• 2024-11-21

Como usar ferramentas de auto-avaliação para escolher uma carreira

AUTO AVALIAÇÃO | Priorizando o que é mais importante

AUTO AVALIAÇÃO | Priorizando o que é mais importante

Índice:

Anonim

Indivíduos que estão tentando escolher uma carreira muitas vezes se perguntam se podem fazer um teste que lhes diga qual é a ocupação certa para eles. Infelizmente, não há um único teste que magicamente lhe diga o que fazer com o resto da sua vida. Uma combinação de ferramentas de auto-avaliação, no entanto, ajudará na decisão.

Durante a fase de autoavaliação do processo de planejamento de carreira, reúna informações sobre você para tomar uma decisão informada. Uma autoavaliação deve incluir uma análise completa de seus valores, interesses, personalidade e aptidão.

  • Valores: as coisas que são importantes, como conquista, status e autonomia
  • Interesses: o que você gosta de fazer, ou seja, jogar golfe, fazer longas caminhadas e sair com os amigos
  • Personalidade: os traços de uma pessoa, impulsos motivacionais, necessidades e atitudes
  • Aptidão: as atividades em que você é bom, como escrever, programar e ensinar. Podem ser habilidades naturais ou adquiridas por meio de treinamento e educação.

Muitas pessoas contratam um conselheiro de carreira para ajudá-las nesse processo e administram uma variedade de inventários de autoavaliação. O que se segue é uma discussão sobre os diferentes tipos de ferramentas, bem como algumas outras coisas a considerar ao usar seus resultados para escolher uma carreira.

Inventários de valor

Seus valores são possivelmente a coisa mais importante a considerar ao escolher uma ocupação. Se você não os levar em conta ao planejar sua carreira, há uma boa chance de não gostar do seu trabalho e, portanto, não conseguir. Por exemplo, alguém que prefere autonomia não seria feliz em um trabalho em que ele ou ela não pode ser independente.

Existem dois tipos de valores: intrínsecos e extrínsecos. Valores intrínsecos estão relacionados ao trabalho em si e ao que contribui para a sociedade. Valores extrínsecos incluem recursos externos, como configuração física e potencial de ganhos. Inventários de valor fará perguntas como as seguintes:

  • Um salário alto é importante para você?
  • É importante que o seu trabalho envolva interagir com as pessoas?
  • É importante que o seu trabalho contribua para a sociedade?
  • Ter um trabalho de prestígio é importante para você?

Durante uma autoavaliação, um conselheiro de carreira pode administrar um dos seguintes inventários de valor: Questionário de Importância de Minnesota (MIQ), Pesquisa de valores interpessoais (SIV), ou Inventário de Temperamento e Valores (TVI)

Inventários de Juros

Profissionais de desenvolvimento de carreira também freqüentemente administram inventários de Inventário de Interesse Forte (SII), anteriormente chamado de Inventário de Juros da Strong-Campbell. Essas ferramentas de auto-avaliação pedem aos indivíduos que respondam a uma série de perguntas sobre suassurpresa) interesses. E.K. Strong, um psicólogo, foi pioneiro em seu desenvolvimento. Ele descobriu, através de dados coletados sobre o gosto e o desgosto de uma variedade de atividades, objetos e tipos de pessoas, que as pessoas na mesma carreira (e satisfeitas nessa carreira) tinham interesses semelhantes.

O Dr. John Holland e outros forneceram um sistema de correspondência de interesses com um ou mais dos seis tipos: realista, investigativo, artístico, social, empreendedor e convencional. Ele então combinou esses tipos com ocupações. Quando você faz um inventário de interesse, os resultados são comparados com este estudo para ver onde você se encaixa - seus interesses são semelhantes aos de um policial ou aos de um contador, por exemplo?

