insights sobre o funcionamento dos participantes? O quebra-gelo pode combinar qualquer um desses objetivos. Basta combinar as metas com as necessidades e preferências de seus participantes.

Movimento no quebra-gelo

Decida se o seu grupo irá apreciar o aquecimento conversando entre si ou se o grupo é orientado para a ação e, nesse caso, eles apreciarão o movimento. Em uma sessão de vários dias, você pode querer fazer as duas coisas. Uma maneira de iniciar o movimento inicial é atribuir assentos pedindo aos participantes que encontrem os parceiros de mesa que tiraram o mesmo objeto de uma sacola.

Para este exercício, usei barras de chocolate, números no fundo de pratos ou cadeiras e frutas. (Todos com uma maçã sentam-se juntos, por exemplo.) Use sua imaginação e seu conhecimento sobre o seu grupo.

Outro quebra-gelo fácil é a rede de velocidade. Numere os participantes em duplas e diga que eles têm dois minutos para dizer a seus parceiros algo importante sobre eles mesmos. Ao final de dois minutos, um dos parceiros se muda para o próximo parceiro. Se você mantiver o tempo cuidadosamente, essa atividade pode permitir que todos os participantes conversem entre si. (Como alternativa, você pode dar a eles duas ou três perguntas para responder, por exemplo, onde foram as férias mais recentes.)

Reforço de Treinamento e Discussão Ice Breaker

Determine um conceito relativo ao tópico de treinamento que seja envolvente, digno de reforço, potencialmente expansível e que suscite discussão. Como exemplo, para o quebra-gelo em uma sessão de treinamento de sucesso da equipe, pedi aos participantes que descrevessem sua pior experiência em equipe e fornecessem três motivos pelos quais a equipe descrita foi uma experiência ruim. Em outra sessão, para o quebra-gelo, pedi aos participantes que descrevessem sua melhor experiência em equipe com exemplos de por que eles classificaram essa experiência da melhor forma possível.

No treinamento de atendimento ao cliente, a questão do quebra-gelo poderia ser: descrever sua pior experiência de atendimento ao cliente e descrever o treinamento que você ofereceria ao provedor de serviços se tivesse a oportunidade. Em uma sessão de desenvolvimento gerencial, peça aos participantes para compartilharem entre si as características dos melhores gerentes que conheceram. Em um seminário de liderança, os participantes podem descrever por que seguiram seu líder mais influente.

Quando os participantes se conhecem e trabalham juntos, as questões de discussão sobre o tema do treinamento funcionam bem. Mas, mesmo que você tenha usado um quebra-gelos de movimento rápido, você pode querer segui-lo com um quebra-gelo de pergunta de discussão que os coloca no tópico do seminário.

Quebra-gelo orientado para ação

Dependendo do tempo disponível, alguns grupos gostam de competir. Outros gostam de construir ou fazer alguma coisa. Trabalhando com um grupo policial, eu os fiz construir aviões de papel simples para ver quem poderia voar mais longe da linha de partida em três tentativas. Com um grupo de engenharia, preparei sacos de materiais divertidos e desafiei-os a construir espaçonaves.

Essas atividades são seguidas de pequenos grupos de discussão que identificam o que os participantes aprenderam sobre si mesmos e sobre os outros, participando da atividade. A polícia falou sobre competição e trapaça. Os engenheiros falaram sobre como a equipe trabalhou em conjunto para planejar e executar o projeto. E todos fotografaram a diversão.

Pronto para começar a desenvolver seu próprio quebra-gelo? Essas idéias devem ajudá-lo a sair do portão de partida. Você nunca vai olhar para trás, eu garanto. Você verá como um quebra-gelo customizado e customizado pode ser eficaz com seus participantes.