O lado negativo da contratação de geração Y

Na maior parte do tempo, sou um entusiasta da Geração Y, o mais novo e mais jovem grupo de funcionários em seu local de trabalho. Mas os funcionários da Geração Y têm uma desvantagem como resultado de sua criação, o que pode causar consequências negativas no ambiente de trabalho.

Interessado no lado negativo de contratar e gerenciar funcionários da Geração Y? Enquanto eles trazem habilidades significativas para o seu local de trabalho, eles têm características e atitudes que não são bem-vindas no trabalho.

Eu compartilhei as alegrias de trabalhar com funcionários da Geração Y no passado:

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O artigo de hoje se concentrará no aspecto negativo e no que os empregadores podem fazer a respeito. Vou começar com duas histórias que me motivaram a escrever esta peça.

Histórias da Gen Y

Ficando na nossa casa recentemente, nos unimos a minha sobrinha de 22 anos e seus três melhores amigos por quatro dias. Então, ouvimos muito a sonhos e esquemas, uma vez que os jovens atuais estão passando por um mercado de trabalho seriamente hostil. Ficamos maravilhados com a visão de mundo deles, o conhecimento limitado deles sobre o mundo e seus eventos e a proficiência com a qual eles administraram quatro dias de suas vidas em seus smartphones.

Com esse ambiente em mente, as moças decidiram fazer um fogo na praia e passaram a noite conversando e renovando amizades. No dia seguinte, meu marido tentou fazer uma fogueira para mim. Ele descobriu que, em vez de guardar toras de fogo na praia, as garotas haviam queimado cada pedaço de gravetos na garagem - acendendo que ele passara dois dias dividindo troncos para criar.

Na minha próxima história, nossa empresa emprega muitos funcionários da Geração Y e estamos inclinados a enfatizar suas excelentes características. De vez em quando, somos lembrados de sua desvantagem. Realizamos um churrasco para celebrar o lançamento de um produto para toda a empresa. Os funcionários encomendaram uma das três entradas antecipadamente.

E adivinha? Os primeiros funcionários através da linha, principalmente Gen Ys famintos, ajudaram-se a tantas entradas como eles queriam - alguns levaram todos os três. O resultado? O bufê ficou sem comida antes que todos os nossos funcionários pudessem comer. Meu marido e eu, que geralmente esperamos até ter certeza de que todos os empregados recebem comida, passaram a festa comemorando em um restaurante local. Então, muitos de nossos funcionários perderam a refeição.

Esses indivíduos da Geração Y pensaram no que estavam fazendo e nas consequências? Em ambas as histórias, não. Mas as histórias destacam a característica de muitas pessoas da Geração Y de serem descuidadas e egocêntricas. Estas são características que prejudicam seu desempenho e particularmente suas relações com seus colegas da Geração X e do Baby Boomer.

As desvantagens do Gen Y

Os funcionários da Geração Y são diferentes dos funcionários que os gerenciam.Depois de integrar essas informações, trabalhar com a Geração Y, embora não seja mais fácil, é mais previsível e você pode se preparar. Estas são situações comuns encontradas quando você olha para o lado negativo da contratação de funcionários da Geração Y - e dicas sobre como trabalhar com o lado negativo - da perspectiva das gerações no trabalho.

É tudo sobre mim - maravilhoso me

A Geração Y foi criada amando pais em um mundo centrado em torno deles e de suas necessidades. A sério. Transfira esses indivíduos egocêntricos para o local de trabalho e você tem cenários como os que descrevi anteriormente. Alguns dos erros podem ser resolvidos se os colegas de trabalho perceberem que a comunicação clara pode resolver alguns dos problemas.

Por exemplo, na situação da linha de buffet do grupo, um cartaz poderia ter lembrado aos funcionários que eles estavam distribuídos entre um, aquele que eles encomendaram. O bufê poderia ter sido solicitado a chamar a atenção do chefe do comitê ou a lembrar aos funcionários que eles só poderiam ter um contato, ou os colegas de trabalho passariam fome.

Eu poderia ter assumido que as moças não entendiam o conceito de kindling (sim, certo) ou estavam procurando a madeira mais leve que pudessem encontrar para atravessar 30 degraus. Eu poderia ter estabelecido expectativas claras desde que eu soubesse que os jovens procurariam a solução mais fácil, egocêntrica e irrefletida - o que eles fizeram.

