• 2024-06-30

Uma história da indústria de tecnologia

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Índice:

Anonim

A era do pontocom foi o período de tempo que se seguiu à "bolha" pontocom do final dos anos 1990 e até 2001. Durante a era das pontocom, os negócios baseados na Internet floresceram. Eles eram financiados principalmente por capital de risco e bancos que buscavam lucrar com a tendência da Internet.

Quando a bolha das empresas pontocom estourou no início dos anos 2000, os estoques afundaram e centenas de empresas ficaram completamente fora dos negócios. Milhares de outras empresas demitiram grande parte de sua força de trabalho.

Foi um período doloroso no setor de tecnologia, particularmente para aqueles que planejaram suas hipotecas e / ou aposentadorias com base nos preços do estoque de tecnologia que haviam sido concedidos ou mantidos em suas carteiras de ações. Investidores “ricos” perderam suas fortunas e milhões ficaram imaginando o que deu errado.

Por que a bolha estourou

Ninguém pode definir uma razão exata para o acidente, mas é seguro dizer que vários fatores estavam em jogo. Algumas das razões freqüentemente apontadas para o acidente com bomba-ponto incluem o seguinte:

  1. Uma recessão econômica geral durante este período.
  2. Constatações de corrupção corporativa e subseqüente falência em várias grandes empresas, incluindo algumas grandes empresas de tecnologia.
  3. Os ataques terroristas de 11 de setembro de 2001 (embora o mercado de ações já estivesse em queda neste momento, os ataques aceleraram ainda mais a queda).
  4. Ações sendo supervalorizadas e empresas sem um bom plano de negócios para fazer backup desses números e gerar lucro.

Misture tudo isso e o resultado foi uma recessão de longo prazo, que atingiu o setor de tecnologia de forma particularmente dura. Menos da metade das empresas pontocom afetadas sobreviveram até 2004, e muitas daquelas que se tornaram muito mais cautelosas em relação à expansão. Outros, no entanto, se recuperaram magnificamente, incluindo alguns dos principais magnatas de hoje, como Amazon, Google e eBay.

Linha do tempo geral da bolha Dot-Com

De acordo com o cronograma do World History Project, foi assim que a bolha inchou e acabou explodindo:

  • 1994-1998: Grandes empresas baseadas na Internet foram fundadas uma após a outra, entre elas a Amazon, a Beverly Hills Internet, a Craigslist, a Pets.com, a MSN, a Flooz.com, a Go.com e muito mais.
  • 1998: As taxas de juros caíram, contribuindo para o aumento do capital inicial (e, portanto, o aumento das avaliações de ações). Os capitalistas de risco agiram rapidamente para investir.
  • 1998-1999: Aproveitando o aumento do impulso, mais empresas iniciaram, incluindo Kozmo.com, Google, WebVan, MVP.com, etc.
  • 10 de março de 2000: A bolha atinge seu pico à medida que o NASDAQ alcançou um valor mais que o dobro do ano anterior.
  • 13 de março de 2000: Na segunda-feira, o mercado abre a uma taxa 4% menor do que na sexta-feira, devido a várias ordens de venda de vários bilhões de dólares sendo processadas ao mesmo tempo. A queda drástica pode ter provocado um pânico.
  • 2000-2002: Empresas desistem e vão à falência: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com e muitas outras.

O que significa para hoje

Hoje, com o crescimento surpreendente de uma startup de tecnologia após a outra, pode parecer que a história está fadada a se repetir mais cedo ou mais tarde. No entanto, na esteira do estouro da bolha do início dos anos 2000, ocorreu uma mudança nas prioridades das empresas e trabalhadores de tecnologia que podem ajudar a evitar futuros colapsos dessa magnitude.

Por exemplo, maior importância foi dada à remuneração base e ao valor de um plano de negócios forte. Isto foi especialmente verdadeiro entre os trabalhadores que foram "queimados" durante a bomba pontocom. Os investidores também tendem a ser mais cuidadosos hoje em dia, em vez de embarcar no primeiro sinal de interesse do consumidor.

A Forbes nos deixa com algumas lições dos sobreviventes da ponto.com, incluindo a importância de buscar uma visão, manter-se relevante, adaptar-se às necessidades dos usuários, construir relacionamentos intersetoriais e expandir-se por meio de fusões ou aquisições, se necessário.


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