Como Gerenciar um Funcionário Deadbeat

Um funcionário inativo é o pesadelo de um empregador. Você conhece o empregado ocasional que tem e precisa constantemente de correção e melhoria. Ele não aparece no trabalho, fica doente e ordenha o tempo livre, sempre andando na borda, mas nunca caindo. Ele também caminha nas margens das políticas e processos de trabalho.

Ele faz o suficiente para permanecer empregado, mas não cresce profissionalmente nem contribui como seus outros empregados. Ele às vezes alcança seus objetivos, mas exibe uma falta generalizada de entusiasmo. A marca do empregado inativo é que ele está sempre andando no limite entre o sucesso e o fracasso.

Alguns funcionários imbecis criticam ativamente a empresa e suas políticas, não por meio de rotas sugeridas, mas por e-mail, no bebedouro e no refeitório dos funcionários. Outros estão constantemente descontentes com qualquer política ou direção que a empresa estabeleça.

Sua infelicidade corre por todos os seus colegas de trabalho quando eles reclamam, fofocam e criticam. Seja qual for a forma de comportamento que seu funcionário inativo exiba, ele não desaparecerá sem a sua intervenção. Maus hábitos, como bons hábitos, ficam enraizados no comportamento no local de trabalho.

O impacto do funcionário Deadbeat

O funcionário inativo afeta seu local de trabalho e funcionários de forma negativa, constante e insidiosa. Funcionários espertos evitam o funcionário inativo, percebendo o impacto que ele tem em sua moral e produtividade positivas no local de trabalho. Outros chafurdam no ponto de vista do seu empregado inoperante.

Mas os funcionários que se sentem um pouco como ele faz em relação a uma mudança, o local de trabalho em geral, ou seus empregos, são rápidos em repetir o ponto de vista do deadbeat. Isso envenena ainda mais o moral e a produtividade do seu local de trabalho.

Se você permitir que o funcionário inveterado consiga esse comportamento, você o treinará para que o comportamento seja aceitável. Os colegas de trabalho da pessoa, que provavelmente estão ganhando a folga, ficam desmoralizados porque trabalham duro e contribuem e veem que o funcionário que não cumpre a tarefa não o faz.

Além disso, eles perdem o respeito pela sua gerência e, possivelmente, a sua fé na empresa, porque você não consegue lidar com um problema que todos no seu local de trabalho vê.

Sua responsabilidade de lidar com o funcionário de deadbeat

Os colegas de trabalho do deadbeat dependem de você para lidar com o problema. Eles podem fazer comentários cortantes, evitar o não-intérprete ou falar baixinho entre si, mas não se sentem habilitados ou equipados para lidar com o intérprete borderline. Eles apenas sentem seu impacto em seu trabalho e local de trabalho. E eles estão certos.

Colegas de trabalho podem fazer suas pequenas partes para encorajar o funcionário que está trabalhando para contribuir. Eles podem fazer normas para sua equipe, dar feedback aos colegas de trabalho e expressar infelicidade, mas o funcionário não tem obrigação de mudar ou melhorar. O comportamento do funcionário inativo é, em última análise, responsabilidade do gerente de resolver.

Como se aproximar do funcionário Deadbeat

Seu primeiro passo com um funcionário inativo é descobrir o que deu errado. Algo deu errado. Ele lhe dará uma visão sobre o que causou o comportamento que está incomodando seu local de trabalho. A maioria dos funcionários começa entusiasmada e empolgada com o novo emprego. Eles acham seu entusiasmo perfurado em algum lugar ao longo do caminho.

Ou, eles perfuram seu entusiasmo; funciona nos dois sentidos no local de trabalho. Descobrir o que aconteceu é fundamental se você está empenhado em ajudar o funcionário inveterado a se tornar, não um funcionário inativo, mas um membro contribuinte de sua comunidade de trabalho.

É um empregado raro que acorda de manhã e decide passar um dia infeliz no trabalho. É um empregado raro que quer se sentir um fracasso quando sai do trabalho diariamente.

Sim, um empregado raro, mas eles existem, e isso é garantido, o funcionário acredita que não é culpa dele - é seu. Você é o problema ou o seu local de trabalho é o problema.

Depois de trabalhar com o funcionário para descobrir a origem de sua infelicidade e seu baixo moral, você pode ajudar o funcionário a fazer algo a respeito. Com um funcionário inativo, esse é o passo difícil. Primeiro, ele tem que ser o dono das ações subsequentes e reações aos acontecimentos no local de trabalho que podem ter ocorrido anos atrás.

É um passo difícil para você também. Você pode decidir que suas preocupações e infelicidade são legítimas. Se assim for, um sincero pedido de desculpas é necessário, mesmo que você não tenha nada a ver com as ocorrências que geraram o problema.

No mínimo, um reconhecimento de que você acredita que parte de sua moral baixa é legítima pode estar em ordem. Também faz sentido perguntar o que sobre o sistema de trabalho está causando o funcionário a falhar.

Você também pode decidir que ele trouxe sua atitude ruim para o seu local de trabalho e sua empresa fez um trabalho inadequado de triagem de um funcionário com desempenho ruim.

Independentemente dos detalhes, em algum nível, o funcionário deve reconhecer que sua reação às circunstâncias lhe pertence. Ele deve possuir sua reação escolhida. De fato, nossas reações às circunstâncias variáveis ​​que nos rodeiam podem ser o único fator que está sempre sob nosso controle na maioria das situações.

Próximos Passos para Lidar com o Funcionário Deadbeat

O que quer que você decida sobre o motivo de seu funcionário inativo ser um funcionário inativo, essas são ações que você pode tentar.

• Ajude o funcionário inativo a ver o que tem para ele ter sucesso e melhorar. Ganhos pessoais e profissionais resultam de melhor desempenho e comprometimento com o sucesso.
• Assegure ao funcionário que você tem fé em sua capacidade de ter sucesso. Às vezes, palavras de apoio de um supervisor ou gerente são as primeiras que ela recebeu em anos.
• Ajude o funcionário a definir várias metas alcançáveis ​​e de curto prazo. Estes devem ser baseados no tempo e ter resultados claros sobre os quais você concorda. Algumas dessas metas podem abordar a atitude dos funcionários em termos comportamentais. É porque geralmente não é possível que você e o empregado compartilhem uma imagem clara da aparência de uma má atitude. Mas, você pode compartilhar uma imagem sobre os comportamentos que o funcionário exibe que fazem você pensar que ele tem uma atitude ruim. Em seguida, monitore o progresso.
• Certifique-se de que o funcionário tenha algo a fazer do que ele gosta todos os dias.

Essas idéias devem ajudá-lo a lidar com o seu funcionário inativo. Mas, se você fez o seu melhor e o funcionário não está mudando, você pode responsavelmente, eticamente e legalmente ajudar o funcionário a passar para a próxima oportunidade de emprego.