Habilidades Motivacionais no Local de Trabalho

Se você é bem sucedido em motivar os outros, então esta é uma habilidade importante que você deseja apontar para os potenciais empregadores. Os funcionários usam as habilidades de motivação para aumentar suas chances de obter resultados positivos ao interagir com clientes, subordinados, alta gerência, fornecedores, doadores, membros da equipe, fontes de financiamento e supervisores. Para os gerentes, que devem inspirar uma equipe inteira de pessoas, a capacidade de motivar é uma exigência.

Quais são as habilidades motivacionais?

Habilidades motivacionais podem ser definidas como ações ou estratégias que provocam um comportamento ou uma resposta desejada por um stakeholder. Essas estratégias e ações variam com base em três fatores principais:

1. O estilo do motivador
2. O público alvo
3. A personalidade da pessoa que o motivador procura influenciar

Passos no Processo Motivacional

A motivação é um processo que requer uma estratégia cuidadosa para o sucesso. Estes passos podem ajudá-lo a alcançar o resultado desejado:

1. Avalie as preferências e características de personalidade do indivíduo ou grupo para se motivar. O que motiva um grupo de pessoas pode não ser o mesmo que motiva outro grupo de pessoas.
2. Defina estratégias motivacionais apropriadas para esse alvo.
3. Transmitir expectativas de desempenho a partir do objeto da motivação. Ou, deixe claro como a pessoa pode alcançar o resultado desejado.
4. Comunique benefícios, recompensas ou sanções se as expectativas forem ou não forem cumpridas.
5. Compartilhe feedback sobre o progresso ou falta de progresso em direção aos resultados desejados.

1. Resolver problemas ou obstáculos que limitam o sucesso.
2. Forneça recompensas pelos resultados desejados.
3. Emitir avisos antes de promulgar sanções.
4. Reconheça as pessoas que responderam da maneira desejada.

Exemplos de Motivação

A motivação pode ser usada de muitas maneiras diferentes para obter um resultado positivo. Exemplos de como a motivação pode ser usada no local de trabalho incluem:

• Alocar recursos de desenvolvimento profissional ao pessoal mais motivado
• Permitir que os membros da equipe pessoal autonomia de resolução de problemas em vez de micromanaging a equipe
• Solicitando informações sobre os objetivos departamentais
• Atribuindo projetos desejáveis ​​a funcionários altamente engajados
• Atribuição de um bônus ou aumento de salário baseado em desempenho aos funcionários que alcançarem os resultados corretos
• Estar aberto para discutir, de maneira construtiva e sem julgamento, as preocupações dos funcionários
• Percebendo continuamente as contribuições do pessoal e transmitindo apreciação

• Criando um ambiente de trabalho agradável e ergonômico para os membros de sua equipe
• Elaboração de uma proposta de orçamento para pessoal adicional para a administração que enfatiza como as receitas seriam aprimoradas
• Capacitar a equipe para escolher o modo como abordarão as metas sempre que possível
• Concentrando-se em maneiras de aprender ao invés de punir erros
• Entrega de coleções de escritório para apoiar instituições beneficentes favoritas, celebrar aniversários ou simpatizar com a perda pessoal da família
• Ajudando a construir pontes entre os níveis de pessoal e de gerenciamento para aumentar a interconectividade, fomentar a colaboração e construir um senso compartilhado de missão

• Implementando um painel de registro público para registrar vendas comparativas por diferentes membros da equipe de vendas
• Identificar e reconhecer os talentos e contribuições exclusivos dos membros da equipe
• Juntando-se a discussões informais de "bebedouro" para obter uma compreensão dos interesses e personalidades da equipe
• Avaliando com atenção o interesse do pessoal em várias tarefas e projetos
• Lançamento de programas voluntários de saúde e bem-estar
• Limitar a duração das reuniões de equipe, mantendo uma agenda rígida e concluindo as discussões rapidamente

• Reunião com um subordinado para definir metas de desempenho
• Mencionar aspectos positivos da abordagem de liderança de seu supervisor para seu superior em uma reunião informal
• Mentoria de novos funcionários de forma envolvente e solidária
• Notando e silenciosamente agradecendo aos colegas por atos não solicitados de iniciativa de projeto / trabalho e de bondade interpessoal
• Oferta para apoiar colegas ou subordinados sob estresse
• Fornecendo depoimentos presenciais de potenciais beneficiários em uma apresentação a uma organização de financiamento de subsídios

• Workshops trimestrais de construção de equipe para aumentar a colaboração, o respeito mútuo e a apropriação de projetos
• Reconhecendo as contribuições dos principais doadores nas comunicações públicas
• Envio de uma nota ao supervisor de um membro da equipe de TI após ela ter ajudado em uma implementação bem-sucedida
• Levar um colaborador forte do departamento para almoçar e agradecê-los por seus esforços
• Agradecendo a um supervisor pelo apoio deles
• Utilizando tecnologias em ascensão para agilizar os processos de trabalho, aumentar a eficiência e reduzir o número de casos

• Validando o progresso individual de seus subordinados ao assumir maiores níveis de responsabilidade
• Advertindo um subordinado das conseqüências para o atraso continuado
• Escrevendo uma recomendação do LinkedIn para um parceiro de negócios útil
• Examinando suas próprias comunicações pessoais e estilo de trabalho para identificar melhores maneiras de motivar os outros e liderar pelo exemplo
• Concedendo controle e propriedade de vários estágios do projeto a subordinados ou colegas que merecem a oportunidade de liderar outros.
• Apostando em oportunidades para aumentar o envolvimento e responsabilização do pessoal

A motivação é uma habilidade importante que pode trazer resultados positivos. Se motivar os outros é um dos seus principais pontos fortes, então essa é uma habilidade que você deve dar a conhecer aos empregadores, pois isso pode levar ao crescimento tanto para você quanto para sua empresa.