Como é determinada a faixa salarial e como ela funciona?

Faixa salarial é a faixa de remuneração estabelecida pelos empregadores para pagar aos empregados que desempenham um trabalho ou função em particular. Faixa salarial geralmente tem uma taxa mínima de pagamento, uma taxa máxima de pagamento e uma série de oportunidades mid-range para aumentos salariais.

A faixa salarial é determinada pelas taxas de pagamento de mercado, estabelecidas por meio de estudos de remuneração de mercado, para pessoas que realizam trabalho semelhante em setores semelhantes na mesma região do país.

As taxas salariais e as faixas salariais também são estabelecidas por empregadores individuais e reconhecem o nível de educação, conhecimento, habilidade e experiência necessários para realizar cada trabalho.

A faixa salarial deve refletir as necessidades do empregador, como a sobreposição nas faixas salariais, que permitirá o desenvolvimento da carreira e o aumento salarial sem promoção em cada nível. Também considera a porcentagem de aumento que a organização oferecerá a um funcionário para uma promoção.

A faixa salarial para cargos de nível executivo é normalmente a maior. A faixa salarial para cargos de nível inferior é normalmente a mais estreita. Há sempre mais flexibilidade em relação aos líderes seniores porque suas decisões afetam o resultado final.

O que os empregadores olham para determinar os salários

Muitas empresas participam de pesquisas de mercado salarial para criar um recurso confiável para pesquisa salarial. Mais e mais pesquisas salariais estão ocorrendo on-line usando calculadoras de salário.

A faixa salarial também é afetada por fatores demográficos e de mercado adicionais. Esses fatores incluem o número de pessoas disponíveis para realizar um trabalho específico na região do empregador, a concorrência por funcionários com as habilidades e a educação necessárias e a disponibilidade de vagas.

Em grandes organizações, um salário inteiro (ou estrutura de pagamento) é estabelecido para classificar os cargos, o relacionamento de um emprego para outro e os intervalos salariais (ou pagos) que compensam de maneira justa os indivíduos que executam os cargos.

No final, você deseja criar faixas salariais que motivem seus funcionários a contribuir. Você também quer atrair e reter os funcionários mais superiores.

Como oferecer um salário que motive os funcionários

A informação disponível on-line torna a pesquisa de faixas salariais mais fácil do que antes - mas também mais complicada. O papel do salário em ajudá-lo a criar uma força de trabalho motivada e contribuinte é inestimável.

Essas dicas ajudarão você a lidar com problemas de remuneração e faixa salarial de uma forma que contribua para a motivação dos funcionários em sua organização.

Determinar Filosofia Salarial

Determine a filosofia salarial da sua organização. Você acredita em elevar o nível dos salários básicos em sua organização ou aprecia a flexibilidade da remuneração variável?

Uma empresa empreendedora em crescimento, com vendas e renda variáveis, pode estar melhor controlando os níveis dos salários-base. Quando os tempos são bons, a empresa pode amarrar bônus em dinheiro aos objetivos alcançados. Em tempos difíceis, quando o dinheiro é limitado, a empresa não é obrigada a ter altos salários-base.

Uma empresa estrategicamente voltada para o futuro, com vendas e ganhos razoavelmente estáveis, pode colocar mais dinheiro no salário-base.

Encontre Fatores de Comparação para Salário

A grande questão é se você é competitivo em seu mercado local para a maioria de suas posições.

Comece pesquisando a faixa salarial para cargos e descrições de cargos semelhantes.

A descrição do trabalho é particularmente importante para comparações, mas geralmente é mais difícil de encontrar para comparação. Determine se você é competitivo com posições semelhantes em organizações que têm tamanho, volume de vendas e participação de mercado semelhantes. Se você puder encontrar empresas no mesmo setor, especialmente em sua área ou região, essa é outra boa fonte de comparação.

Quais metas devem salário ajudá-lo a alcançar?

O pagamento deve estar relacionado ao cumprimento de metas, à missão da empresa e à visão. Qualquer sistema que ofereça a um funcionário o aumento médio de seu setor ou tempo de serviço (geralmente de 1 a 4%) é contraproducente para a realização de metas. Mesmo um aumento acima da média que diferencia uma pessoa da equipe pode desmotivar.

Além disso, seu sistema de pagamento deve ajudá-lo a criar a cultura de trabalho desejada. Pagar um indivíduo apenas pelas suas realizações de desempenho solo não ajudará você a desenvolver o ambiente de equipe que deseja.

Portanto, você deve definir cuidadosamente a cultura de trabalho que deseja criar e pagar aos funcionários proporcionalmente com o apoio (e contribuição) a essa cultura.

Finalmente, sua estratégia salarial deve estar alinhada com suas metas e estratégias de recursos humanos. Se a função de RH é responsável pelo desenvolvimento de uma força de trabalho altamente qualificada e excelente, você deve pagar acima das médias setoriais ou regionais para atrair a qualidade dos funcionários que procura.

