Tendências que estão reformulando o setor jurídico
Equilibrium Azerus - Ну шо, Аниме? [Закрыт]
Índice:
- 01 Descoberta Eletrônica
- 02 A força de trabalho multigeracional
- 03 Redes Sociais
- 04 Legal Process Outsourcing
- 05 Equilíbrio entre Trabalho e Vida
- 06 Globalização
- 07 Eco-Consciência
- 08 firmas de advocacia virtuais
- 09 Modelos alternativos de prestação de serviços legais
- 10 modelos de faturamento alternativos
À medida que os profissionais jurídicos se posicionam para sobreviver aos altos e baixos de uma economia em crise, várias tendências distintas surgiram no setor jurídico. A maioria dessas tendências ajuda escritórios de advocacia e organizações a se tornarem mais eficientes, produtivas e competitivas em um mercado global. Outras tendências resultam da mudança demográfica, atitudes e estilos de trabalho.
01 Descoberta Eletrônica
Emendas recentes às Regras Federais de Procedimento Civil fazem as informações armazenadas eletronicamente, como e-mails, mensagens instantâneas, correios de voz, e-calendários, gráficos e dados em dispositivos portáteis detectáveis em litígios. A descoberta de informações armazenadas eletronicamente (ESI) é conhecida como descoberta eletrônica.
O crescimento explosivo do ESI aumentou o custo e a complexidade do processo de descoberta eletrônica e mudou para sempre a face de litígios complexos e de grande escala. Novos papéis em suporte a litígios, e-discovery e tecnologia de testes surgiram para abordar as realidades eletrônicas de uma era digital.
02 A força de trabalho multigeracional
Pela primeira vez na história do país, quatro gerações estão trabalhando lado a lado no local de trabalho: tradicionalistas, baby boomers, geração X e geração Y. Como advogados, paralegais e outros profissionais jurídicos trabalham além da idade da aposentadoria, muitos escritórios de advocacia e advogados os departamentos estão tentando equilibrar uma lacuna de geração de mais de 50 anos entre os funcionários mais antigos e mais jovens. Quatro gerações trabalhando juntas no mesmo ambiente de trabalho apresentam novas dinâmicas e desafios na força de trabalho. Além disso, o êxodo pendente de quase 80 milhões de Baby Boomers aposentados e a entrada da Geração Z (nascidos entre 1991 e 2012) continuarão a mudar a dinâmica do local de trabalho.
03 Redes Sociais
As redes sociais têm o potencial de transformar os negócios e a prática da lei nos próximos anos. Profissionais jurídicos têm um número crescente de ferramentas de mídia social à sua disposição para realizar uma variedade de tarefas legais e objetivos de carreira. As redes sociais estão mudando a forma como os profissionais da área jurídica recrutam, procuram empregos, identificam e desacreditam testemunhas, gerenciam suas carreiras e interagem com os clientes. Ferramentas de mídia social como LinkedIn, Facebook, Twitter e YouTube também são ferramentas de marketing importantes, ajudando advogados e profissionais da área jurídica a atingir um público amplo e atingir metas de branding, publicidade e desenvolvimento de clientes.
04 Legal Process Outsourcing
Nos últimos anos, o setor jurídico experimentou uma mudança de paradigma global no modelo de prestação de serviços jurídicos. Esse novo modelo, conhecido como terceirização de processos legais (LPO), transfere o trabalho de advogados, paralegais e outros profissionais jurídicos para fornecedores externos localizados no país e no exterior. A terceirização legal, onshore e offshore, está transformando as práticas jurídicas, pois os escritórios de advocacia e os departamentos jurídicos corporativos buscam minimizar os custos, aumentar a flexibilidade e expandir suas capacidades internas.
