Melhorando seu desempenho como gerente

É raro que qualquer gerente ou executivo não tenha reclamações sobre o desempenho de sua equipe. Mais frequentemente do que não, no entanto, o mais apropriado para culpar é a pessoa olhando para o gerente no espelho.

A implementação das 12 ideias a seguir pode fazer uma grande diferença na melhoria da moral e do desempenho da equipe. Incorpore-os em sua vida profissional e observe a si mesmo e sua equipe crescerem na equipe eficaz e de alto desempenho que você deve ser.

12 idéias para melhorar seu desempenho como gerente

Para melhorar os resultados da sua equipe, você precisa mudar a si mesmo e assumir alguns riscos executando de forma diferente do que fez no passado. Tente implementar o máximo de idéias a seguir e obtenha as recompensas para você e seus subordinados.

1. Crie mais oportunidades para discussões individuais.

É fácil permitir que os tiroteios diários evitem que você passe tempo de qualidade com os membros de sua equipe. Lute com afinco para liberar algum espaço em seu calendário lotado apenas para conversar. Os membros da sua equipe apreciarão o esforço e o tempo de contato.

2. Pare o microgerenciamento.

O chefe do microgerenciamento não é o preferido de ninguém. Boas pessoas fazem seu melhor trabalho quando você não está olhando por cima do ombro. Dê-lhes espaço e mostre o que eles podem fazer.

3. Mude sua abordagem para "confiar".

Em vez de exigir que todos ganhem sua confiança, tente dar primeiro. Os membros de sua equipe apreciarão não ter que mover montanhas para ganhar uma quantidade relutante de confiança de você. Sua equipe responderá a essa abordagem não apenas confiando em você mais rápido, mas trabalhando muito para superar suas expectativas.

4. Evite tornar-se o lagarto da ponte de camisa enrugada.

Esse "lagarto-ponte" colorido e menos desejável é aquele gerente que permanece firmemente plantado em sua cadeira, observando os funcionários da loja do mirante e enchendo-os de críticas regulares e muitas vezes infundadas. Ninguém gosta ou respeita esse personagem. Afaste-se de sua mesa e insira-se no trabalho de sua empresa e aprenda em primeira mão sobre sua equipe e seus desafios.

5. Pare de tentar ser a pessoa mais inteligente em todas as conversas.

Ao olhar para a sua descrição do trabalho, nenhum requisito estipula que você deve ser a pessoa mais inteligente na sala em todos os momentos. Lembre-se, é seu trabalho contratar e desenvolver pessoas mais inteligentes que você.

6. Aumentar o fluxo de informações para sua equipe.

Todos em sua equipe querem saber como a empresa está se saindo e se a equipe de vendas conseguiu esse grande contrato. Configure sessões de atualização regulares onde você informa sua equipe sobre os resultados da empresa.

Certifique-se de que eles tenham a oportunidade de fazer perguntas. Uma ótima técnica é convidar um executivo diferente para cada reunião para lidar com questões estratégicas maiores. Os executivos apreciam o tempo com sua equipe e os membros de sua equipe conhecem os executivos enquanto aprendem sobre o desempenho da empresa. Um verdadeiro ganha-ganha.

7. Aprenda e viva a proporção de 3: 1.

Entregue 3 vezes mais feedback positivo do que construtivo (o tipo negativo). Basta lembrar que o feedback positivo deve ser bem merecido e comportamental por natureza.

8. Pare de protelar nas conversas difíceis.

Boas pessoas querem informações sobre como melhorar. Ninguém ganha quando você evita abordar as discussões de feedback construtivo.

9. .

Se você não está lendo e aprendendo, está se movendo para trás na velocidade da mudança. De periódicos do setor aos mais recentes periódicos de negócios e best-sellers, não há desculpa para não se manter atualizado com sua leitura.

E, claro, não se limite à indústria ou à tarifa de negócios. Qualquer tópico ou gênero que exponha você a ideias, abordagens e histórias serve ao propósito. Compartilhe suas descobertas e insights com os membros de sua equipe. Parabéns se você ou os membros da sua equipe identificarem ideias que você possa incorporar para melhorar o desempenho.

10. Ajude sua equipe .

Configurar e financiar um grupo de discussão de leitura. Faça a equipe começar com os poucos títulos iniciais e deixe que eles façam escolhas futuras. Certifique-se de agendar um horário para conhecer e discutir os livros.

Um gerente de recursos humanos organizou uma sessão de discussão do clube de leitura mensal com grande participação durante o almoço, com pizza ou subs. Um engenheiro de software sênior substituiu uma reunião de status semanal por mês com uma sessão de discussão. Encontre uma abordagem que se adapte à sua cultura e programação.

11. Programe o tempo de inatividade para sua equipe.

Você pode ter descoberto que, inconscientemente, administra sua equipe como se estivesse em um estado de perpétua aceleração. Crie oportunidades para algum tempo de inatividade estimulante do cérebro. Leve sua equipe em uma viagem de campo algumas vezes por ano.

Parabéns se você puder usar a viagem de campo para um brainstorming criativo no local de trabalho. Você pode programar regularmente saídas com os membros de sua equipe em empresas (em setores não relacionados) conhecidas pelo notável atendimento ao cliente. Depois volte para o escritório com ideias para fortalecer o desempenho da equipe.

12. Renove seu voto de viver pelo Credo do Treinador.

Quando as coisas correm mal, é culpa do treinador. Quando as coisas dão certo, é por causa da equipe.

The Bottom Line

Os gerentes têm um trabalho difícil e estão à disposição para gerar ótimos resultados e promover a melhoria contínua. Não há dúvida de que fazer as coisas através dos outros é um trabalho difícil, muitas vezes frustrante. No entanto, todo o trabalho que você faz para promover um ambiente de trabalho saudável, livre de medo e estresse desnecessário, renderá enormes dividendos à sua missão de fortalecer os resultados.