5 Trending Topics in Project Management 2016

O que você ganha quando coloca juntos alguns dos melhores cérebros de gerenciamento de projetos do mundo e pede que eles conheçam o futuro? Você tem uma visão incrível de como o gerenciamento de projetos está evoluindo e o que está em alta agora.

A TwentyEighty Strategy Execution, uma empresa de treinamento em gerenciamento de projetos e desempenho, reuniu um painel de gerentes seniores globais para pedir que eles revivessem e comentassem sobre as tendências atuais do gerenciamento de projetos. Veja o que eles disseram.

1. Agile está aqui para ficar

Se você trabalha em um ambiente de gerenciamento de projetos em cascata, cuidado, porque o Agile está chegando a um projeto perto de você!

O painel de especialistas reconheceu que muitas organizações ainda estão lutando com os princípios do Agile. No entanto, os líderes do bando estão ajudando sua equipe nesses obstáculos iniciais e tornando possível combinar o pensamento ágil na forma como os projetos são executados. Fazer o trabalho não precisa mais envolver apenas o que eles chamam de “abordagens disciplinadas” (pense no PRINCE2, por exemplo). Você pode usar o melhor de ambos para agilizar a entrega do seu projeto e encontrar uma abordagem que funcione perfeitamente para você.

2. Gerente de Projeto = Gerente Estratégico

O gerenciamento de projetos não é mais um papel que é simplesmente sobre entrega. A conclusão do trabalho a tempo sempre será uma das principais habilidades dos gerentes de projetos que não é a única coisa que você precisa para ter sucesso por mais tempo.

Os gerentes de projeto precisam poder enxergar o quadro mais amplo e relacionar o que os projetos fazem com o modo como atendem aos objetivos estratégicos da organização. Há um grande papel a desempenhar para garantir que as metas financeiras do projeto sejam atingidas e TwentyEighty diga que a função do gerente de projeto está passando da de gerente de projeto para "gerente de lucro". Esse é um grande salto para muitos gerentes de projeto que podem ter sabido como escrever um caso de negócio de projeto e não tiveram muita exposição financeira além disso.

3. Incorporando o Gerenciamento de Mudanças em Tudo

O gerenciamento de alterações costumava ser o domínio do gerenciador de mudanças, mas hoje muitas organizações não têm o privilégio de alguém para apenas cumprir essa função. Cada projeto oferece mudanças e o gerenciamento de mudanças é uma habilidade fundamental para um gerente de projetos.

Não é algo que todos os gerentes de projetos aceitarão, mas sem processos efetivos de gerenciamento de alterações e a atitude correta para incorporar a mudança, os projetos não conseguirão ser bem-sucedidos no longo prazo. Para colocar de outra forma, o gerenciamento de mudanças torna a mudança "pegajosa".

O treinamento em gerenciamento de alterações é algo que você deve considerar se não perceber que suas próprias habilidades permitem que você faça esse papel completamente. O painel de especialistas comentou que as empresas não devem presumir que os funcionários aprenderam como gerenciar a mudança por conta própria, para que você descubra que seu chefe está aberto à ideia de enviar você para um curso breve.

4. Treinamento, Treinamento, Treinamento

No mercado atual, o painel de especialistas reconheceu que o treinamento pode ser uma vantagem competitiva para as empresas. Os gerentes de projeto precisam de uma série de habilidades, desde habilidades técnicas que aprenderão por meio do treinamento em PMP até boas habilidades de comunicação, pensamento analítico e muito mais.

É mais econômico treinar sua própria equipe do que recrutar e contratar pessoal sênior.

5. Gerenciamento de projetos está em toda parte!

É provável que você esteja lendo este artigo e não tenha um histórico formal e tradicional em gerenciamento de projetos. Você não é incomum: foi assim que muitos gerentes de projetos começaram.

O painel do The TwentyEighty também identificou que o trabalho do projeto não está confinado a uma área do negócio e, como tal, o gerenciamento do projeto não é mais apenas para gerentes de projeto … se você entender o que quero dizer. Em outras palavras, todos estão gerenciando projetos nos dias de hoje, mesmo que eles não tenham um cargo relacionado ao projeto.

Os benefícios disso para os negócios incluem maior satisfação do cliente, maior eficiência e maior alinhamento estratégico.