Como manter seus melhores funcionários

Recrutar os melhores funcionários e manter os melhores funcionários realmente importa, especialmente ao competir pelos melhores talentos no futuro. Perspectivas de emprego para seus melhores funcionários estão se expandindo a uma taxa surpreendente e você precisará competir para manter seus funcionários talentosos.

Um comunicado da Sociedade para Gestão de Recursos Humanos (SHRM) revelou a resposta para a pergunta sobre o que as pessoas planejam fazer sempre que os mercados de trabalho se recuperarem. A maioria dos profissionais e gerentes de Recursos Humanos (RH) entrevistados concordaram que o volume de negócios aumentará significativamente sempre que o mercado de trabalho melhorar e mostrar sinais de oportunidade.

A pesquisa foi produzida pela SHRM e pelo "CareerJournal.com", o site gratuito de carreiras de executivos do "The Wall Street Journal", dois dos sites favoritos dos profissionais de RH. Os resultados da pesquisa incluem respostas de 451 profissionais de RH e 300 gerentes ou executivos.

"Estamos surpresos com a porcentagem de funcionários executivos que dizem que planejam abandonar o navio depois de contratar rebotes", diz Tony Lee, editor-chefe / gerente geral da CareerJournal.com. "E com 56% dos profissionais de RH concordando que o volume de negócios aumentará, estamos interessados ​​em ver que tipos de esforços de retenção essas empresas lançam para manter seus melhores funcionários a bordo".

Os funcionários citaram as três principais razões pelas quais começariam a procurar um novo emprego:

• 53% buscam melhor remuneração e benefícios.
• 35% citaram a insatisfação com o potencial de desenvolvimento de carreira.
• 32 por cento disseram que estavam prontos para uma nova experiência.

Os profissionais de RH foram questionados sobre quais programas ou políticas eles usam atualmente para ajudar a reter os funcionários. Os três seguintes são os programas mais comuns que os empregadores estão usando para reter funcionários:

• 62 por cento fornecem reembolso de matrícula.
• 60% oferecem benefícios competitivos de férias e férias.
• 59 por cento oferecem salários competitivos.

A maioria dos profissionais de RH pesquisados ​​(71%), em grandes organizações (com mais de 500 funcionários), achava que seria muito provável ou um pouco provável que experimentasse um aumento na rotatividade voluntária sempre que o mercado de trabalho estivesse melhorando.

Quarenta e um por cento das pequenas organizações (1-99 funcionários) disseram que era extremamente provável ou provável que o volume de negócios aumentasse. Cinquenta e três por cento dos entrevistados de organizações de médio porte (entre 100 e 499) pensavam o mesmo.

Além das três dicas de retenção oferecidas pelos profissionais de RH na pesquisa SHRM- "CareerJournal.com", salário competitivo, férias competitivas e férias e reembolso de mensalidades, estas são suas principais estratégias de retenção.

(Se você acha que eles lêem como a Regra de Ouro, você está certa. Eles também são de senso comum, básicos e incrivelmente difíceis de encontrar nas organizações hoje em dia.

Como manter seus melhores funcionários

• Selecione as pessoas certas em primeiro lugar por meio de testes baseados em comportamento e triagem de competências. A pessoa certa, no assento certo, no ônibus certo é o ponto de partida.
• Ofereça um pacote de benefícios atraente e competitivo com componentes como seguro de vida, seguro por invalidez e horários flexíveis.
• Proporcionar oportunidades para as pessoas compartilharem seus conhecimentos através de sessões de treinamento, apresentações, orientação de outros e tarefas da equipe.
• Demonstrar respeito pelos funcionários em todos os momentos. Ouça-os profundamente; use suas idéias; nunca ridicularize ou envergonhe-os.

• Ofereça feedback de desempenho e elogie bons esforços e resultados.
• As pessoas querem aproveitar seu trabalho. Faça o trabalho divertido. Envolva e empregue os talentos especiais de cada indivíduo.
• Permita que os funcionários equilibrem trabalho e vida. Permitir horários de início flexíveis, horário comercial principal e horários finais flexíveis. (Sim, o jogo de futebol do seu filho é importante.)
• Envolva os funcionários nas decisões que afetam seus trabalhos e a direção geral da empresa sempre que possível.
• Reconheça o excelente desempenho e, especialmente, vincule o pagamento ao desempenho.

• Baseie o lado positivo do potencial de bônus no sucesso do funcionário e da empresa e torne-o ilimitado dentro dos parâmetros da empresa. (Como exemplo, pague dez por cento dos lucros corporativos aos funcionários.)
• Reconheça e celebre o sucesso. Marque sua passagem como objetivos importantes são alcançados.
• Pessoal adequadamente, assim as horas extras são minimizadas para aqueles que não querem e as pessoas não se desgastam.
• Nutrir e celebrar tradições de organização. Tenha uma festa a fantasia todo dia das bruxas. Execute uma unidade de coleta de alimentos a cada novembro. Escolha uma instituição de caridade mensal para ajudar. Ter um jantar anual da empresa em um hotel chique.

• Fornecer oportunidades dentro da empresa para cross-training e progressão na carreira. As pessoas gostam de saber que eles têm espaço para o movimento de carreira.
• Proporcionar a oportunidade de crescimento pessoal e profissional por meio de treinamento e educação, tarefas desafiadoras e muito mais. Os funcionários estão com fome de aprendizagem ao longo da vida.
• Comunique objetivos, papéis e responsabilidades para que as pessoas saibam o que é esperado e sintam-se parte da multidão.
• De acordo com pesquisa da organização Gallup, incentive os funcionários a terem amigos bons e até melhores no trabalho.

Agora que você tem a lista que o ajudará a manter seus excelentes funcionários, por que não trabalhar para tornar sua organização uma das poucas, as melhores, que verdadeiramente honram e valorizam os funcionários. Se você trata seus funcionários maravilhosamente, e eles se sentem valorizados por você, você nunca os perderá.