Inventários de Personalidade

Muitos inventários de personalidade usados ​​no planejamento de carreira são baseados na teoria da personalidade do psiquiatra Carl Jung. Ele acreditava que quatro pares de preferências opostas - a maneira pela qual os indivíduos escolhem fazer as coisas - compõem a personalidade das pessoas. São extroversão e introversão (como se energiza), sensação e intuição (como se percebe informação), pensamento ou sentimento (como se tomam decisões), e julgar e perceber (como se vive a sua vida). Uma preferência de cada par compõe o tipo de personalidade de um indivíduo.

Conselheiros de carreira freqüentemente usam resultados de avaliações baseadas na Teoria da Personalidade Junguiana, como o Indicador de Tipo Myers-Briggs (MBTI), para ajudar os clientes a escolherem carreiras. Eles acreditam que indivíduos com um tipo particular de personalidade são mais adequados para ocupações específicas. Um exemplo seria que um introvertido não se sairia bem em uma carreira que exige que ele ou ela esteja perto de outras pessoas o tempo todo.

Avaliações de aptidão

Ao decidir em qual campo entrar, você precisa descobrir suas aptidões. Uma aptidão é uma habilidade natural ou adquirida. Além de olhar para o que você é bom em fazer, considere também o que você gosta. É possível ser bastante perito em uma habilidade particular, mas desprezar cada segundo gasto com ela. De um modo geral, porém, as pessoas geralmente gostam do que são boas.

Enquanto você está avaliando suas habilidades, pense no tempo que você está disposto a gastar para adquirir habilidades mais avançadas ou novas. Uma questão a se fazer é esta: se uma carreira possui todas as qualidades que eu acho atraentes, mas leva X anos para se preparar para isso, eu estaria disposto e seria capaz de fazer esse compromisso de tempo?

Coisas adicionais a considerar

Ao passar pelo processo de autoavaliação, leve em consideração outros fatores que influenciarão sua escolha de carreira. Por exemplo, pense nas responsabilidades da sua família e na sua capacidade de pagar por educação ou treinamento. Não se esqueça de que a autoavaliação é o primeiro passo no processo de planejamento de carreira, não o último.

Depois de completar esta fase, vá para a próxima, a exploração da carreira. Com seus resultados de autoavaliação em mente, avalie uma variedade de ocupações para ver quais são as mais adequadas. Embora sua autoavaliação possa indicar que determinada carreira é adequada para alguém com seus interesses, personalidade, valores e aptidão, isso não significa que ela seja a mais adequada para você. Da mesma forma, não desconsidere uma ocupação só porque ela não aparece nos resultados de uma autoavaliação. Faça muita pesquisa sobre qualquer profissão na qual você esteja interessado.


Artigos interessantes

Como se inscrever em organizações de artes para financiamento de música

Como se inscrever em organizações de artes para financiamento de música

Conseguir um projeto musical a partir do chão não é barato. Mas esses recursos de negócios musicais ajudarão você a aprender mais sobre empréstimos e subsídios.

Como escrever uma proposta de teletrabalho

Como escrever uma proposta de teletrabalho

Aqui estão os passos que você precisa tomar para escrever uma proposta de telecomutação que convencerá seu chefe a deixar você trabalhar em casa.

Por que empregados temporários e sazonais precisam de benefícios para funcionários

Por que empregados temporários e sazonais precisam de benefícios para funcionários

Saiba por que é importante que as empresas ofereçam benefícios e benefícios a funcionários de curto prazo, temporários e sazonais para obter produtividade.

Visão geral da descrição geral do plano de negócios

Visão geral da descrição geral do plano de negócios

A descrição geral da empresa em seu plano de negócios contém informações que serão incluídas em seu plano de marketing e resumo executivo.

Escritor e Editor Descrição do trabalho: salário, habilidades e muito mais

Escritor e Editor Descrição do trabalho: salário, habilidades e muito mais

Escritores e editores criam e produzem o conteúdo que lemos on-line e impresso. Aprenda sobre educação, salário, habilidades e muito mais sobre escritores e editores.

Expectativas de desempenho que fazem a diferença

Expectativas de desempenho que fazem a diferença

Aprenda uma maneira simples, mas eficaz, de desenvolver as expectativas de desempenho dos funcionários para que eles não precisem ser leitores de mentes.