E, sim, eu também não gosto disso, mas, de certa forma, precisamos reaumentar esses funcionários. O local de trabalho tem que ensinar lições enquanto aproveita suas forças maravilhosas.

Eu sou inteligente e tenho a resposta

Um funcionário da Baby Boomer relatou ao seu escritório de RH que os funcionários da Geração Y de sua equipe estavam cometendo discriminação por idade. Depois que o gerente de RH interveio, a conclusão, com a qual o funcionário concordou, era que eles estavam tendo problemas de comunicação.

A funcionária mais velha assumiu que seu maior conhecimento e experiência seriam respeitados e postos em prática pelos funcionários mais jovens. Em vez disso, eles desafiaram suas opiniões e queriam fazer aspectos do projeto de seu próprio jeito.

A funcionária, que estava acostumada ao respeito e à confiança automáticos de pessoas jovens o suficiente para serem seus filhos e netos, teve que aprender que tratar um ao outro com respeito mútuo no local de trabalho é uma necessidade, esperando que suas ideias sejam adotadas porque você sabe mais não é. A Geração Y precisa entender que não pode rejeitar uma ideia, não importa de onde veio, sem avaliar seus méritos. Essa ideia é uma droga não é suficiente - nem é uma troca educada entre os colegas de trabalho.

Funcionários da Geração Y Faltam uma Forte Ética de Trabalho

A diferença entre a Geração Y e as gerações mais velhas no trabalho é que elas não estão dispostas a colocar Facetime que as gerações mais velhas colocam no trabalho - elas querem equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Lembro-me de trabalhar na General Motors; Todos os executivos esperaram até que o gerente da fábrica deixasse o estacionamento para o dia, antes de sair.

A Geração Y vê o tempo como um recurso que pode preencher com todos os seus variados interesses, projetos, hobbies, famílias e voluntariado. Eles estão dispostos a trabalhar duro no trabalho, mas é apenas um componente de suas vidas. O tempo é um recurso limitado que eles não querem desperdiçar.

As organizações vão se sair bem com a Geração Y, reconhecendo suas prioridades e atendendo às suas necessidades. Forneça horários de trabalho flexíveis, ganhe seu compromisso com o trabalho que os motiva e inspira e forneça liderança que esteja disposta a ouvir e ensinar. Com esse ambiente, a Geração Y trabalhará duro e demonstrará comprometimento profundo.

A Geração Y não tem respeito pelos líderes e não tem lealdade aos empregadores.

A Geração Y está com fome de aprender, mas o ensino deve ser respeitoso e direcionado. Os líderes ganham o respeito que permite que a Geração Y aprenda coisas que não sabe como liderar pessoas, planejar estrategicamente, gerenciar mudanças e inspirar seguidores. Eles não reconhecem a autoridade, como também ficou evidente em um exemplo anterior.

Um local de trabalho que atenda às necessidades da Geração Y de interação respeitosa, horários flexíveis, escuta profunda, trabalho motivacional e novos desafios para que as habilidades continuem crescendo, manterá seus funcionários da Geração Y. Mas os líderes devem conquistar seu respeito, o que nos leva à próxima desvantagem.

Gen Y não recebe feedback crítico

Eles querem louvor, louvor, louvor e obrigado. Sim, é difícil criticar o trabalho dos funcionários da Geração Y. Eles não respondem bem à autoridade, e os líderes e gerentes devem provar que valem a pena serem seguidos - ou a Geração Y que você mais deseja manter entrará em rede diretamente da sua organização.

Mas, eles estão com fome de feedback, ao mesmo tempo. Eles querem saber como estão se saindo e querem melhorar. A chave é que o líder ou gerente construa seu relacionamento primeiro. Os funcionários da Geração Y estão acostumados à supervisão de adultos de pessoas que eles conhecem amam e têm seus melhores interesses no coração.

Se este é o local de onde o seu feedback crítico está vindo - seus melhores interesses, os funcionários da Geração Y são gratos pelo feedback e sugestões. Você pode aproveitar seus pontos fortes reais, sua desenvoltura, fazer o que for preciso digitalmente e ser um aprendiz rápido.

Como sempre, quando estou discutindo as gerações no trabalho, não estou tentando pintar uma geração inteira com o mesmo pincel. Para cada irrefletida Geração Y, você encontrará pessoas atenciosas e atenciosas que são voluntárias, são amigas fiéis e trabalham duro para ter sucesso. E muitas vezes é a mesma pessoa.