Como você pode misturar sua cultura de empresa

Entre as questões que assolaram a força de trabalho no ano passado, a construção e manutenção do engajamento dos funcionários se destacou como uma das principais preocupações em todos os setores. O engajamento dos funcionários é o compromisso emocional que os funcionários têm com sua organização e seus objetivos, e isso pode afetar a produtividade e o lucro dos negócios.

Muitos estudos mostram que o custo total de perder um funcionário pode variar de dezenas de milhares de dólares a 1,5 a 2 vezes o salário anual. Por isso, é do interesse dos executivos priorizar manter os funcionários animados e investir em cultura. É aqui que entra em jogo o crowdsourcing de uma cultura de empresa.

Enquanto algumas empresas hoje se apóiam em benefícios vistosos, como associações de academias de ginástica ou uma abundância de lanches gratuitos, as empresas precisam ir além disso para garantir a lealdade dos funcionários. Por meio do crowdsourcing de uma cultura corporativa, os funcionários sentem que desempenham um papel significativo em sua organização - não apenas no trabalho que fazem, mas também no ambiente em que trabalham.

Em média, um trabalhador gasta 40 horas por semana em seu local de trabalho - é lógico que eles querem que a cultura de trabalho reflita sua personalidade ou desejos.

Você pode organizar a cultura de sua empresa começando com a contribuição de funcionários

O crowdsourcing da cultura de uma empresa é um processo de baixo para cima. Começa com a equipe júnior e segue seu caminho até o topo da organização. O CEO pode definir a declaração de missão da empresa, mas o ambiente interno da empresa é moldado pelas pessoas que compõem a organização.

Os executivos podem liderar a acusação, mas os funcionários não ficarão felizes se não sentirem que suas vozes estão sendo ouvidas. Ao permitir que a comunidade mais ampla de funcionários (e não apenas os executivos) defina a cultura, as empresas perceberão uma maior taxa de adesão, resultando em taxas mais altas de engajamento.

Então, como exatamente você pode executar o crowdsourcing de sua cultura? O processo pode ter uma variedade de formas - desde pesquisas em toda a empresa e reuniões face a face até discussões informais em grupo, as empresas podem coletar informações dos funcionários sobre o que desejam na cultura da empresa.

6 maneiras de crowdsourcing sua cultura

Aqui estão seis maneiras pelas quais as empresas podem crowdsource cultura da empresa e as armadilhas para evitar.

1. Não force: Desenvolver uma cultura positiva da empresa nem sempre é fácil de encontrar e uma maneira de retardar o processo, ainda mais, é forçá-lo aos funcionários. É importante ter em mente que, se você tem ótimas pessoas com o ajuste cultural correto, grandes coisas e uma cultura maravilhosa acontecerão naturalmente.

2. Obter o buy-in de liderança: A equipe de liderança deve atuar como facilitadores da cultura de crowdsourcing. Quando a gerência e os executivos demonstram investimento na cultura da empresa, isso mostra que eles também investem em seu pessoal.

3. Crie um comitê: Estabelecer um comitê que envolva todos os membros da equipe não apenas fornecerá a organização necessária para funcionar de maneira tranquila e eficiente, mas também atuará como um elo de ligação para comunicar idéias a todos na empresa. Forme esses comitês por meio de um processo democrático e faça com que todas as vozes sejam ouvidas, fazendo perguntas para obter insights da equipe e aprender o que é importante para eles.

Um comitê de engajamento de funcionários pode orientar todas as iniciativas de uma empresa em torno do bem-estar, da diversidade e da inclusão dos funcionários, da comunidade e do espírito da empresa. Isso não apenas resulta em encontrar maneiras de os funcionários se divertirem no trabalho, mas também em garantir que as atividades de engajamento reflitam o que é importante para os funcionários. Para muitos, sentir-se ouvido é o que faz as pessoas se sentirem felizes e satisfeitas no trabalho.

4. Não deixe o orçamento atrapalhar: As restrições monetárias não devem atrapalhar a promoção da cultura; na verdade, orçamentos apertados podem trazer à luz ideias que você não esperava. Se as negociações orçamentárias se tornarem uma barreira - ou mesmo se uma empresa tiver fundos ilimitados - o crowdsourcing é a oportunidade perfeita para ser criativo. Aprofunde-se nas idéias e nos talentos das equipes, e lembre-se sempre de que simples não é necessariamente igual à chatice.

5. Abraçar a singularidade de sua equipe: As empresas que reconhecem e comemoram a diversidade de sua equipe têm um desempenho melhor e resolvem o problema mais rapidamente. Quando se trata de cultura da empresa, esta é a mesma filosofia. Você pode aproveitar as singularidades e as experiências de sua equipe em diferentes áreas da vida como uma oportunidade de crowdsourcing, bem como uma oportunidade de educar.

Uma ideia é celebrar uma cultura dentro da empresa se os funcionários estiverem dispostos a planejar e educar as equipes. Dessa forma, os funcionários podem identificar uma conexão pessoal com sua vida profissional.

6. Permaneça comprometido: Naturalmente, os valores são de pouca importância, a menos que sejam consagrados nas práticas de uma empresa. Se uma organização professar que “as pessoas são nosso maior patrimônio”, a organização também deve investir em pessoas de maneiras visíveis.

A Wegman’s, por exemplo, promove valores como "cuidar" e "respeitar", prometendo perspectivas "um trabalho que eles vão adorar". E segue através de práticas de sua empresa; é classificado pela "Fortune" como a quinta melhor empresa para se trabalhar.

Nos últimos anos, a cultura tornou-se um dos jargões mais falados - e por boas razões. Cultivar uma cultura de empresa forte e positiva não apenas cria um ambiente onde as pessoas querem trabalhar, mas também pode se tornar as razões subjacentes para o sucesso de uma organização no longo prazo.

Os benefícios são claros, incluindo forte retenção e engajamento dos funcionários. Por isso, as empresas precisam entender que a chave para criar uma cultura de local de trabalho distinta, com funcionários e com suporte ao cliente, é misturar a cultura de sua empresa e implementar as melhores ideias de seus funcionários.

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Sharon Marnien é uma líder experiente e enérgica com mais de 20 anos de experiência em Recursos Humanos em empresas grandes e pequenas nos setores de Tecnologia e Serviços Financeiros.