Gestão de pessoal versus recursos humanos

O gerenciamento de pessoal refere-se às funções que muitos empregadores chamam de Recursos Humanos. Essas são as funções que a equipe de recursos humanos executa em relação aos funcionários da organização. Essas funções incluem recrutamento, contratação, remuneração e benefícios, orientação para novos funcionários, treinamento e sistemas de avaliação de desempenho.

O gerenciamento de pessoal também inclui o desenvolvimento e a implementação de políticas e processos para criar um ambiente de trabalho organizado e favorável aos funcionários. É um termo antigo que está caindo em desuso nas organizações modernas.

O Departamento Pessoal

Tradicionalmente, o departamento de pessoal cuidava das coisas relacionadas ao emprego, mas em um nível bastante baixo. As tarefas consistiam em preencher formulários e marcar caixas. Muitas pessoas ainda pensam nesse departamento dessa maneira, embora a maioria das empresas não tenha mais departamentos de pessoal e tenha departamentos de recursos humanos. As empresas também falam sobre gestão de RH em vez de gestão de pessoal hoje.

Ao se tornar extinta, o gerenciamento de pessoal é um termo que ainda é usado em muitas agências governamentais e, principalmente, no setor sem fins lucrativos, para descrever funções que lidam com o emprego de pessoas dentro de uma organização.

No que diz respeito à funcionalidade, um departamento de pessoal lida com os aspectos mais transacionais e administrativos da equipe de gerenciamento de RH. No entanto, há aqueles que ainda usam o termo para se referir a toda a gama de responsabilidades e serviços de RH.

Para entender a diferença entre gerenciamento de pessoal e gerenciamento de RH, considere o seguinte:

Deveres de gestão de pessoal

Contratação em muitas organizações que são feitas por uma única pessoa ou grupo de pessoas. Os recrutadores examinam as listas de caixas de seleção e correspondem aos currículos dos candidatos a essa lista.

Departamentos de remuneração e benefícios que criam regras rígidas em torno de níveis salariais e aumentos. Por exemplo, impondo um limite aos aumentos anuais de no máximo 10% e impedindo a promoção de mais de um grau salarial. A parte importante é criar consistência.

Orientação para novos funcionários que consiste em ajudar os funcionários a preencher a documentação sobre os benefícios, mostrando-lhes onde fica a sala de descanso e entregando uma cópia do manual do funcionário. O foco está em fazer com que a documentação seja preenchida e arquivada adequadamente.

Deveres de Gestão de Recursos Humanos

Contratação o que é feito por especialistas que têm uma profunda compreensão das necessidades da organização. Eles fazem parceria com o gerente de contratação para encontrar pessoas que não apenas tenham as habilidades necessárias para fazer o trabalho, mas também se encaixem na cultura da organização. Eles implementam as etapas do processo de contratação de recrutamento para garantir grandes contratações.

Departamentos de remuneração e benefícios que reconhecem a necessidade de não apenas ter justiça e consistência em toda a empresa, mas também compreender a necessidade de atender às necessidades individuais dos funcionários. Seu principal ponto de foco é sempre "o que é melhor para o negócio?"

Isso pode significar que um funcionário com um conjunto de habilidades especializadas obtém um novo título e paga a classificação, para que sua remuneração permita que ela se sinta valorizada e não deixe para trabalhar para um concorrente. Eles reconhecem que, embora o pagamento seja crítico, muitos funcionários consideram um pacote de benefícios como o motivo para entrar ou sair de uma empresa. Não é apenas seguro de saúde que os grandes funcionários querem, são horários flexíveis, vantagens e cultura da empresa.

Orientação para novos funcionários que consiste em orientar o empregado para a empresa. Embora a papelada ainda seja importante - e todos querem que a papelada do seguro de saúde seja preenchida corretamente -, o departamento de RH se concentra na configuração do funcionário para o sucesso. A orientação de novos funcionários pode até incluir um programa formal de orientação. Ou, pode envolver oportunidades para um meet-and-greet para que os novos funcionários conheçam as pessoas com as quais trabalharão, bem como aqueles em diferentes departamentos.

O que você quer para o seu negócio?

As pequenas empresas geralmente preferem economizar dinheiro fazendo com que um funcionário assuma as responsabilidades de RH, mesmo que esse não seja seu histórico. As grandes empresas, por outro lado, tendem a terceirizar as funções de RH para empresas ou consultores bem versados ​​no campo.

Pense muito sobre a quantia de dinheiro que você investe em seus funcionários e pergunte a si mesmo se você quer cortar custos na forma como os funcionários são tratados e gerenciados. Concentrar-se no lado humano do seu negócio pode criar uma empresa mais forte, com maior moral e menor volume de negócios. Em última análise, isso economiza dinheiro e aumenta a produtividade.

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