Os candidatos externos devem tentar vagas de emprego internas?
REGISTRO DE CANDIDATURA - REQUISITOS
Índice:
- Postagens de Emprego e Candidatos Internos
- Por que as organizações limitam os lançamentos aos candidatos internos
- Quando os candidatos externos devem se inscrever
Organizações governamentais e empresas civis às vezes restringem suas publicações de trabalho apenas a candidatos internos.
Uma organização não pode controlar os aplicativos de trabalho que recebe em resposta a um lançamento, mas pode configurar processos para lidar com esses aplicativos. Tais processos incluem etapas para lidar com aplicativos que não estão em conformidade com os requisitos declarados em um lançamento específico.
Mas se esse trabalho que você realmente quer é postado apenas para funcionários atuais, vale a pena o seu tempo para aplicar de qualquer maneira? Geralmente, é, mas você pode precisar ser paciente. Candidatos externos geralmente são considerados por último, se alguma vez.
Postagens de Emprego e Candidatos Internos
Quando uma organização restringe-se a candidatos internos, ela pode rejeitar ou descartar aplicativos de candidatos externos. Assim, enquanto um candidato externo pode solicitar um anúncio de emprego interno, na grande maioria das circunstâncias, os candidatos externos podem precisar esperar até que os candidatos internos tenham o que é conhecido como "o direito de preferência", ou seja, a chance de o trabalho.
Em alguns casos, uma lista de empregos pode ser restrita a candidatos internos, sem a consideração de candidatos externos. Embora isso ocorra com algumas tarefas de gerenciamento intermediário ou de nível de entrada, é bastante raro que os candidatos externos sejam desconsiderados por completo.
Claro, onde uma lista de empregos é postada pode determinar quem se aplica; se ele estiver listado em um jornal local ou em um quadro de empregos públicos, obviamente um emprego receberá mais candidatos. Trabalhos publicados apenas em fóruns internos provavelmente não verão nenhum candidato externo, a menos que um funcionário atual faça um alerta. Normalmente, esses lançamentos indicarão se os candidatos internos são os únicos a serem considerados.
Por que as organizações limitam os lançamentos aos candidatos internos
Um gerente de contratação pode estar procurando alguém com conhecimento interno ou ter uma pessoa específica em mente para o trabalho. Na maioria dos casos, uma contratação interna pode economizar tempo no processo de contratação e criar oportunidades de promoção dentro da força de trabalho da organização.
Em muitas empresas, as regras internas exigem que ofertas de emprego sejam oferecidas a candidatos internos antes de serem postadas ao público em geral. Isto é especialmente verdadeiro em empresas onde os trabalhadores são representados por um sindicato; Normalmente, os sindicatos negociarão para que os empregos sejam disponibilizados aos seus membros primeiro.
As organizações são livres para estabelecer critérios de seleção que são aplicados a todos os candidatos para um lançamento. Os critérios não podem ser discriminatórios em relação às classes protegidas, mas, caso contrário, uma organização pode configurar qualquer processo de contratação desejado.
Quando os candidatos externos devem se inscrever
Postagens internas não devem ser interpretadas como dizer a um candidato externo "não se inscreva", mas sim "não se inscreva ainda". Isso pode ser frustrante quando um candidato externo sabe que pode fazer o trabalho tão bem quanto alguém dentro da organização. Mas
Uma organização pode ser livre para considerar um aplicativo externo depois que todos os candidatos internos tiverem a oportunidade de se inscrever. Mas, em geral, sua aplicação externa não será considerada até este ponto; Se uma empresa ou agência aceitar um candidato externo, ele deverá revisar todos os aplicativos recebidos.
Como são preenchidas as vagas de vagas de emprego?
Uma vaga é uma posição dentro de uma empresa ou agência governamental não preenchida por um empregado atual. Pode ser resolvido através de vários processos de seleção.
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