Por que a gestão de recursos humanos é importante

Debates sobre a importância da Gestão de Recursos Humanos ocorrem diariamente nos locais de trabalho. Alguns funcionários consideram o RH como o braço de policiamento, traumatização e sistematização da gestão executiva. Esses funcionários veem a equipe de RH como guardiões, pessoas que têm pouco interesse nas preocupações dos funcionários.

Esses funcionários também vêem a equipe de RH como gerentes de apoio, e não como funcionários regulares, às vezes atribuindo metas nefastas e motivações à equipe de RH ou até mesmo conversando sobre o motivo de odiarem o RH. Parte do problema é que o RH precisa equilibrar os interesses de cinco partes interessadas diferentes, para que os funcionários possam sentir que seus interesses são ignorados.

2:07

Assista agora: Por que o RH é mais importante do que nunca

Por que o RH é importante

Um bom departamento de RH é essencial para um local de trabalho produtivo orientado para os funcionários, no qual os funcionários são estimulados e engajados. Abaixo estão algumas razões principais pelas quais:

• O RH monitora a cultura. Algumas organizações dizem que o RH é dono da cultura, mas, como em todos os outros assuntos de relações com funcionários, recomendamos que a propriedade seja distribuída entre todos os funcionários.
• O RH possui os processos gerais de gerenciamento de talentos. Em conjunto com outros gerentes, o RH lidera o caminho no desenvolvimento de gerenciamento, gerenciamento de desempenho, planejamento de sucessão, caminhos de carreira e outros aspectos do gerenciamento de talentos. O RH não pode fazer isso sozinho e depende muito dos gerentes e da equipe executiva para ajudar a planejar e executar as estratégias. No entanto, o RH precisa trazer novas ideias e práticas eficazes para a organização.

• O RH é responsável pelo recrutamento geral de uma força de trabalho superior. Mais uma vez, o RH não pode fazer isso sozinho, mas deve fornecer apoio aos gerentes de contratação, que também são responsáveis ​​pelo recrutamento de uma força de trabalho superior. O RH deve fornecer liderança, treinamento, assistência de programação, um processo sistemático de contratação, processos de planejamento de recrutamento, experiência em entrevistas, monitoramento de seleção e muito mais.
• O RH recomenda salários baseados no mercado e desenvolve um plano geral de remuneração estratégica. O RH fornece orientação aos gerentes ao determinar as faixas salariais dentro de suas organizações.

• O RH pesquisa, recomenda e implementa programas de benefícios para funcionários que atraem e retêm seus melhores funcionários. O RH também é responsável por controlar os custos e considerar várias opções antes de recomendar a adoção.
• O RH é responsável por recomendar e instituir estratégias para as pessoas e a organização que promovam a consecução dos objetivos estratégicos da organização. Se sua organização está mudando de direção, desenvolvendo novos produtos, mudando missão, visão ou objetivos, o RH deve liderar o caminho com programas e processos de funcionários.

• O RH garante que as atividades no local de trabalho, eventos, celebrações, cerimônias, viagens de campo e oportunidades de formação de equipes estejam ocorrendo. Outros funcionários planejam e implementam as atividades com ou sem a ajuda do RH, mas o líder de RH é geralmente responsável pelo monitoramento do orçamento e pela supervisão do comitê.
• Defensores de recursos humanos para funcionários que têm problemas ou entram em conflito com a gerência e treinam gerentes e executivos que buscam uma abordagem mais eficaz para trabalhar com funcionários específicos. Nem todos se amam, mas precisam desenvolver relações de trabalho eficazes com contribuições e produtividade. O RH pode ajudar, conhecendo os jogadores e assumindo o papel necessário de defensor, treinador e / ou mediador.

A importância do RH é facilmente negligenciada no dia-a-dia movimentado no local de trabalho, mas sem contribuições em cada uma dessas áreas, a organização seria menos bem-sucedida.