Uma promoção recompensa um empregado por contribuições

O avanço de um funcionário de um cargo para outro cargo que tenha uma faixa salarial mais alta, um cargo de nível superior e, muitas vezes, responsabilidades de trabalho de nível mais alto em uma organização, é chamado de promoção. Às vezes, uma promoção resulta em um funcionário assumindo a responsabilidade de gerenciar ou supervisionar o trabalho de outros funcionários. A autoridade decisória tende a aumentar com uma promoção também.

Ao contrário de um movimento lateral, a promoção pode resultar em mais status dentro da organização. Mas, juntamente com a autoridade e o status transmitidos com o novo título de cargo, vem a responsabilidade adicional, a responsabilidade e as expectativas expandidas de contribuições. De fato, uma piada padrão nas organizações que promovem os funcionários é "Cuidado com o que você deseja …"

Visualmente, uma promoção move o trabalho de um funcionário para um nível em um organograma. As novas relações de relatório são exibidas como linhas verticais para caixas abaixo do novo nível do empregado após a promoção.

Uma promoção é vista como desejável pelos funcionários devido ao impacto que uma promoção tem sobre remuneração, autoridade, responsabilidade e capacidade de influenciar a tomada de decisões organizacionais mais amplas. Uma promoção eleva o status do funcionário que recebe uma promoção, que é um sinal visível de estima do empregador.

Como um sinal do valor e da estima que um empregado é mantido pelo empregador, a promoção é uma ação visível que os outros funcionários vêem. Em todos os casos de promoção, o empregador está telegrafando para outros funcionários os tipos de ações, comportamentos e valores que gostaria de ver em suas atitudes, perspectivas, contribuições e comprometimento.

Dilemas de Promoção

O primeiro dilema que um empregador enfrenta é se colocar uma vaga de emprego internamente, externamente ou ambos. Funcionários internos devem se sentir como se tivessem a oportunidade de promoção ou eles começassem a sentir como se suas carreiras estivessem em espera e não há nenhum lugar para eles progredirem a menos que eles deixem sua organização.

Candidatos externos trazem conhecimento e experiência de fora da sua organização, o que é necessário para a organização continuar a crescer e se desenvolver. A maioria dos empregadores decide sobre uma mistura, a menos que um emprego requeira habilidades que o empregador saiba que não estão disponíveis internamente.

Se um empregador tem tempo para um candidato interno se familiarizar com as habilidades necessárias também desempenha um papel no fato de um candidato interno ser considerado para uma promoção.

Nem todos os funcionários querem uma promoção

Uma promoção não é necessariamente a ação correta a ser tomada com todos os funcionários. Alguns funcionários não querem níveis mais altos de responsabilidade e autoridade. Eles estão felizes trabalhando no trabalho como contribuintes individuais valorizados.

Uma promoção é uma forma de reconhecimento para os funcionários que fazem contribuições de trabalho significativas e eficazes. Consequentemente, um segundo dilema surge nas organizações, uma vez que promoções repetidas geralmente colocam um funcionário em uma função gerencial.

As organizações, no entanto, fizeram das promoções o principal método para os funcionários aumentarem seus salários e autoridade. Os empregadores são desafiados a fornecer planos de carreira alternativos para funcionários que merecem os benefícios e o reconhecimento fornecidos por uma promoção, mas não desejam gerenciar o trabalho de outros funcionários.

Contribuidores individuais devem ser qualificados para promoções que reconheçam e recompensem seu papel como colaboradores. Visivelmente e para informar ao resto da organização, este reconhecimento demonstra o que o empregador valoriza.

Por exemplo, em um local de trabalho que tenha uma equipe de desenvolvimento, pode fazer sentido oferecer cargos como Desenvolvedor 1, Desenvolvedor 2, Desenvolvedor 3 e Desenvolvedor Sênior para fornecer reconhecimento e promoção para funcionários que não estão interessados ​​em um gerenciamento ou equipe. papel de líder.

Uma promoção é uma poderosa ferramenta de comunicação sobre o que é valorizado dentro de uma organização. Assim, uma promoção deve estar disponível para os funcionários que desempenham qualquer papel na contribuição do trabalho e do valor.

Exemplos de uma promoção no local de trabalho

Estes são exemplos de uma promoção de funcionários dentro do departamento de RH. As promoções parecem semelhantes em outros departamentos da sua organização. Por exemplo, o Gerente de Marketing é promovido a Diretor de Marketing. O engenheiro é promovido a engenheiro-chefe.

• Assistente de RH recebe uma promoção para generalista de RH
• Generalista de RH recebe promoção para dupla função de Generalista de RH e Coordenadora de Desenvolvimento de Empregados
• Generalista de RH recebe uma promoção para o gerente de RH
• Gerente de RH é promovido a Gerente de Recursos Humanos e Administração
• Gerente de RH é promovido a Diretor de RH
• Diretor de RH recebe uma promoção ao vice-presidente de RH
• Vice-Presidente de RH se torna Vice-Presidente de Recursos Humanos Globais ou Vice-Presidente de Aquisição, Gestão e Desenvolvimento de Talentos