Como fazer uma oferta de emprego para um empregado em perspectiva

Uma oferta de trabalho é um convite para um candidato a emprego se tornar um funcionário da sua empresa.

A oferta de emprego contém os detalhes da sua oferta de emprego, incluindo:

• Salário
• Benefícios
• Posicionar cargo
• Nome do supervisor da posição
• Outros termos e condições de emprego

A oferta de emprego pode ser negociável, dependendo da posição. Ou o empregador e o cliente em potencial podem ter negociado os detalhes da oferta antes da oferta formal e por escrito.

Passos para fazer uma oferta de emprego

1. Os funcionários envolvidos na entrevista de possíveis funcionários fazem suas recomendações ao gerente de contratação que toma a decisão final, em conjunto com a equipe de Recursos Humanos, sobre o candidato a contratar.
2. O pacote de salários e benefícios foi decidido anteriormente no processo de recrutamento, muitas vezes tão cedo quanto a determinação da necessidade de uma posição. O gerente de contratação toma essas decisões em conjunto com o RH e levando em consideração seu orçamento para o cargo.
3. Com a ajuda do RH, e dependendo do protocolo da sua empresa, a comunicação informal sobre a compensação ocorre entre o gerente de contratação ou o RH e o candidato selecionado. (Ocasionalmente, essa discussão ocorre em um email.) Você deve sempre usar uma pessoa pontual para a discussão de compensação.

   Se várias pessoas estão envolvidas, a possibilidade de desinformação, um mal-entendido e, potencialmente, um candidato perdido aumenta. Quando a faixa salarial e os benefícios foram discutidos e compreendidos durante o processo de entrevista, essa etapa pode progredir sem problemas.

1. Você terá mais margem de manobra para negociar e fazer ofertas de balcão com posições de nível superior. A partir de cargos de meio de carreira, há faixas salariais e pacotes de benefícios que são padrão para novos funcionários. Você pode experimentar um funcionário em potencial que analise sua oferta de salário e ofertas de contador com um pedido de alguns milhares de dólares a mais.

   Dependendo de como você valoriza o candidato e seu investimento de tempo na reabertura do recrutamento, você pode concordar ou não. Por exemplo, logo depois da faculdade, um candidato recebeu uma posição de generalista de marketing iniciante em uma firma de Washington, D.C. A oferta foi de US $ 50.000.

   Por causa do custo de vida na área, ela respondeu com uma contraproposta que solicitou US $ 55.000, que ela acabou recebendo. (Isso foi bastante assustador para ela porque ela também estava preocupada que o empregador se afastasse da negociação.)

1. Essa abordagem informal culmina com a preparação de uma carta de oferta de emprego que confirma os termos que o empregador e o candidato concordaram verbalmente e enviaram por e-mail para seu emprego durante as negociações. Geralmente, o candidato assina e devolve a carta após o recebimento.

   Uma vez um candidato decidiu reabrir as negociações neste momento do processo. Ele fez uma contraproposta aos termos já acordados na carta de oferta. Ele demonstrou uma grande falta de integridade, e a oferta foi retirada da mesa.

1. Embora a abordagem informal da negociação de compensação seja recomendada porque cria relacionamentos, economiza tempo e papelada e reduz o estresse para ambas as partes, muitos empregadores iniciam a oferta de emprego com uma carta de oferta de emprego padrão ou contrato.
2. Nesse cenário, o funcionário em perspectiva pode aceitar a oferta de emprego ou fazer uma contraproposta que geralmente pede um salário mais alto, benefícios potencialmente ampliados e outras vantagens que não constavam na carta de oferta de emprego. Candidatos sêniores para empregos de nível mais alto também são propensos a pedir que os termos de indenização, se o relacionamento não der certo, estejam especificados no contrato de trabalho.

   Quanto mais sênior a posição, maior a probabilidade de o candidato negociar. A negociação pode durar várias semanas, já que um candidato sênior - com razão - geralmente pede a um advogado para revisar o contrato de trabalho.

1. Quando tudo vai bem, o resultado do processo de oferta de emprego é um funcionário que se une à sua empresa empolgado e ansioso para fazer contribuições, conhecer colegas de trabalho e criar um relacionamento que durará anos. O RH, o gerente de contratação e a equipe participante podem celebrar o recrutamento e a contratação bem-sucedidos de uma pessoa qualificada cujo trabalho estão animados em receber.