O papel e as responsabilidades dos gerentes seniores

O título de gerente sênior é mais frequentemente usado e encontrado em grandes organizações com várias camadas de gerenciamento. Um gerente sênior tem responsabilidades e autoridade de escopo mais amplo do que um gerente de linha de frente, e uma porta normalmente é aberta para que os gerentes seniores passem para uma função de nível de diretor ou gerente geral.

O outro lado é que a posição pode envolver muitos desafios e quase sempre traz consigo uma grande responsabilidade. Ser um gerente sênior não é para os fracos de coração e o sucesso pode depender de sua personalidade e habilidades.

Compensação Média

Para todos os prós e contras inerentes a esta posição, a compensação tende a ser boa. Posições de gerência sênior em todos os setores pagaram uma base média de mais de US $ 150.000 ao ano a partir do final de 2017, com incentivos, bônus e benefícios adicionais de US $ 10.000 por ano ou mais. A faixa salarial geral varia de US $ 101.000 a US $ 248.000 por ano, dependendo da indústria e do tamanho e escopo do empregador.

Responsabilidades Comuns

Como todos os gerentes, o gerente sênior é responsável por planejar e dirigir o trabalho de um grupo de indivíduos. Eles monitoram seu trabalho e tomam ações corretivas quando necessário.

Os gerentes seniores podem orientar os trabalhadores diretamente ou direcionar vários supervisores, que por sua vez gerenciam diretamente os trabalhadores. O gerente sênior geralmente supervisiona o maior ou mais importante grupo ou grupos de uma empresa.

As principais responsabilidades do gerente sênior incluem:

• Fornecendo orientação para encaminhar relatórios, geralmente compreendendo gerentes de primeira linha e supervisores
• Garantir clareza em torno de prioridades e metas para toda a área funcional
• Aprovação de pedidos de investimento para um determinado nível de autoridade
• Gerenciando o orçamento financeiro geral para sua função
• Aprovar solicitações de contratação e demissão em seu grupo
• Orientar os processos de identificação e desenvolvimento de talentos para um grupo ou função
• Trabalhando em funções com colegas em outros grupos para garantir a colaboração para objetivos compartilhados

• Interagindo com a gerência sênior para relatar
• Trabalhando com a gerência sênior e outros pares para o desenvolvimento de estratégias e planejamento de execução
• Comunicar os resultados financeiros e objetivos e os principais indicadores de desempenho para direcionar relatórios
• Facilitar a criação de metas para a função mais ampla e trabalhar com os gerentes para garantir que os objetivos caiam em cascata para todos os trabalhadores

Outros títulos comuns para gerentes seniores

O título tende a seguir a função do gerente. Alguns exemplos incluem gerente sênior de contabilidade, gerente de marketing sênior, gerente de engenharia sênior e gerente sênior de suporte ao cliente.

Por que empregar esta posição?

É comum que empresas maiores avaliem suas posições por escopo, responsabilidade, tamanho e autoridade orçamentária, e então atribuam um nível a essas posições. O nível ou designação do gerente sênior representa um passo em frente do gerente e oferece a oportunidade para que os indivíduos assumam novas responsabilidades e aumentem suas contribuições. A implementação desse nível adicional e superior também ajuda as organizações a recrutar profissionais experientes e inseri-los em funções que se ajustem às suas capacidades e remuneração.

Muitas camadas de gerenciamento

Complexidade e ineficiência tendem a aumentar à medida que as organizações crescem e se tornam mais estratificadas com camadas adicionais de gerenciamento. Considere um departamento que inclui supervisores, gerentes responsáveis ​​pelos supervisores e gerentes seniores responsáveis ​​pelos gerentes que supervisionam os supervisores.

A miríade de camadas na estrutura pode retardar a tomada de decisões, aumentar a complexidade política e de comunicação e, em última análise, gerar disfunções.

Muitas organizações passam por um processo de layering seguido de um nivelamento por meio de reestruturação, apenas para adicionar lentamente camadas novamente ao longo do tempo. Em teoria, uma organização mais plana, com menos camadas, simplifica a tomada de decisões e capacita um grupo mais amplo de trabalhadores a assumir a responsabilidade por suas ações.

O caso para o papel de gerente sênior

A implementação da função de gerente sênior é um bom negócio em várias circunstâncias. O gerente sênior pode atuar como o "adulto" do grupo nos momentos em que a equipe está crescendo rápida e caoticamente. Ele pode interagir com outras funções para recursos necessários e fornecer orientação madura para gerentes e trabalhadores durante um período de mudança.

Essa posição pode representar um alvo tangível ou intensificar-se como parte do plano de desenvolvimento de carreira e responsabilidades do gerente quando há uma distinção clara entre o papel do gerente e do gerente sênior.O gerente sênior também pode dar suporte a gerentes e assumir a responsabilidade por equipes de trabalho distintas quando o controle para os gerentes de um grupo é muito amplo.

Desenvolvendo como gerente sênior

Esse papel é uma expansão do papel do gerente típico em termos de amplitude de responsabilidades e responsabilidade geral.

Um gerente que esteja interessado em avançar para esse nível deve se concentrar no desenvolvimento pessoal e profissional de habilidades de liderança, incluindo desenvolvimento de talentos e coaching.

Eles devem preparar uma estratégia, incluindo entender como a empresa ganha dinheiro e desenvolver insights sobre as forças externas do mercado, concorrentes e clientes.

Eles devem ter um firme entendimento de finanças, incluindo orçamento, orçamento de capital e contabilidade geral de despesas, e devem aprimorar as habilidades de negociação necessárias para garantir recursos e obter ajuda de outras funções ou executivos.

Habilidades de comunicação, tanto escritas como verbais, são vitais, com ênfase em habilidades de apresentação. Um bom gerente sênior também deve se tornar habilitado no desenvolvimento de equipes.

Desafios do gerente sênior

Independentemente do termo "senior" no título desta posição, um gerente sênior ainda está no gerenciamento de nível médio. Essas importantes funções de nível médio são responsáveis ​​por suas pessoas fazerem o trabalho da empresa, mas muitas vezes não têm autoridade para adicionar recursos ou fazer as mudanças significativas que às vezes são necessárias para melhorar a eficiência ou a qualidade do ambiente de trabalho. Apesar dos desafios, o papel é um excelente campo de treinamento para avançar para o gerente geral em algum momento no futuro.