Pergunta de entrevista de emprego: Por que não devemos contratar você?
3 PERGUNTAS QUE TE REPROVAM NAS ENTREVISTAS DE EMPREGO E PROCESSOS SELETIVOS!
Índice:
- Torça sua resposta para enfatizar uma força
- Concentre-se em um traço de personalidade
- Seja honesto
- Mencione uma Fraqueza - Cuidadosamente
- Não seja excessivamente negativo
- Não forneça uma razão desqualificante
- Pule Respondendo Completamente
- Esteja Preparado para Perguntas de Acompanhamento
Em uma lista de perguntas desafiadoras, "Por que não devo contratá-lo?" provavelmente está no topo da lista, se não no topo. Este tipo de questão de bola curva tem dois propósitos da perspectiva de um entrevistador. Em primeiro lugar, os recrutadores querem obter uma visão equilibrada dos candidatos durante uma entrevista, o que inclui seus pontos fortes e limitações. Esta questão pode ajudar a descobrir algumas das suas fraquezas. Em segundo lugar, os gerentes de contratação querem ver como você se comporta com as costas contra a parede e um obstáculo que obriga a pensar em seus pés.
Esta questão é uma versão mais antagônica da pergunta usual, “Qual é a sua maior fraqueza?” A estratégia principal com essas duas perguntas é usar sua resposta como uma chance de destacar uma força. Respondida corretamente, é realmente uma chance para você brilhar!
É uma pergunta complicada que pode forçá-lo a pensar em seus pés se você não estiver preparado. Aqui estão algumas dicas - juntamente com exemplos de respostas - para responder "Por que não devo contratá-lo?"
Torça sua resposta para enfatizar uma força
As melhores respostas respondem à pergunta com uma qualidade que pode ser vista como uma força dentro da cultura corporativa certa ou no papel do trabalho, enquanto que em outro ambiente ou trabalho corporativo, essa mesma qualidade pode não ser adotada.
Por exemplo, se você prefere empregos e empresas que recompensam o pensamento independente, você pode responder: "Você não deve me contratar se estiver procurando alguém que prospere em um ambiente em que a gerência prescreva estritamente como executar cada tarefa. Eu trabalho melhor quando Darei algumas orientações gerais com o resultado desejado e, em seguida, tenho alguma margem de manobra sobre como eu iria realizar essa tarefa."
Concentre-se em um traço de personalidade
Outro exemplo pode ser enfatizar um traço de personalidade que pode ser visto favoravelmente em alguns trabalhos, mas não em outros. Por exemplo, você pode dizer: "Você não deve me contratar se um extrovertido não se encaixar bem na sua empresa ou neste trabalho. Eu prospero na interação com colegas e clientes. Posso continuar na tarefa, mas construindo relacionamentos positivos com as pessoas é minha clara prioridade ".
Seja honesto
Nenhum funcionário está livre de fraquezas - isso é simplesmente impossível. Então, se você responder dizendo: "Não há razão para não me contratar", parecerá pouco sincero. E, também indicará ao seu entrevistador que você é indeciso ou não é bom em pensar em seus pés. Nenhum destes é um bom resultado. Mesmo que seja algo pequeno, como ser um pouco lento pela manhã, mencione algo.
Por exemplo, você pode dizer: "Se você está procurando alguém para liderar reuniões, provavelmente não sou o melhor candidato para essa posição. Sou mais adequado para participar ativamente de reuniões do que para liderá-las. Mas onde eu realmente brilho é a execução - muitas vezes, uma reunião gera um monte de grandes idéias, mas nenhuma delas é concluída. Um dos meus pontos fortes é o acompanhamento de tarefas e conclusão de projetos em geral."
Mencione uma Fraqueza - Cuidadosamente
Outra opção para responder a essa pergunta é imitar como você responderia a "Qual é a sua maior fraqueza?" Mencione uma fraqueza e discuta como você está trabalhando para melhorar nessa área. Mais uma vez, não se esqueça de mencionar uma fraqueza que o tornará inadequado para a posição.
Por exemplo, "quando se trata de projetos, sempre cumpro o meu prazo. Mas tenho que admitir; não sou bom em chegar às 9h às 24h. Se é importante para a sua empresa que os funcionários cheguem bem cedo, cheio de energia, então eu provavelmente não sou o par ideal.Eu sou uma coruja da noite clássica, o que significa que eu tendem a trabalhar até tarde no escritório.
Aqui estão algumas coisas para evitar na sua resposta:
Não seja excessivamente negativo
Sim, você tem que dar uma razão pela qual o entrevistador não iria querer contratar você. Mas esse bit negativo não deve ser o foco da resposta. Certifique-se de girar rapidamente em sua resposta para algo mais positivo.
Não forneça uma razão desqualificante
Se o trabalho exige uma pessoa voltada para detalhes, este não é o momento para confessar: "Eu sou uma daquelas pessoas que esqueceriam a minha cabeça se ela não estivesse anexada!" Certifique-se de que sua resposta não aponte uma falha que seja um fator decisivo para a posição.
Pule Respondendo Completamente
Como mencionado acima, você tem que dar uma razão pela qual os empregadores podem não querer contratar você, e isso deve ser razoável e honesto. Sim, você deve se concentrar no positivo, mas não responder à pergunta em questão não reflete bem em você como candidato.
Esteja Preparado para Perguntas de Acompanhamento
Claro, você precisa combinar as qualidades que você compartilha com o trabalho e a empresa. Esteja preparado para perguntas de acompanhamento como "Dê-me um exemplo de como seu extroversão o ajudou em seu último emprego".
Você também pode obter um acompanhamento com uma pergunta mais direta sobre suas fraquezas. Nesse caso, esteja pronto para compartilhar uma fraqueza que não é essencial para o trabalho ou para a qual você está lidando com algum sucesso. Ou opte por uma fraqueza que seja uma habilidade leve como gerenciamento de tempo ou organização, em vez de algo como falta de educação que pode ser essencial para o desempenho no trabalho.
Ninguém é perfeito, então dizer que você não tem uma fraqueza não é uma resposta convincente ou eficaz. Em vez disso, a melhor abordagem é demonstrar que você conhece seus pontos fortes, está ciente de seus pontos fracos e aprendeu a contornar suas falhas, para que eles não interfiram no seu sucesso.
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