Você é material de gestão?

Você pode estar se perguntando se você tem o que é preciso para ser um gerente ou se você quer ser um. Talvez você tenha recebido uma promoção e não tenha certeza se deve aceitá-la. É importante lembrar que, mesmo que alguém pense que você é um material de gerenciamento, isso não significa que você é obrigado a seguir nessa direção, se não for o que você realmente quer fazer. Nem todo mundo está destinado a ser "o chefe". Tudo bem, desde que sua decisão não seja baseada no medo. Ter medo de estar em uma posição de poder, apesar de ser qualificado e desejoso disso, não deve impedi-lo de subir a escada corporativa.

Perguntas para perguntar a si mesmo se você está pronto para o gerenciamento

Se você recebeu uma promoção ou está pensando em trabalhar em prol de uma, faça a si mesmo estas perguntas:

• Você é capaz e está disposto a trabalhar por mais horas sem uma compensação adicional por horas extras? Embora a promoção para uma posição gerencial provavelmente venha com um aumento no salário, ela também é acompanhada por um maior comprometimento de tempo. Responsabilidades extras geralmente significam chegar ao trabalho mais cedo e ficar mais tarde. Nos Estados Unidos, a Lei Federal de Normas Trabalhistas geralmente isenta os gerentes da elegibilidade para pagamento de horas extras, portanto essas horas extras não se traduzem em um salário maior.
• Você é bom em delegar trabalho para outras pessoas? Se você assumir mais responsabilidade sem distribuir o trabalho para os outros, você é simplesmente alguém com um trabalho mais difícil, não necessariamente administrativo. Como gerente, você terá que compartilhar os encargos com seus subordinados. Isso pode significar abandonar as coisas que você gosta de fazer e, talvez, instruir os outros sobre como fazer essas tarefas. Você também terá que responder pelos erros de outras pessoas. Isso nos leva aos próximos dois pontos.

• Você está disposto a assumir a responsabilidade, não apenas pelos seus fracassos e erros, mas também pelos fracassos e erros de seus subordinados? Você, é claro, explicará cuidadosamente ao seu empregado como fazer uma tarefa que você delegou a ele. Isso não significa que ele não irá falhar ou cometer um erro. Enquanto todos são responsáveis ​​por suas próprias ações, como gerente, a responsabilidade é sua.
• Você é bom em dar críticas construtivas? Quando um de seus empregados faz um trabalho ruim ou comete um erro, seu instinto pode ser gritar com ela ou não dizer nada. Nenhuma abordagem irá beneficiar você ou seu subordinado. Seu trabalho como gerente é treinar seu funcionário para que ele possa fazer um trabalho melhor da próxima vez. Explique o que estava errado. Então você tem que dar um salto de fé e atribuir outro projeto a alguém que falhou, mas que você espera que tenha sucesso.

• Você será capaz de repreender um funcionário por transgressão? Você pode ter um trabalhador que chega constantemente atrasado, passa muito tempo on-line ou se comporta mal de alguma outra forma. A maioria das pessoas não gosta de ser o cara mau, mas o trabalho de um gerente é garantir que todos estejam fazendo o que ele deveria estar fazendo. Sua equipe irá respeitá-lo por ser severo, mas justo.
• Você vai defender seus subordinados quando você sabe que eles estão certos, mesmo que isso signifique ficar de pé com seu próprio patrão? Seu chefe pode ter reclamações sobre um membro do seu departamento. Se eles são válidos, você precisa ajudar seu empregado a melhorar seu desempenho (lembre-se da pergunta acima sobre dar uma crítica construtiva). Se as reclamações não forem precisas, você pode ter que se defender de seu subordinado. Isso pode significar ir contra seu chefe, por isso, seja tão cuidadoso quanto você puder.

• Você será capaz de demitir um funcionário por não fazer bem o seu trabalho? Demitir alguém que não está fazendo um bom trabalho parece muito mais fácil do que é. Então você começa a pensar sobre a hipoteca que ela tem que pagar e as crianças cujas bocas ela tem que alimentar e isso se torna mais complicado. Um trabalho é um trabalho e tem que ser feito. Se você não puder ajudar alguém a melhorar seu desempenho, então sua responsabilidade é com a linha de fundo do seu empregador.
• Você será capaz de demitir um trabalhador que não tenha feito nada de errado, mas tem que ser dispensado por outro motivo, por exemplo, o downsizing? Esta é a parte do trabalho que nenhum gerente gosta, mas, especialmente em tempos difíceis financeiros, a maioria não consegue escapar desse dever. Ter de demitir alguém nunca é fácil, mas a dificuldade certamente aumenta quando o término não é devido às ações do trabalhador.

• Você pode manter seus sentimentos pessoais sobre um subordinado de ficar no caminho de gerenciá-lo? A verdade é que há pessoas de quem gostamos e aquelas que simplesmente ficam sob nossa pele por razões que não fazem sentido para ninguém além de nós mesmos. Geralmente não é um problema, mas quando você tem que supervisionar alguém, não pode fazer diferença se você gosta dele como pessoa ou não. Seu objetivo como gerente é ser justo com todos, independentemente de como você se sente em relação a ele.
• Você tem a capacidade de dizer não? Como gerente, você geralmente precisa recusar os pedidos de seus funcionários. Você pode ter que dizer a alguém que ela não pode tirar férias durante o período mais movimentado do ano, ou você pode ter que rejeitar um pedido de aumento quando a empresa não puder dar um. Lembre-se, como chefe, você deve agir em nome de seu empregador e em seus melhores interesses.