O que é gerenciamento de desempenho no ambiente de trabalho?

Quer entender os fundamentos do gerenciamento de desempenho? Muitos escritores e consultores estão usando o termo como uma substituição para o sistema de avaliação tradicional. Você é incentivado a pensar no termo nesse contexto de sistema de trabalho mais amplo. O gerenciamento de desempenho elimina a necessidade de avaliações de desempenho, avaliações de funcionários e avaliações de funcionários.

O gerenciamento de desempenho não é uma reunião anual de avaliação. Não está se preparando para essa reunião de avaliação nem é uma autoavaliação. Não é uma forma nem uma ferramenta de medição, embora muitas organizações possam usar ferramentas e formulários para rastrear objetivos e melhorias, elas não são o processo de gerenciamento de desempenho.

O gerenciamento de desempenho é o processo de criação de um ambiente de trabalho ou configuração em que as pessoas podem executar o melhor de suas habilidades.

O gerenciamento de desempenho é um sistema de trabalho completo que começa quando um trabalho é definido conforme necessário. Termina quando um funcionário deixa sua organização.

O gerenciamento de desempenho define sua interação com um funcionário em todas as etapas do caminho entre essas principais ocorrências do ciclo de vida.O gerenciamento de desempenho torna cada oportunidade de interação com um funcionário em uma ocasião de aprendizado.

Componentes de um sistema de gerenciamento de desempenho

O sistema de gerenciamento de desempenho pode conter todos esses componentes, mas é o sistema geral que importa, não os componentes individuais. Muitas organizações conseguiram desenvolver sistemas de gerenciamento de desempenho eficazes sem todas as práticas a seguir.

Um sistema de gerenciamento de desempenho inclui as seguintes ações:

• Desenvolver descrições de trabalho claras usando um plano de recrutamento de funcionários que identifique a equipe de seleção.
• Recrute os funcionários em potencial e selecione os mais qualificados para participar de entrevistas no local.
• Faça entrevistas para restringir seu grupo de candidatos.
• Realize várias reuniões adicionais, conforme necessário, para conhecer os pontos fortes, as fraquezas e as habilidades de seus candidatos para contribuir com o que você precisa. Use testes e atribuições de funcionários em potencial onde eles fizerem sentido para a posição que você está preenchendo.

• Selecione pessoas apropriadas usando um processo abrangente de seleção de funcionários para identificar o candidato mais qualificado que tenha o melhor ajuste cultural e ajuste de trabalho de que você precisa.
• Ofereça ao candidato selecionado o emprego e negocie os termos e condições de emprego, incluindo salário, benefícios, folga remunerada e outras vantagens organizacionais.
• Dê boas-vindas ao empregado novo a sua organização.
• Forneça uma orientação eficaz para novos funcionários, designe um mentor e integre seu novo funcionário à organização e à sua cultura.

• Negocie requisitos e padrões de desempenho baseados em realizações, resultados e medidas entre o funcionário e seu novo gerente.
• Fornecer educação e treinamento contínuos, conforme necessário.
• Fornecer coaching e feedback contínuos.
• Realizar discussões trimestrais de planejamento de desenvolvimento de desempenho.
• Projetar sistemas eficazes de remuneração e reconhecimento que recompensem as pessoas por suas contribuições contínuas.
• Fornecer oportunidades de desenvolvimento promocional / de carreira, incluindo movimentos laterais, transferências e trabalho de acompanhamento para o pessoal.

• Ajudar com entrevistas de saída para entender por que funcionários de valor saem da organização.

Saiba mais sobre o gerenciamento de desempenho rapidamente

Os artigos abaixo oferecem informações sobre como dominar o gerenciamento de desempenho com rapidez e eficiência e devem ser lidos na ordem apresentada. Para obter melhores resultados no desenvolvimento de seu sistema de gerenciamento de desempenho.

Este é o caminho rápido para aprender mais sobre gerenciamento de desempenho e planejamento de desenvolvimento de desempenho. Você pode implementar esse sistema em sua organização com grande sucesso.

• Avaliações de desempenho não funcionam lhe diz por que você quer se afastar do sistema de avaliação tradicional.
• Entrada de Glossário de Gerenciamento de Desempenho fornece uma definição básica de gerenciamento de desempenho.
• Gerenciamento de desempenho não é uma avaliação anual fornece os componentes de um sistema de gerenciamento de desempenho.
• A Lista de verificação do processo de gerenciamento de desempenho fornece os componentes do processo de gerenciamento de desempenho.
• O Planejamento de Desenvolvimento de Desempenho fornece as etapas para preparar e implementar o planejamento de desenvolvimento de desempenho.

• O Formulário de Planejamento de Desenvolvimento de Desempenho é usado para escrever metas e medidas específicas, a serem atualizadas trimestralmente.
• Definição de metas: além das metas tradicionais do SMART, discute a definição de metas.
• Dicas para ajudar os gerentes a melhorar as avaliações de desempenho fornece sugestões concretas sobre como aqueles que precisam administrar em uma cultura tradicional de avaliação de desempenho podem torná-los melhores, tanto para você quanto para o funcionário.
• Problemas comuns com avaliações de desempenho identificam os motivos mais comuns pelos quais as avaliações não são eficazes.

• Frases para Aproximar Análises de Desempenho e Conversas Difíceis compartilham dicas sobre como realizar com sucesso uma reunião de avaliação confortável.

Com todas essas dicas e ferramentas para ajudá-lo a desenvolver um sistema de gerenciamento de desempenho, será fácil reunir esse sistema. Manter-se comprometido e fazê-lo funcionar é a parte difícil. Mas você consegue fazer isso. Seus gerentes e funcionários verão o utilitário.

Para aqueles que têm pouco impacto no sistema usado para analisar o desempenho dos funcionários, os artigos de avaliação ajudarão você a trabalhar com o que você tem. Felicidades pelo seu sucesso.