Como trazer aposentadoria com um empregado mais velho

Você precisa saber como abordar a aposentadoria com seus funcionários mais velhos? Esse gerente de RH buscou ideias sobre como perguntar a uma funcionária de 67 anos sobre seus planos de aposentadoria sem a possibilidade de discriminação por idade. Ela diz que gostaria de ter um cronograma específico para que tanto a funcionária quanto a empresa pudessem trabalhar para sua aposentadoria.

Evitando a discriminação de idade

É um assunto delicado e nunca tive que fazer isso antes. Eu ligaria para o nosso advogado e perguntaria, se eu estivesse enfrentando essa situação, por causa de fatores relacionados à possível discriminação por idade. Você não diz por que gostaria que o indivíduo se aposentasse, e isso também pode fazer a diferença. Por exemplo, o empregado ainda pode realizar o trabalho de forma eficaz?

Pode ser que seja perfeitamente correto perguntar ao funcionário se ela tem planos de aposentadoria. Mas, parece que você tem um objetivo mais amplo do que apenas entender os planos do funcionário. Consequentemente, isso pode não ser sua melhor abordagem.

Um empregador, com o objetivo de planejar a força de trabalho e conhecer as necessidades de pessoal, pode perguntar a um funcionário mais velho se ele tem planos para se aposentar. Isso está dentro dos seus direitos como empregador. Mas, se a resposta do funcionário for negativa, você não tem mais para onde ir com a discussão.

Se o funcionário der uma resposta positiva, você poderá oferecer assistência com detalhes da aposentadoria. Diga ao funcionário que você precisa saber a data assim que o funcionário decidir, para que você possa planejar sua substituição.

Um funcionário que decide se aposentar pode solicitar uma aposentadoria gradual para que ele possa abandonar gradualmente seu trabalho e seus colegas de trabalho.Funcionários que se aposentam podem ter medo de como sua vida será se não estiverem trabalhando todos os dias.

Lei Federal e Aposentadoria

A lei federal não suporta a aposentadoria compulsória com base na idade, exceto em alguns casos, como um piloto. No exemplo acima, quando o funcionário diz que não tem planos para se aposentar, a continuação da conversa pode ser encarada como assédio, especialmente se o empregador trouxer o assunto regularmente.

Também poderia ser classificado como discriminação por idade. Se a pressão sobre o empregado fosse aumentada e o funcionário sentisse pressão constante para se aposentar, o local de trabalho poderia ser considerado hostil.

Pensamentos sobre como trazer aposentadoria com um empregado mais velho

A abordagem que você pode adotar é sentar todos os funcionários em uma reunião privada e falar sobre suas necessidades de desenvolvimento e planos de desenvolvimento de carreira. Desta forma, você não estaria escolhendo um empregado mais velho. É possível que o indivíduo fale sobre a aposentadoria durante a reunião.

O desenvolvimento de carreira e a oportunidade de continuar a desenvolver habilidades é uma das cinco principais coisas que os funcionários querem do trabalho, por isso apoio a continuidade desse processo.

Outra abordagem que você pode considerar usar é reunir-se com todos os seus funcionários como um grupo e planejar opções e oportunidades de aposentadoria e destacar os benefícios da empresa relacionados às opções de aposentadoria e tempo de folga. Declare que você gostaria de ter o máximo de conhecimento possível de qualquer funcionário que esteja planejando a aposentadoria ou outras oportunidades de vida e de carreira que possam deixar sua empresa com limitações.

Seu primeiro passo é contatar e discutir essa situação com seu advogado e dizer a ele ou ela as razões pelas quais você está perguntando sobre os planos de aposentadoria do empregado. Algumas razões são mais legítimas do que outras. Seu advogado pode ter experimentado lidar com uma situação semelhante com outros clientes. O nosso muitas vezes tem ideias e opções que não conhecíamos.

Nenhum desses métodos garante a resposta que você gostaria de obter, mas eles fornecem algumas ideias. Também é recomendável que você e seu empregador precisem esclarecer por que você deseja que o funcionário se aposente. Um bom motivo pode dar-lhe opções. Se é só porque a pessoa é velha, provavelmente é discriminação por idade.

Finalmente, em outros exemplos de trabalhadores mais velhos com mais de 55 anos ou 60 anos, você pode considerar a possibilidade de estender uma oferta de aposentadoria antecipada que inclua um pacote de indenização que encoraje os funcionários a aceitar.

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