Dando reconhecimento motivacional aos funcionários

Você já foi o empregado do mês? Você tem o melhor site de acordo com um voto dos pares? Você conseguiu esse ótimo estacionamento ao lado da porta da empresa por uma semana ou mais?

Você ganhou o prêmio de trabalho em equipe para o trimestre, mas não sabe bem por quê? Provavelmente, você é uma vítima do reconhecimento de funcionários que não era motivacional e, provavelmente, mal feito.

Talvez você tenha se sentido bem com o reconhecimento, mas é improvável que colegas de trabalho compartilhem sua alegria. Os funcionários que não são nomeados para reconhecimento e que não entendem os critérios para a outorga da recompensa geralmente são impactados negativamente pelo reconhecimento do funcionário.

Isso é especialmente frustrante quando o funcionário acredita que sua contribuição foi equivalente ou até melhor. Ou, o reconhecimento do funcionário se torna uma piada (deve ser a sua vez de ser o empregado do mês) ou um desmotivador (eu não fui indicado, então esqueça quando precisar de ajuda novamente em algum momento).

As honras votadas geralmente são um concurso de popularidade, especialmente quando critérios sólidos de avaliação não foram estabelecidos. Ou, se o tempo necessário para fornecer uma votação instruída não estiver disponível ou não for compensado, poucos se darão ao trabalho de participar.

Armadilhas de reconhecimento de funcionários motivacionais

Você pode evitar as armadilhas de reconhecimento de funcionários que:

• Escolha um ou alguns funcionários que são misteriosamente selecionados para o reconhecimento
• Esfregue o moral dos muitos que não conseguiram ganhar, colocar ou mesmo mostrar
• Confundir pessoas que atendem aos critérios de reconhecimento de funcionários, mas não foram selecionadas
• Procure votos ou outros critérios personalizados e subjetivos para determinar os vencedores.

Reconhecimento de funcionários que é motivacional e recompensador

O reconhecimento dos funcionários é uma das chaves para a motivação bem-sucedida dos funcionários. O reconhecimento dos funcionários segue a confiança como um fator na satisfação dos funcionários com seu supervisor e seu local de trabalho.

O reconhecimento informal, tão simples como, por exemplo, agradecer e agradar, deve estar presente na mente de todos os funcionários todos os dias. Supervisores e colegas de trabalho, especialmente, têm a oportunidade de elogiar e incentivar os melhores esforços diariamente. Essas dicas ajudarão você a obter com sucesso um reconhecimento mais formal, valioso, valioso e motivacional.

• Determine quais comportamentos seu local de trabalho deseja reconhecer. Em uma empresa cliente, uma equipe decidiu reconhecer o trabalho em equipe, indo a milha extra e anos de serviço. Outra empresa reconheceu os funcionários por suas contribuições para o sucesso de seus colegas de trabalho.
• Identifique e comunique os critérios pelos quais os destinatários propostos serão julgados ou avaliados para que as pessoas sejam claras sobre o que precisam fazer para se qualificarem para o reconhecimento. (Você precisa entender quais são as expectativas claras se quiser ter alguma chance de conhecê-las. Quanto mais claro, melhor.)

• Anuncie e comunique o reconhecimento e os critérios que você estabeleceu para os prêmios. Dê aos funcionários a oportunidade de fazer perguntas, discutir e compartilhar o significado dos critérios.
• Projetar e comunicar o processo pelo qual os funcionários serão selecionados para reconhecimento, para que todos os funcionários compreendam claramente o processo de seleção. Eles também querem saber quem decidirá, com base nos critérios comunicados, quem ganhará os prêmios.
• Dê tempo para que as pessoas se qualifiquem para o reconhecimento.

• Cada entrada que se qualifica para o reconhecimento deve receber o reconhecimento.
• Se as restrições financeiras forem um problema, apresente os valores de reconhecimento que você pode pagar. Ou anuncie todos os funcionários elegíveis, elogie-os publicamente por sua contribuição e, em seguida, coloque todos os nomes em um desenho para selecionar o vencedor sortudo.
• Amplie o valor do reconhecimento por esses métodos: nomeie os funcionários publicamente, coloque os nomes dos funcionários no boletim informativo, envie um e-mail para toda a empresa e assim por diante.

Há algum problema em indicar pessoas ou projetos e apenas votar? No meu livro, apenas para eventos e prêmios triviais e divertidos. Nada de significativo deve ser tratado como um concurso de popularidade. Um exemplo?

Uma empresa cliente, em um ambiente de sala limpa, tem grupos de funcionários que decoram as janelas externas em torno da área de fabricação em cada temporada de festas. Todos os funcionários votam em sua janela favorita e um presente nominal vai para as equipes que decoraram as três janelas superiores.

O reconhecimento efetivo e justo dos funcionários é motivacional tanto para os funcionários que recebem reconhecimento quanto para seus colegas de trabalho - feito corretamente.