Baby Boomers no local de trabalho

O que diferencia a geração Baby Boomer no local de trabalho dos tradicionalistas que os precederam e das gerações que os seguiram?

A geração dos baby boomers

Os baby boomers nasceram entre 1946 e 1964. Os mais antigos dos 79 milhões de Baby Boomers alcançaram 65 anos em 2011 e os mais jovens chegarão lá até 2029.

Após a Segunda Guerra Mundial, a idade média do casamento caiu, e o número de crianças aumentou dramaticamente, tornando a geração Baby Boomer substancialmente maior do que os tradicionalistas. Convenientemente, essa explosão populacional correspondeu a um boom econômico do pós-guerra (auxiliado pelo G.I. Bill e pelo crescimento dos subúrbios de consumo).

Mas nos primeiros anos do boom, as escolas estavam superlotadas, as faculdades não tinham vagas suficientes e a concorrência pelo início dos trabalhos era intensa. Como resultado, os jovens Baby Boomers aprenderam a competir por recursos e sucesso.

Características Comuns dos Baby Boomers

• Centrado no Trabalho: Os Baby Boomers são extremamente trabalhadores e motivados pela posição, vantagens e prestígio. Os baby boomers gostam de longas semanas de trabalho e definem-se por suas realizações profissionais. Como eles se sacrificaram muito para chegar onde estão em suas carreiras, essa geração workaholic acredita que a Geração X e a Geração Y devem pagar suas dívidas e se conformar a uma cultura de excesso de trabalho. Os Baby Boomers podem criticar as gerações mais jovens por falta de ética no trabalho e comprometimento com o local de trabalho.

• Independente: Os Baby Boomers são confiantes, independentes e auto-suficientes. Esta geração cresceu em uma época de reforma e acredita que pode mudar o mundo. Eles questionaram os sistemas de autoridade estabelecidos e desafiaram o status quo. No local de trabalho legal, os Baby Boomers não têm medo do confronto e não hesitarão em desafiar as práticas estabelecidas.
• Objetivo orientado: Com o aumento das oportunidades educacionais e financeiras que as gerações anteriores, os Baby Boomers são voltados para a realização, dedicados e focados na carreira. Congratulam-se com projetos interessantes e desafiadores e se esforçam para fazer a diferença.

• Competitivo: Como os Baby Boomers equiparam trabalho e posição com a autoestima, eles são bastante competitivos no ambiente de trabalho. Eles são inteligentes, engenhosos e se esforçam para vencer. Os boomers acreditam na estrutura hierárquica e no rankismo e podem ter dificuldade em se adaptar às tendências de flexibilidade no local de trabalho. Eles acreditam em "tempo de rosto" no escritório e podem culpar as gerações mais jovens por trabalhar remotamente.
• Auto atualização:Como os Baby Boomers cresceram em um período de grande afluência da classe média, eles tinham tempo e energia para a autorrealização, e os valores tradicionalistas de conformidade e lealdade começaram a desmoronar. O trabalho para os Baby Boomers mudou de uma fonte de estabilidade para um meio de auto-realização e auto-expressão, moderando o amor tradicionalista da gestão hierárquica com ênfase na justiça estrutural e na igualdade de oportunidades.

Como os valores e a ética dos baby boomers impactaram o ambiente de trabalho legal

Os Baby Boomers entraram na profissão legal em um momento de expansão e mudança, trazendo com eles seus caminhos competitivos e workaholic há muito estabelecidos e importando seus pontos de vista sobre mudança social e auto-expressão.

Nos escritórios de advocacia, corporações e outros empregadores legais, os Boomers insistiam em um mínimo de feedback e defendiam revisões de desempenho padronizadas anualmente para nivelar o campo de atuação de todos os funcionários. Com a economia em expansão, foi relativamente fácil subir as fileiras para a parceria com escritórios de advocacia, embora ainda fosse necessário muito trabalho e horas faturáveis ​​substanciais. A piada entre muitos parceiros jurídicos do Boomer é que eles nunca conseguirão fazer parceria hoje e, provavelmente, não teriam as credenciais para serem contratados como associados.

Ao longo das carreiras de boomers, os salários firmes e os pagamentos de capital explodiram, e eles evitaram empréstimos estudantis e outras dívidas, devido à expansão da educação pública e à economia em expansão, deixando os parceiros no topo de uma pirâmide aparentemente infinitamente crescente.

Fora do contexto relativamente conservador da empresa, os boomers usaram o local de trabalho legal para lutar por suas crenças profundas, promovendo os direitos das mulheres e das minorias nos tribunais através de litígios de impacto. As mulheres começaram a se tornar uma presença mais frequente no ambiente de trabalho legal (como advogados, em vez de secretárias), abrindo oportunidades, mas também criando áreas de frisson e conflito.

À medida que as mulheres invadiam o local de trabalho, a taxa de natalidade diminuía substancialmente, resultando no bebê-busto da Geração X - 25% menor do que os Baby Boomers.

À medida que a economia em expansão desacelerava, a Geração X entrava no local de trabalho, trazendo escárnio e preocupação com seus valores mais “frouxos”, mas também um grau de conhecimento tecnológico que a profissão legal nunca tinha visto antes.

Esse segmento geracional constituiu uma grande maioria de líderes de escritórios de advocacia, executivos de empresas, paralegais seniores e gerentes jurídicos. Em 2010, quase 70% dos parceiros das firmas de advocacia eram Baby Boomers. No entanto, os mais velhos boomers começaram a atingir a idade de aposentadoria em 2011. Isso prepara o cenário para uma rotatividade de liderança sem precedentes nos próximos anos.