Os homens fazem melhores chefes do que as mulheres?

De acordo com a Gallup, uma empresa americana baseada em pesquisa, um em cada três trabalhadores dos EUA tem um chefe feminino, e os trabalhadores que atualmente têm um chefe feminino dizem que prefeririam trabalhar para outra mulher no futuro. No entanto, a maioria dos trabalhadores, quando pesquisados ​​pela Gallup desde 1953, afirmaram consistentemente que prefeririam trabalhar para um homem do que para uma mulher.

"Por que" é uma questão que deve ser analisada subjetivamente e com uma mente aberta.

Homens são melhores gerentes do que mulheres?

Perguntar se os homens são melhores chefes do que as mulheres é uma questão carregada que elicia uma resposta diferente de cada indivíduo que você pergunta. As estatísticas estão disponíveis, no entanto, para responder a uma pergunta que é um pouco mais fácil: as mulheres são eficazes no gerenciamento? A resposta é sim.

Em uma pesquisa recente da Gallup, os gerentes do sexo feminino superaram os gerentes do sexo masculino quando o gênero era o único fator usado na comparação de como eles estavam envolvidos com seus funcionários; idade, anos de experiência, indústria e raça não foram considerados. Doze critérios de engajamento foram usados, e as mulheres superaram os homens em 11.

Segundo os autores Kimberly Fitch e Sangeeta Agrawal, que resumiram os resultados da pesquisa para a Gallup:

“Os líderes também devem saber que as gerentes femininas tendem a ser mais engajadas que os gerentes masculinos. A Gallup descobriu que 41% das gerentes do sexo feminino estão engajadas no trabalho, em comparação com 35% dos gerentes do sexo masculino. Na verdade, as gerentes femininas de todas as gerações em idade de trabalhar são mais engajadas do que suas contrapartes masculinas, independentemente de terem filhos em casa. Essas descobertas têm profundas implicações para o local de trabalho. Se as gerentes do sexo feminino, em média, são mais engajadas que os gerentes do sexo masculino, é lógico que elas provavelmente contribuirão mais para o sucesso atual e futuro da organização. ”

Um artigo de 2015 em Forbes interpreta os dados de uma maneira semelhante à de gestores profissionais:

“De acordo com os dados da Gallup, 41% das gerentes do sexo feminino estão engajadas no trabalho, em comparação com 35% dos gerentes do sexo masculino. Embora eu saiba que existe certo ceticismo nos círculos administrativos sobre o significado e o valor exatos do "envolvimento dos funcionários", acredito que seja uma medida tão boa quanto qualquer compromisso emocional com uma organização e uma maneira razoável de avaliar a motivação e a produtividade. Uma medida perfeita? Não. Mas razoável? Sim."

O que é engajamento?

A maneira pela qual os chefes envolvem seus funcionários pode ser um pouco variável, no entanto, o engajamento geralmente se refere a quão efetivamente um gerente:

• Reconhece e recompensa os funcionários por seu desempenho e esforços
• Permite que as oportunidades de crescimento dos funcionários aprendam novas habilidades e avancem
• Comunica-se com os funcionários sobre os objetivos da organização
• Mantém um relacionamento respeitoso com os funcionários
• Cria uma atmosfera de comunicação aberta para solicitar e considerar comentários e sugestões dos funcionários

O gênero desempenha um papel no engajamento do gerente-empregado?

Embora os dados da Gallup claramente indiquem que as mulheres Faz fazer grandes gestores (pelo menos em termos de engajamento), algumas estatísticas interessantes demonstram como o gênero pode desempenhar um papel quem está sendo envolvido tanto quanto quem está fazendo o engajamento:

• 35% de engajamento quando gerentes e funcionários são ambos do sexo feminino
• 31% de engajamento quando os gerentes são homens e os funcionários são do sexo feminino
• 29% de engajamento quando os gerentes são mulheres e os funcionários são homens
• 25% de engajamento quando os gerentes e funcionários são do sexo masculino

Como você pode ver, o nível mais alto de engajamento ocorreu quando os gerentes e funcionários eram mulheres, enquanto o menor nível de engajamento ocorreu quando os gerentes e funcionários eram homens. No entanto, como em todos os estudos, a correlação não é a mesma causalidade. Em outras palavras, as mulheres podem ter se classificado mais favoravelmente do que seus pares masculinos, mas é simplesmente porque elas são mulheres?

Para responder a esta pergunta, um artigo que aparece em Revisão de negócios de Harvard A (HBR) resumindo os pontos fortes das mulheres oferece algumas boas ideias. A HBR entrevistou 7.280 líderes de algumas das organizações de maior sucesso em todo o mundo, dos setores público e privado.

A pesquisa concluiu que as atribuições estereotipadas atribuídas ao gênero feminino (como ser mais carinhoso e melhor para forjar relacionamentos) tiveram algum mérito em termos de mulheres mais altas do que os homens, mas os resultados não foram restritos a estereótipos:

"As vantagens das mulheres não estavam limitadas às forças tradicionalmente femininas. De fato, em todos os níveis, mais mulheres eram classificadas pelos seus pares, seus chefes, seus subordinados diretos e seus outros associados como melhores líderes globais do que seus pares masculinos. o nível, quanto maior essa lacuna cresce. "

Em todos os níveis gerenciais, as mulheres superaram os homens em habilidades de liderança e competência - até mesmo refutando algumas noções antiquadas sobre traços estereotipados que definem os homens como sendo superiores às mulheres nos negócios:

“Dois dos traços em que as mulheres superaram os homens no mais alto grau - tomando iniciativa e impulsionando resultados - há muito são considerados pontos fortes particularmente masculinos. Como aconteceu, os homens superaram significativamente as mulheres em apenas uma competência de gerenciamento nesta pesquisa - a capacidade de desenvolver uma perspectiva estratégica … ”

Os autores tinham uma opinião a respeito de por que as mulheres superam tanto os homens, mas continuam sendo recursos amplamente inexplorados entre as empresas, especialmente em cargos de alto nível e chave: discriminação flagrante.

Talvez a melhor abordagem a ser tomada quando se promove a partir de dentro é desconsiderar o gênero e, ao invés disso, focar nas habilidades e realizações de um funcionário. Tanto homens como mulheres podem ser grandes gerentes. São nossas percepções sobre gênero que nos limitam, não o gênero em si.