Explicação do gerenciamento de projetos do caminho crítico (CPM)

01 um exemplo de CPM

Um exemplo simplificado de gerenciamento de projeto de caminho crítico é este plano de projeto para construir uma casa. Todas as tarefas no projeto estão listadas na Estrutura de Divisão de Trabalho (WBS), então as dependências entre as tarefas são determinadas e a duração de cada tarefa é calculada.

02 Cálculo do caminho crítico

A maioria dos programas de software de gerenciamento de projetos calculará um caminho crítico para você. Pode ser necessário se o seu projeto é complexo. No entanto, muitas vezes você pode determinar o caminho crítico em casos simples.

Comece com a tarefa mais antiga e determine quais tarefas não podem ser iniciadas até que essa seja concluída. A mais longa dessas tarefas é a próxima tarefa no caminho crítico. Em seguida, descubra quais tarefas dependem da conclusão da segunda tarefa, e a tarefa mais longa entre elas se torna a terceira etapa no caminho crítico. Continue esse processo até chegar ao final do projeto.

As tarefas, suas dependências e durações são mostradas no gráfico. O caminho crítico é descrito em vermelho. Usando esta lista de tarefas, você pode ver que as tarefas que compõem o caminho crítico são 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 e 13. Você terá algum tempo extra para concluir as outras tarefas (5, 6, 7, 8 e 9), se necessário. Esse tempo extra é chamado de "flutuação". É importante ficar de olho nas outras tarefas, pois elas podem se tornar tarefas críticas se algo acontecer para estendê-las.

Se um deles escorregar e demorar mais, o cronograma do projeto pode ser estendido. Por exemplo, se a instalação do isolamento na tarefa número oito não for supervisionada corretamente e for feita primeiro nos locais errados, isso poderá fazer com que a instalação da fiação elétrica (tarefa número cinco) demore mais. Coloca-o no caminho crítico em vez da tarefa número quatro, fazendo com que todo o projeto demore mais.

03 Dicas de Gerenciamento de Projetos de Caminho Crítico (CPM)

Você pode reduzir o cronograma geral do projeto compactando uma tarefa no caminho crítico. Por exemplo, a tarefa número quatro, instalando o encanamento, está no caminho crítico. Você pode encurtar essa tarefa contratando outro encanador ou fazendo com que o encanador programado trabalhe horas extras se tiver orçamento para isso.

04 The Bottom Line

Maximize suas chances de concluir seu projeto no prazo, calculando o caminho crítico e gerenciando as tarefas que o compõem. Lembre-se de que você não pode colocar o gerenciamento de projeto de caminho crítico no piloto automático. Você precisa ter certeza de que nenhuma outra tarefa deslize até o ponto em que ela se torne uma tarefa de caminho crítico.