Como construir um programa bem-sucedido de bem-estar no local de trabalho

Os funcionários gastam uma média de quase nove horas por dia no trabalho - mais horas acordadas do que em qualquer outro lugar - portanto, parece lógico que os empregadores desejem desenvolver um local de trabalho que incentive e promova comportamentos saudáveis. Programas de bem-estar eficazes e bem-sucedidos no local de trabalho podem ajudar a melhorar a cultura de uma organização e mudar vidas. As empresas também podem se beneficiar de menores taxas de rotatividade, menos ausências, aumento da produtividade e maior satisfação no trabalho.

Criando um programa de bem-estar

Décadas após o lançamento do Conselho de Bem-Estar da América, pode-se pensar que os passos para obter um programa de bem-estar são fáceis - dê aos funcionários uma academia ou pare de trazer doces. Realize reuniões do Vigilantes do Peso ou dê aulas de ioga no local para funcionários interessados. Apoie os esforços atléticos dos funcionários, como correr em um 5k, pagando suas taxas de inscrição.

No entanto, não é tão simples assim. A falta de engajamento dos funcionários, a falta de apoio à liderança e incentivos complicados, todos têm o potencial de atrapalhar, todos têm o potencial de atrapalhar seu programa de bem-estar antes que ele comece. Aqui estão algumas dicas sobre como construir um programa bem-sucedido de bem-estar no local de trabalho e algumas coisas que você deve evitar ao construir seu programa bem-sucedido de bem-estar no local de trabalho.

Planeje primeiro

Não se apresse em um programa de bem-estar no local de trabalho. Em vez disso, reserve um tempo para desenvolver um plano estratégico formal com metas mensuráveis. Sem um plano, você estará sempre reagindo à pressão do dia, em vez de se concentrar em objetivos específicos. Como parte deste plano, certifique-se de obter o apoio da administração e incluir o máximo de funcionários e departamentos que puder. Considere recrutar funcionários para um comitê de bem-estar para ajudá-lo a alcançar toda a empresa. Quanto mais pessoas envolvidas, mais fácil será espalhar a palavra sobre o programa.

Não assuma que você precisa de um grande orçamento. Exercite a criatividade na identificação de atividades gratuitas para melhorar a saúde dos funcionários. Coisas como caminhar em reuniões ou potlucks saudáveis ​​podem ajudar a promover um ambiente de trabalho saudável sem quebrar o banco.

Ótica e Inclusão

Mostre aos seus funcionários que eles são valorizados. Você quer que seu programa de bem-estar demonstre que a empresa se preocupa com a saúde dos funcionários, e não dá a impressão de que a empresa os está coagindo a fazer uma avaliação de risco à saúde. Mantenha-o simples e direto - não seja negativo ou insulte funcionários e não crie um programa de bem-estar apenas com a intenção de diminuir os custos de assistência médica. Não crie um programa de bem-estar complicado. Se os funcionários não entenderem ofertas de bem-estar ou não souberem como participar, ficarão frustrados e desistirão.

Posicione o programa de bem-estar como algo muito maior do que apenas uma iniciativa de recursos humanos (RH). Pense em como o programa impactará estrategicamente o negócio e como ele desempenha um papel em sua cultura. No entanto, envolva RH e certifique-se de aplicar princípios eqüitativos ao seu programa para garantir a inclusão. Por exemplo, se a sua organização tiver um turno noturno, forneça aos trabalhadores do turno noturno o mesmo acesso a eventos de bem-estar e programação do turno diurno.

Fique com ele

Dê o seu tempo de cultura de bem-estar do local de trabalho para se desenvolver. Não pare o programa de bem-estar porque ele não economizou milhões de dólares, mas garanta expectativas realistas. A mudança de comportamento leva tempo, e a maioria dos programas de bem-estar não vê um retorno positivo do investimento por pelo menos 18 meses. Uma coisa a lembrar é que você não será capaz de dizer se o programa está funcionando se você não está medindo isso. Procure formas de coletar dados sobre o status de saúde de seus funcionários. As triagens biométricas são uma ótima maneira de coletar dados objetivos.

Quando o programa estiver em funcionamento, não o coloque no piloto automático. Faça relatórios regulares e avalie como seu programa de bem-estar está melhorando a saúde dos funcionários. Seu programa deve evoluir com seus funcionários. Outra maneira de planejar o sucesso é evitar a seleção de programas que não são relevantes para sua força de trabalho. Um programa de cessação do tabagismo, por exemplo, fará pouco para impactar os custos se o tabagismo e suas doenças relacionadas não forem condutores de custos para o seu plano de saúde.

Priorize a privacidade

Não se esqueça de abordar a privacidade dos funcionários. Alguns funcionários podem perguntar: "Por que eles precisam dessas informações? Podem me demitir por causa de minha saúde precária? Estressar repetidamente que as informações pessoais de saúde são confidenciais.

Benefícios

O bem-estar pode ter um efeito profundo na cultura da empresa, nas taxas de rotatividade, nos esforços de recrutamento e na produtividade geral. Siga estas recomendações e sua implementação de bem-estar no local de trabalho ocorrerá de forma tão suave, que você ficará imaginando por que esperou tanto tempo para começar.