05 Equilíbrio entre Trabalho e Vida
Uma economia em crise, cotas de horas faturáveis e um mercado global competitivo para serviços jurídicos levaram muitos escritórios de advocacia a investirem exageradamente. A pressão para fazer mais com menos obrigou um número crescente de funcionários a sacrificar sua vida pessoal para trabalhar mais e por mais tempo. Como as demissões relacionadas à recessão sobrecarregam as cargas de trabalho dos profissionais da área jurídica, os trabalhadores estão exigindo um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Novas políticas de local de trabalho, como horário flexível, teletrabalho, trabalho em meio período, aposentadoria em fases, licença temporária, horários apertados e outros arranjos alternativos de trabalho estão transformando o ambiente do escritório de advocacia de uma oficina para flexibilidade.
06 Globalização
Os escritórios de advocacia domésticos estão se expandindo para além das fronteiras, colaborando com o conselho estrangeiro e formando fusões intercontinentais, apagando as fronteiras tradicionais do escopo geográfico da advocacia. Embora a globalização não seja nova, ela está ganhando força devido ao crescimento da Internet, à automação dos processos legais, ao desenvolvimento de segurança de dados e às ferramentas tecnológicas emergentes. À medida que os escritórios de advocacia continuam expandindo sua presença em todo o mundo, a globalização continuará a reformular o cenário do setor jurídico nos próximos anos.
07 Eco-Consciência
Como ir verde torna-se uma prioridade global, iniciativas de lei verde estão impactando os negócios e a prática da lei. Em resposta ao aquecimento global, pressão econômica e clientes ecologicamente conscientes, escritórios de advocacia e profissionais jurídicos em todo o mundo estão estabelecendo iniciativas verdes que reduzem despesas, reduzem a pegada de carbono e promovem a responsabilidade social. A lei ambiental ou "lei verde" é uma área de prática crescente e muitas empresas estão estabelecendo sub-práticas de nicho em comércio justo, produtos orgânicos, energia renovável, construção verde e mudança climática.
08 firmas de advocacia virtuais
Dispositivos móveis poderosos, software como serviço e tecnologia segura baseada na Web permitem que profissionais jurídicos trabalhem em praticamente qualquer lugar. Como resultado, mais profissionais jurídicos estão trabalhando remotamente em casa ou em um escritório de advocacia virtual. Escritórios de advocacia virtuais fornecem um método alternativo de praticar a lei que permite horários de trabalho flexíveis e promove um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal para profissionais da área jurídica. O trabalho virtual não é apenas para advogados; um número crescente de profissionais da área jurídica está trabalhando remotamente. Trabalhar virtualmente permite que profissionais jurídicos atendam seus empregadores e clientes, mantendo um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal e modificando sua programação para atender às necessidades pessoais e familiares.
09 Modelos alternativos de prestação de serviços legais
Os advogados não têm mais o monopólio da lei. O mercado legal está mudando, e os clientes podem procurar assistência jurídica de um número crescente de profissionais não-advogados, incluindo técnicos paralegais, preparadores de documentos legais, sites legais de autoajuda, assistentes virtuais e fornecedores legais externos. Essas novas opções permitem levar serviços jurídicos acessíveis a populações desfavorecidas e capacitar os cidadãos para tratar de suas próprias questões legais. À medida que o custo dos serviços jurídicos continua a subir, novos modelos de prestação legal continuarão a surgir e ganharão força nos próximos anos.
10 modelos de faturamento alternativos
A pressão para controlar os custos legais forçou os escritórios de advocacia a divergirem do tradicional modelo de horas faturáveis - um setor centenário da indústria legal que tem sido criticado por recompensar a ineficiência - em favor de novos modelos alternativos de faturamento taxas fixas, combinadas ou limitadas. Na verdade, uma nova pesquisa de métricas do departamento de direito informa que 72,8% das taxas pagas a advogados externos em 2009 se baseiam em acordos de cobrança que não sejam taxas horárias padrão ou a hora da cobrança. A fim de promover relacionamentos de longo prazo e maximizar valor, mais escritórios de advocacia estão adotando o faturamento alternativo como forma de atender às necessidades de clientes conscientes dos custos.
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