• 2024-11-21

O quebra-gelo mais eficaz de uma palavra para usar no trabalho

O PODER DAS PALAVRAS - DINÂMICA QUEBRA GELO CÉLULAS #156

O PODER DAS PALAVRAS - DINÂMICA QUEBRA GELO CÉLULAS #156

Índice:

Anonim

Precisa de um quebra-gelo rápido e sem preparação que funcione como um encanto para quebrar o gelo em uma reunião ou sessão de treinamento? Altamente adaptável, este quebra-gelo leva os participantes diretamente ao conteúdo de sua reunião ou aula de treinamento. Aqui, veja este quebra-gelo de uma palavra e sugestões sobre como adaptar infinitamente esse quebra-gelo às necessidades de seus participantes.

Às vezes, o quebra-gelo aparentemente mais simples irá ajudá-lo mais do que um quebra-gelo complicado elaboradamente desenvolvido e meticulosamente preparado. Você pode descobrir a palavra para solicitar as reações de seus participantes e, em seguida, dedicar o resto do seu tempo de preparação para o conteúdo da sua reunião ou sessão de treinamento.

Degraus Icebreaker de uma palavra

  1. Divida os participantes da reunião em grupos de quatro ou cinco pessoas fazendo com que elas sejam desativadas. (Você faz isso para que seus participantes conheçam outros participantes. Geralmente, as pessoas começam uma reunião sentando-se com as pessoas que já conhecem melhor, quando sua meta é normalmente a formação de equipes em um grupo.)
  2. Diga aos grupos recém formados que sua tarefa é pensar por um minuto e depois compartilhar com o grupo a única palavra que descreve X. No primeiro empreendimento com esse quebra-gelo, liderando uma sessão sobre cultura organizacional, o pedido do grupo foi de que eles pensam sobre sua cultura atual e criam uma palavra para descrevê-la.

    Este quebra-gelo ajuda o grupo a explorar seus pensamentos sobre um problema comum. Esse quebra-gelo é um acompanhamento perfeito no tópico da reunião ou da aula de treinamento. O grupo ficou fascinado com a variedade de palavras escolhidas pelos outros participantes para descrever sua cultura.

    Consequentemente, o quebra-gelo proporcionou um instantâneo do pensamento atual do grupo sobre sua cultura. (As descrições da cultura de uma só palavra do grupo variam amplamente: funky, família, diversão, bipolar, fraturado, coeso, inspirador e motivacional são exemplos de suas palavras escolhidas.)

  1. Este quebra-gelo desencadeou conversas espontâneas em todos os grupos, enquanto os participantes se questionavam sobre o significado de sua única palavra. Eles pediram exemplos e descobriram que a combinação das palavras escolhidas pelos participantes descrevia sua atual cultura organizacional.
  2. Após a conclusão da discussão espontânea inicial, peça aos participantes para compartilharem uma palavra com o grupo maior. Peça a um voluntário para começar e, em seguida, peça a cada participante para compartilhar sua palavra que descreveu sua cultura. (Mesmo seus membros mais tranquilos estão confortáveis ​​em compartilhar sua única palavra.)
  1. Em seguida, depois que os participantes ouvirem a variedade de palavras do grupo maior, peça que explorem várias perguntas em seu pequeno grupo. Neste caso, pedindo a cada participante para selecionar uma palavra para descrever sua cultura organizacional, os participantes foram então perguntados sobre essas questões de acompanhamento.
    1. Essa cultura é consistente entre prédios e departamentos?
    2. Essa é a cultura que você quer ter em sua organização?
    3. Essa cultura apóia a realização do ambiente que você deseja para os funcionários e a realização dos objetivos de sua empresa?

      Sua oportunidade de fazer perguntas de acompanhamento é infinita. Estas perguntas de debriefing podem apoiar o conteúdo de sua aula ou reunião de treinamento.

  2. Debrief o quebra-gelo, pedindo um voluntário de cada grupo para compartilhar um ponto ou dois que destacou sua discussão. (Você descobrirá que muitos dos participantes da sessão tomaram notas.)
  3. Como seus participantes são quase sempre sua melhor fonte de risadas e diversão em uma reunião ou sessão de treinamento, cada uma dessas etapas gerou observações, insights, exemplos e sugestões.
  4. Após a conclusão, vá para o restante do material que você preparou para a sessão.

Esse quebra-gelo de uma palavra leva de 10 a 15 minutos com a discussão inicial, não estruturada, que o quebra-gelo gera. O tempo total dependerá do número de perguntas adicionais que você pede ao grupo para discutir como parte do debrief do quebra-gelo de uma palavra.

Mais aplicações do quebra-gelo One Word

Embora este quebra-gelo de uma palavra tenha sido desenvolvido para a sessão descrita acima sobre cultura organizacional, as aplicações do quebra-gelo de uma palavra são limitadas apenas pela sua imaginação. Aqui estão algumas idéias para adaptar o quebra-gelo de uma palavra às suas necessidades.

  • Sessão Sobre Equipes: Qual é a palavra que você usaria para descrever sua equipe?
  • Sessão Sobre Comunicação: Qual é a palavra que você usaria para descrever a eficácia da sua comunicação?
  • Reunião Semanal Regular: Qual é a palavra que você usaria para descrever como o trabalho está indo para você esta semana? Ou, em uma palavra, descreva seu desafio mais significativo esta semana.
  • Gerenciando a sessão: Em uma palavra, como você descreveria seu relacionamento com seu chefe?
  • Sessão sobre funcionários capacitados: o que vem à sua mente primeiro quando você pensa em capacitar os funcionários?
  • Uma classe sobre gerenciamento de desempenho: Qual é uma palavra que descreve suas avaliações atuais de funcionários?
  • Sessão Sobre Comunicação Interpessoal: Qual é a palavra que você usaria para descrever a habilidade de comunicação que está mais interessada em desenvolver?
  • Para uma sessão sobre resolução de conflitos: Qual é uma palavra que descreve como você se sente quando pensa em ter um conflito com um colega de trabalho?

Observe que cada um desses exemplos oferece uma excelente oportunidade de acompanhar o conteúdo de sua reunião ou sessão de treinamento. Eles também servem como uma simples avaliação de necessidades para o que seu conteúdo precisa cobrir para atender às necessidades dos participantes.


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