Pagar menos que empresas comparáveis ​​trará a você funcionários medíocres e não conseguirá cumprir seu desejo de criar uma força de trabalho excepcional. Se, por outro lado, a estratégia de RH é conseguir mão-de-obra barata na porta rapidamente, com pouca consideração pelo volume de negócios, você pode pagar às pessoas menos salário.

Avaliar a concorrência e os mercados de trabalho

Quando o desemprego está alto, pessoas qualificadas estão disponíveis por causa da perda de empregos e da crise econômica. Atualmente, no entanto, a realidade econômica é que você pode ter que contratar pessoas boas por mais dinheiro do que no passado - porque as coisas são mais brilhantes.

Essa realidade econômica está em constante mudança e afeta as realidades econômicas dos salários de empregadores e empregados. Nos próximos anos, a guerra por talentos, que deverá ocorrer enquanto os empregadores competem por um número menor de pessoas com habilidades altamente necessárias, a necessidade de uma faixa salarial justa e voltada para o mercado é um fato.

Se você pagar a mais ou pagar menos que um empregado, ele acabará voltando para assombrá-lo.

Pague mais e arrisque jogar fora sua faixa salarial. Torna-se economicamente insustentável e injusto para empregados de longo prazo.

Se você tentar pagar menos, mesmo que um empregado aceite um emprego, ele ou ela pode nunca se sentir valorizado pela sua organização e continuará a procurar emprego, usando sua empresa como local de descanso até que a oferta certa chegue. Nada impacta o moral dos empregados, tanto quanto os indivíduos que sentem que são mal pagos em comparação com os outros, com base em sua contribuição e de outros trabalhos similares.

Aumente seu papel de pacote de benefícios na satisfação salarial

Uma organização que ofereça benefícios melhores do que a média pode pagar menos salários e ainda ter colaboradores motivados e contribuintes. Se as taxas do seu plano de saúde aumentarem e você continuar pagando o custo, isso será o mesmo que o dinheiro colocado no bolso do funcionário.

A gama de benefícios que você oferece e seu custo para o empregador é um componente crítico de qualquer abordagem salarial. O maior erro cometido pelas organizações é a falha em comunicar o valor dos benefícios oferecidos.

Determinar Filosofia e Potencial de Bônus

As formas de lidar com os bônus, como parte de seu sistema de remuneração geral, são limitadas apenas pela sua imaginação. Você pode pagar um bônus que é determinado individualmente com base no valor das metas atingidas e na pessoa da sua organização. Você pode dar a todos os funcionários o mesmo bônus, baseado na realização de metas do grupo, em todos os níveis.

Você também pode usar a participação nos lucros em que uma parte dos lucros da empresa é paga igualmente a todas as pessoas que foram contratadas durante o período de tempo.

Comunique sua filosofia e abordagem salarial

Em muitas organizações, quem recebe o que e porque é motivo de consternação, fofoca, desmotivação e infelicidade. Quanto mais transparente você fizer sua filosofia e determinações de remuneração e salário, maior será a probabilidade de obter moral e motivação positivas para os funcionários.

Não mantenha sua filosofia salarial em segredo. Mesmo que a remuneração individual seja confidencial, seus métodos para determinar a remuneração devem ser claros e compreensíveis para todos os funcionários.

Reconhecer que as faixas salariais estão se tornando menos usadas

As faixas salariais estão se tornando menos relevantes no mundo moderno de RH, mas fornecem vários bancos essenciais e necessários para os empregadores erguerem para os funcionários.

De acordo com a consultora de compensação, Ann Bares, em "Compensation Force", "tive a oportunidade de trabalhar com muitas organizações que não têm uma estrutura salarial formal, organizações menores ainda para implementar políticas e regras salariais ou mais empresas estabelecidas que (em algum momento) abandonaram suas estruturas em uma tentativa de promover mais "flexibilidade". O que eu encontrei, mais vezes do que não é que as decisões salariais nesses locais estão em todo o mapa, com pouca rima ou razão, e muitas vezes feitas em resposta à pressão (reclamações de funcionários ou ameaças implícitas / explícitas de sair).

E todo mundo sabe disso. Especialmente os funcionários.

"Ter uma estrutura salarial de algum tipo no lugar garante que há um conjunto de guardas para evitar que as decisões de pagamento caiam muito longe da estrada. Talvez mais importante, ter uma estrutura no lugar dá aos funcionários pelo menos uma quantidade mínima de garantia de que existem regras que são seguidas e que as decisões salariais não são baseadas inteiramente em capricho, favoritismo ou discriminação ".

No final, se você levar essas dicas a sério e aplicá-las à sua organização, aumentará a probabilidade de ter funcionários felizes e motivados.