As 5 principais razões para rescindir um funcionário

Os motivos para demitir um funcionário incluem problemas disciplinares e de desempenho que você não consegue resolver. Aqui estão as cinco principais razões para demitir um funcionário.

Falta de integridade

Um funcionário pode não ter integridade pelo que você os pegou em mentiras repetidas ou ações dissimuladas. Mentiras por comissão, omissão e ofuscação podem acabar com a confiança que você tem para um empregado.

Um funcionário pode acreditar que uma pequena mentira não prejudicará sua posição junto à organização, mas até mesmo a menor mentira ou inverdade, quando descoberta, pode diminuir sua consideração pelo funcionário. E, porque as equipes organizacionais estão tão entrelaçadas, é apenas uma questão de tempo até você descobrir que o funcionário mentiu.

Mentiras de omissão são tão mortais em desmantelar a confiança. Em uma mentira de omissão, o funcionário não lhe dá informações relevantes. Ou o funcionário deixa de fora a parte da história que fará com que ele pareça ruim. Quando um funcionário não compartilha toda a imagem, muitas vezes você fica surpreso quando recebe o restante das informações de outra fonte.

A terceira maneira pela qual os empregados eliminam sua crença em sua integridade é através da ofuscação. Eles podem acreditar que, se enlamearem a água o suficiente, ou lhe sobrecarregarem com detalhes, talvez você não veja que o desempenho deles tenha sido baixo.

Quando um empregado estabelece esses padrões de comportamento com seu empregador, a confiança se dissolve. Quando você não confia mais em um funcionário, é hora de deixar o funcionário ir.

Incapaz de fazer o trabalho devido à incompetência

Se um funcionário, após treinamento, treinamento, prática repetida e tempo razoável receber feedback, demonstrar que não é capaz de executar os requisitos fundamentais do cargo, é hora de demitir o funcionário.

Naturalmente, você pode decidir testar o funcionário em uma posição diferente, alterar os requisitos do trabalho atual ou criar um plano de melhoria de desempenho. No entanto, tenha em mente que quanto mais tempo você se comprometer com o funcionário, mais dinheiro custará para desenvolvimento e treinamento. Pode ser mais prudente deixar uma pessoa ir cedo quando você vê a falta de habilidade. Lembre-se de que você contrata para o trabalho de hoje e para a visão de amanhã.

Incapaz de trabalhar na cultura

Um funcionário pode demonstrar que simplesmente não se enquadra na cultura corporativa. Por exemplo, o funcionário pode não ser um membro da equipe ou trabalhar bem com outras pessoas. Naturalmente, qualquer empregador quer diversas abordagens, pensamentos, experiências e origens para fornecer soluções inovadoras e criativas. No entanto, um conjunto fundamental de valores compartilhados é a cola que une os funcionários em equipes produtivas e grupos de trabalho.

Um novo funcionário deve ser capaz de demonstrar que pode se encaixar na cultura existente rapidamente. Por exemplo, digamos que um novo desenvolvedor de uma empresa de software tenha alegado durante as entrevistas que era um membro da equipe e gostava de trabalhar como parte de uma equipe. Eles podem até ter citado projetos bem-sucedidos de equipes universitárias como exemplo. Mas quando o funcionário entra a bordo, fica evidente que o funcionário não trabalha bem com os outros, é combativo, defensivo e não cooperativo. Como resultado, pode ser necessário deixar o empregado ir.

Aparecendo atrasado ou faltando trabalho

Quer esteja a aparecer atrasado para o trabalho ou a não terminar um projeto como previsto, não pode depender deste tipo de funcionário com fobia de compromisso. Naturalmente, todos perdem o prazo ocasional, mas os melhores funcionários mantêm seu chefe informado sobre os desafios ao longo do caminho e renegociam as datas de vencimento conforme necessário.

O funcionário que falha em manter os compromissos cega o chefe, deixa os colegas de equipe para baixo e não está disponível para entregar o que os colegas de trabalho esperam e precisam. Um departamento ou trabalho é como uma engrenagem em uma roda. As outras partes da organização dependem da saída de cada funcionário para produzir seu trabalho.

Violações do Código de Conduta

Todo empregador tem o direito de esperar que os funcionários ajam de forma ética, conforme definido na política da empresa, bem como no código de conduta. Isso inclui comportamentos como aceitar presentes de fornecedores quando a política da empresa o proíbe, desenvolver relacionamentos inadequados com clientes e não tratar colegas de trabalho como iguais com respeito.

Exemplos de comportamento antiético incluem:

• Qualquer assédio ou intimidação de um colega de trabalho
• Aceitar presentes que excedam as diretrizes da política de presentes
• Promovendo gastos excessivos de funcionários que participam de uma conferência ou entretêm clientes
• Aceitando um suborno de um fornecedor ou cliente

Todos esses comportamentos podem e devem resultar em rescisão de contrato de trabalho para o funcionário. Qualquer outra coisa é desrespeitosa com seus outros funcionários e gerará cinismo e má vontade.