Por que a gerência é uma carreira e a liderança é uma chamada

Pergunte a alguém e eles lhe dirão. Há uma diferença entre gerentes e líderes.

Pergunte qual é a diferença e eles podem ter um pouco mais de dificuldade em fornecer uma resposta clara. De repente, as palavras se tornam amorfas e indefinidas. De alguma forma, a liderança é um intangível - um componente carismático que algumas pessoas têm e outras simplesmente não. É por isso que, de acordo com o onipresente "eles", é uma raridade.

Nós discordamos dessa perspectiva.

Carreira versus chamada

A diferença entre ser um gerente e ser um líder é simples: Gestão é uma carreira. Liderança é um chamado.

Você não precisa ser alto, bem falado e com boa aparência para ser um líder de sucesso. Você não precisa ter esse "algo especial" para cumprir o papel de liderança.

O que você tem que ter são convicções claramente definidas - e, mais importante, a coragem de suas convicções de vê-las se manifestarem em realidade. Somente quando você entende seu papel como guia e mordomo baseado em suas próprias verdades mais profundas, você pode passar de gerente a líder.

O poder da confiança

Se o grupo que você supervisiona é chamado de funcionários, associados, colegas de trabalho, colegas de equipe ou qualquer outra coisa, o que eles estão procurando é alguém em quem eles possam depositar sua confiança. Alguém que eles sabem está trabalhando para o bem maior - para eles e para a organização. Eles estão procurando por alguém não só que eles podem - mas que eles quer seguir.

Porque é somente quando você tem seguidores - pessoas que colocaram sua confiança em você - que você sabe que se mudou para esse papel de liderança. E a maneira como você vê é que sua organização está transcendendo todas as conquistas anteriores de qualidade, produtividade, inovação e receita. Você está operando com um nível de eficiência tão alto que está devolvendo o orçamento para a corporação - e ainda está superando suas metas.

Você está conseguindo o que você sempre sonhou que poderia ser alcançado. E não apenas isso, mas é mais fácil do que você pensou.

Porque você é um líder. Porque o modelo clássico de gerenciamento de comando e controle - que, ao contrário da crença popular ainda se aplica mesmo em nossas empresas mais progressistas do século XXI - não está mais em jogo. Claro, os controles estão no lugar. Claro, você está resolvendo problemas que surgem.

Mas não é só você sozinho. Você tem as pessoas em quem você depositou sua confiança - e que retribuíram com alegria e segurança - para ajudá-lo a criar sucesso organizacional.

Primeiros passos

Onde começar? Comece descobrindo exatamente quais são suas convicções. Esclareça e codifique por si mesmo o que você acredita. Então, dê um bom passo para trás e veja como essas crenças estão se desenrolando na organização como está hoje.

Não comece com uma avaliação organizacional baseada nos números ou nas suas opiniões sobre os outros. Não é sobre "eles". É tudo sobre você.

Pergunte a si mesmo:

• O que é importante para mim? Quais são meus valores, crenças, ética?
• Como estou demonstrando esses valores, crenças e ética todos os dias?
• A organização maior é projetada para apoiar meus valores, crenças e ética?
• Onde estão as desconexões dentro da minha organização imediata e para mim mesmo com a empresa maior?
• O que posso fazer para mudar a maneira como me comporto com minha organização imediata para demonstrar minha crença neles?
• Que assistência adicional meus funcionários precisam para ter sucesso e como posso garantir que eles obtenham tudo o que precisam e mais para criar sucesso pessoal e organizacional?

Realisticamente, você passará por este processo não uma vez, mas muitas, muitas vezes. É uma realidade periódica e uma verificação cruzada para ver como você está se comportando em seu próprio contexto e, ao começar a fazer mudanças, no contexto mais amplo.

Porque, enquanto você pode e deve esperar que você e sua organização imediata façam mudanças, você não pode - e não deve - esperar que a organização maior responda ou faça o mesmo imediatamente. É uma jornada pessoal projetada para ajudá-lo a ser mais - e ajudar aqueles cujas vidas você toca a ser mais. Dê tempo à organização. Isso vai chegar lá. É só um pouco lento.

Qual é o próximo?

À medida que você identifica suas convicções e começa a alinhar seus comportamentos com essas convicções, precisará tomar medidas para construir uma cultura colaborativa com base em para onde está indo.

Para fazer isso, busque informações de seus funcionários sobre o que eles precisam e quais são seus sonhos para seus empregos e para a organização maior. (Eles os têm, você sabe). Converse com clientes e fornecedores internos e externos sobre suas necessidades. Descubra o que mais e o que mais você pode ser e fazer para criar sucesso.

Inscreva-se e participe de conversas e comunicação. Sente-se. Ouço. Aprecie o máximo que puder. Procure por tendências e temas. Descubra onde estão as possibilidades - as conexões e desconexões que você pode efetuar.

Seja mais. Seja tudo aquilo em que você sempre acreditou em si mesmo - e geralmente traga para o resto de sua vida.

Líderes não são feitos ou nascidos. Liderança é uma escolha - uma crença e compromisso com tudo o que é bom e nobre dentro de você.

Seja um lider.

--

Leslie L. Kossoff é uma pensadora e consultora organizacional líder. Sua empresa, Kossoff Management Consulting, forneceu orientação nas áreas de desenvolvimento executivo e de gestão e estratégia organizacional e excelência por mais de doze anos. Seu foco atual é a próxima geração de liderança e a geração depois disso.

--

Atualizado por Art Petty