Exemplo de Normas de Equipes ou Diretrizes de Relacionamento

Você está interessado em entender por que toda equipe de sucesso tem um conjunto de normas de equipe conscientemente criadas ou desenvolvidas gradualmente que apóiam a interação dos membros da equipe? Você precisa de normas de equipe de amostra ou diretrizes de relacionamento de grupo para fornecer um modelo para as equipes de sua própria organização?

Essa amostra demonstra o tipo de diretrizes de relacionamento que equipes eficazes e bem-sucedidas adotam em sua interação dentro da equipe e com o mundo externo à equipe. Essas normas de grupo são essenciais para que uma equipe cumpra sua missão e viva os valores que os membros prezam.

O que torna uma equipe eficaz e bem-sucedida?

Cada equipe que você forma tem dois componentes que os membros da equipe devem prestar atenção se a equipe for bem-sucedida. A equipe deve prestar atenção à missão de conteúdo (ou metas ou resultados) esperada da equipe. Este é o conteúdo que a organização pediu à equipe para criar ou a missão que é a razão para a equipe existir em primeiro lugar.

Em segundo lugar, a equipe também deve moldar e monitorar cuidadosamente o processo de equipe usado para atingir as metas.

Alguns que patrocinam equipes, constroem equipes ou trabalham em equipes lhe dirão que a maioria dos problemas de equipe tem a ver com os relacionamentos e processos adotados pelos membros da equipe com eles mesmos ou com o mundo do lado de fora.

O que é o processo da equipe e como você o gerencia?

Os membros da equipe devem se dar bem, respeitar-se mutuamente e praticar a construção eficaz de relacionamento interpessoal. O processo da equipe inclui:

• Como os membros da equipe interagem e se comunicam entre si,
• Como os membros da equipe se comunicam com os funcionários que não estão na equipe e
• Como os membros da equipe serão responsáveis ​​e responsáveis ​​por levar o projeto adiante e cumprir as metas.

Estatísticas muito citadas demonstram claramente onde a maioria das equipes experimenta seus problemas mais significativos. Eles atribuem 80% dos problemas que experimentam ao lado do processo dessa equação. As equipes experimentam 20% de seus problemas no conteúdo ou na parte da missão da equação.

Isso explica por que o desenvolvimento de normas de equipe para o lado do processo da equação é tão importante. As normas se estabelecerão naturalmente à medida que as pessoas trabalharem juntas no projeto. Por que não criar normas que apóiem ​​a realização dos objetivos da equipe - mais cedo e com consideração consciente?

Isso é semelhante ao motivo pelo qual você também pode criar conscientemente a cultura de sua organização para garantir um ambiente que apóie o sucesso da equipe.

Veja as Normas da Equipe de Amostra

Essas normas de equipe ou regras básicas de grupo são estabelecidas com todos os membros da equipe participando igualmente. O gerente da equipe ou o patrocinador ou defensor da equipe da equipe está incluído na discussão e deve concordar em praticar as diretrizes de relacionamento desenvolvidas.

Aqui estão exemplos de normas de processo ou diretrizes de grupo que uma equipe pode usar para conduzir seus negócios com eficiência. Você pode usar essas normas de equipe de amostra como ponto de partida, mas cada equipe precisa passar pelo processo de gerar e se comprometer com as normas de sua própria equipe - portanto, não planeje usá-las na íntegra.

Esta é a única maneira pela qual a equipe possuirá as normas e concordará em seguir as normas da equipe. É também assim que as equipes estabelecem uma tradição de policiamento entre si - gentil e respeitosamente - quando um membro da equipe não honra as normas do grupo.

Exemplo de Normas ou Diretrizes da Equipe

Estes são exemplos de normas de equipe ou diretrizes de relacionamento de grupo que a vida real, as equipes de trabalho selecionaram para seu próprio uso. Talvez eles ajudem você a criar suas próprias normas de equipe.

• Tratar uns aos outros com dignidade e respeito.
• Transparência: evite agendas ocultas.
• Seja genuíno um com o outro sobre idéias, desafios e sentimentos.
• Confiar um no outro. Tenha confiança de que os assuntos discutidos serão mantidos em sigilo.
• Os gerentes abrirão um espaço no qual as pessoas têm informações e ficam à vontade para pedir o que precisam.
• Os membros da equipe praticarão um compromisso consistente de compartilhar todas as informações que tiverem. Compartilhe as informações completas que você tem na frente.
• Ouça primeiro para entender e não ignore a entrada recebida ao ouvir.

• Pratique ser mente aberta.
• Não fique na defensiva com seus colegas.
• Em vez de procurar os culpados, dê aos seus colegas o benefício da dúvida; tem um processo de ardósia limpa.
• Apoiem-se uns aos outros - não joguem uns aos outros embaixo do ônibus.
• Evite a territorialidade; pense em vez do bem geral para a empresa, seus funcionários e seus clientes.
• A discussão de questões, idéias e orientações não se tornará um ataque pessoal ou retornará para assombrá-lo no futuro.
• Os gerentes são abertos, comunicativos e autênticos entre si e com suas equipes.

• Não há problema em não saber a resposta certa e admitir isso. A equipe pode encontrar a resposta.
• Os problemas são apresentados de uma forma que promove a discussão e resolução mútuas.
• É seguro estar errado como gerente. A tomada de decisão pensativa é esperada. A honestidade é valorizada.
• Você deve possuir toda a implementação do produto, não apenas seu pequeno pedaço; Reconheça que você é parte de algo maior que você. Seja responsável por possuir toda a imagem.
• Pratique e experimente a humildade - cada um dos membros da equipe pode não ter todas as respostas.

• Se você se comprometer a fazer algo, faça. Seja responsável e responsável pela equipe e pela equipe.
• Não há problema em ser o mensageiro com más notícias. Você pode esperar uma abordagem de solução de problemas, não recriminação.
• Prometa vir preparado para suas reuniões e projetos para demonstrar valor e respeito pelo tempo e pela conveniência dos outros.
• Esforce-se para melhorar continuamente e atingir os objetivos estratégicos da equipe. Não permita que relacionamentos e interações ineficazes sabotem o trabalho da equipe.

Em resumo, as equipes precisam gastar o esforço para praticar todas essas normas e se preocupar o suficiente com a equipe e seu trabalho para confrontar umas às outras, com cuidado, compaixão e propósito, quando um membro da equipe falha em praticar essas normas.