Os mitos mais comuns sobre liderança

As empresas existentes estão enfrentando problemas em todos os níveis. Os funcionários mais jovens não estão satisfeitos apenas com um "trabalho", mas, ao contrário, querem um trabalho que lhes permita ser envolvidos e incluídos nas decisões. Os modelos tradicionais de liderança de comando e controle estão fracassando, incapazes de se adaptar à necessidade de mais colaboração e inclusão.

O achatamento da estrutura organizacional é hoje em dia a maior parte da raiva, mas até nos movermos para além de alguns de nossos mitos acalentados sobre o que significa ser um líder, será difícil gerar mudanças verdadeiramente. Aqui estão sete dos mitos mais comuns sobre liderança que nos mantém presos.

Líderes estão apenas no topo

Nossa visão atual da liderança tende a ser unidimensional, com responsabilidade pela liderança pertencente a uma ou duas pessoas no topo de uma pirâmide de poder e controle.

Na realidade, a liderança é multidimensional. Em qualquer dia, cada um de nós passa por uma série de diferentes expressões de liderança. Somos todos líderes de uma forma ou de outra, e quando temos uma visão mais ampla da liderança, podemos trabalhar juntos de uma forma que utilize os talentos únicos de todos.

Líderes são designados desde o nascimento ou por título

"Eles são um líder nato." Nós ouvimos isso o tempo todo. Mas o que isso realmente significa? Todos nós somos capazes de nos tornar líderes poderosos assumindo total responsabilidade por qualquer coisa que possamos contribuir em qualquer empreendimento, se nossa contribuição vem de frente ou por trás.

Um título não faz de alguém um líder. Temos muitos exemplos de pessoas com títulos sofisticados que não são capazes de se conectar, inspirar, capacitar e desenvolver outros.

Grandes líderes trabalham sozinhos

É a teoria da liderança do "lobo solitário". Mantenha-se isolado e separado do “pacote”. Caso contrário, você será incapaz de manter a posição alfa e liderar de forma eficaz.

Pode ter sido uma noção útil quando os mais fortes sobreviveram porque precisávamos caçar comida ou fugir de predadores, mas já superamos esse funcionamento biológico básico. Líderes eficazes de hoje são hábeis em evocar liderança em outros. Nos atuais ambientes de trabalho inclusivos, o coaching é considerado uma competência central de uma grande liderança.

Líderes têm todas as respostas

No passado, tendíamos a caracterizar líderes como solucionadores de problemas brilhantes e heróicos que fornecem soluções para problemas difíceis em um instante. É a antítese da colaboração e da inclusão e produz soluções muitas vezes superficiais ou unidimensionais, porque não passaram por um exame e debate rigorosos e comprometidos. Curiosidade e perguntas poderosas são uma parte crítica da liderança eficaz.

Liderança é sobre resultados, não pessoas

À medida que o ritmo da vida moderna se acelerou, nos tornamos cada vez mais orientados para a ação e impulsionados pelos resultados. Parece conveniente simplesmente dispensar todas as coisas “suaves” e dirigir duro pelos resultados. Infelizmente, quando estamos desconectados dos seres de nós mesmos e dos outros, esse ato incessante leva a ações que não são fundamentadas e nos deixam desconectados e desesperados por significado e pertencimento.

Liderança que é nutrir e equilibrar o ser e o fazer é chamada de liderança co-ativa - com o co- (sendo) e o - ativo, (fazendo) trabalhando juntos harmoniosamente.

Tudo em nosso mundo natural nos ensina que essas duas energias de co- e ativo- tecer juntos em cada momento. Como o yin e o yang da antiga filosofia taoísta chinesa, os co-ativistas trabalham juntos para gerar conexão, equilíbrio e integridade.

Liderança é estática

Nós tendemos a acreditar que, uma vez que a liderança tenha sido atribuída por cargo ou título, as coisas permanecem assim até que o líder designado renuncie, seja demitido ou morra. Na realidade, a liderança é a mais eficaz, dinâmica e viva quando se move rapidamente por todo o sistema.

Desta forma, todo mundo é um líder - às vezes liderando na frente e apontando o caminho, às vezes liderando por trás e apoiando a iniciativa, às vezes liderando de lado em parceria e às vezes liderando do campo energético, usando instinto e intuição para sentir o que é não sendo falado.

Na liderança bem-sucedida, o fracasso não é uma opção

É um mito tão mortal. O fracasso é uma parte essencial da exploração, nova descoberta e incentivo à inovação. Se não podemos nos dar ao luxo de falhar, então devemos permanecer com abordagens comprovadas do passado. Nossas ações não têm curiosidade e exploração porque temos tanto medo de fracassar que não estamos dispostos a experimentar algo novo.

É apenas por falhar repetidamente que podemos aprender, evoluir e crescer. É importante que os líderes adotem e comemorem o fracasso como um aspecto importante do desenvolvimento e da descoberta.

Considere esta nova definição simples de liderança: Líderes são aqueles que são responsáveis ​​por seu mundo. Quando temos a capacidade de responder de forma criativa, e não de forma padronizada e reativa, quando entendemos que somos os autores de nossas próprias vidas, somos, de fato, líderes.

Essa definição de liderança permite que as pessoas contribuam com seus pontos fortes individuais e gerem uma liderança dinâmica e inclusiva. Somos todos valiosos e cada um de nós segura uma parte da solução para os desafios que enfrentamos. É somente quando divulgamos esses mitos ultrapassados ​​sobre o que significa liderança e buscamos novas definições que poderemos trabalhar e viver juntos em um mundo que utiliza o melhor de todos.

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Karen Kimsey-House é co-fundadora da CTI, uma empresa de coaching e desenvolvimento de liderança presencial. Ela continua a liderar oficinas de CTI e é um orador principal dinâmico. Ela também é coautora do Coaching Coativo.