Como escrever um estudo de viabilidade organizacional

Qual é o propósito de um estudo de viabilidade organizacional? É definir a estrutura jurídica e corporativa de um negócio. Um estudo de viabilidade organizacional também pode incluir informações profissionais sobre os fundadores e diretores do negócio e quais habilidades podem contribuir para o negócio. Seu estudo de viabilidade organizacional deve incluir:

• Descrição da estrutura do seu negócio
• Descrição da sua estrutura organizacional
• Princípios e práticas internas e externas do negócio
• Habilidades profissionais e currículos

Descrição da estrutura do seu negócio

Esta seção do estudo contém uma descrição narrativa dos requisitos legais para estabelecer o seu negócio e por que você acha que essa é a estrutura certa para o seu negócio. Aqui, você deve discutir os prós e contras de estruturas de negócios alternativas.

Por exemplo, uma empresa individual deixa o único proprietário aberto a riscos de responsabilidade financeira e legal. Um negócio de alto risco nunca deve ser estabelecido como uma sociedade unipessoal, porque dificultará a atração de investidores, clientes e clientes. É também a forma de negócio mais difícil e mais cara de assegurar.

Se você deseja se tornar uma organização isenta de impostos, você precisará incorporar, arquivar para isenção de impostos com o IRS (e, em alguns casos, dentro do seu próprio estado), e criar um conselho de administração e diretores da corporação. Você também precisará decidir se sua organização deve ser uma organização de associação ou não.

Estrutura organizacional

Discuta a estrutura organizacional da sua empresa. Uma das melhores maneiras de apresentar essas informações é com um organograma. Um organograma mostra a hierarquia ou a cadeia de comando no seu negócio. Ele lista posições-chave e posições subordinadas sob chefes de departamento, supervisores e gerentes.

Princípios e Práticas do Negócio

Toda empresa deve ter um código publicado de ética e princípios que determinam como a empresa conduz seus negócios. Nesta seção, inclua os princípios internos e externos das operações. Você também pode incluir políticas relacionadas a alegações de lavagem de dinheiro e assédio sexual.

Princípios e Práticas de Negócios de Operações Internas

• As empresas incorporadas devem ter um conselho de administração. Você tem uma política de conflito de interesses? Você usará as Regras de Robert para conduzir reuniões?
• Você oferece serviços em que os clientes precisam ser selecionados para obter auxílio financeiro ou serviços sociais, ou existem outros requisitos prévios, como ser idoso, minoritário ou deficiente?
• Você tem contratação e treinamento de funcionários e práticas de gerenciamento?
• Você tem uma filosofia corporativa global ou cultura de trabalho que inspira, incentiva ou oferece incentivos aos funcionários?

• Você tem uma política antidiscriminação?

Práticas e Princípios Comerciais Externos

Você tem uma política ou filosofia de cliente? Exemplos de filosofias cliente / cliente incluem:

• Nós não atendemos clientes; Nós nos reunimos com os clientes para atingir seus objetivos.
• Valorizamos a criatividade e a imaginação e usamos isso para o benefício de nossos clientes.
• Nossos funcionários mantêm altos padrões éticos que refletem sobre como tratamos nossos clientes.

Habilidades Profissionais e Currículos

Os pontos fortes de uma empresa vêm do talento, das habilidades e da experiência dos que administram a empresa. Nesta seção, você fornece uma breve visão geral de todos os fundadores, funcionários e parceiros envolvidos no negócio que contribuirão com suas habilidades e informações sobre como o negócio é operado. Você também deve incluir quaisquer membros do conselho, diretores e executivos.

Inclua em sua lista de diretores (pessoas mais importantes em sua empresa ou organização) uma breve visão geral de como suas habilidades específicas servirão à empresa. Você também pode incluir realizações relacionadas ao negócio. Também é vantajoso anexar currículos para pelo menos os três principais principais listados.