Como Garantir Igualdade de Gênero no Local de Trabalho

O que é igualdade de gênero? Fazer essa pergunta em um jantar poderia levar a festa a um ponto insuportável, à medida que as pessoas começam a discutir sobre gênero, igualdade salarial e por que as mulheres fazem a maioria dos cuidados infantis. Seu negócio não pode resolver os problemas do mundo (e apenas quais são esses problemas é discutível dependendo de quem você pergunta), mas você pode tornar seu local de trabalho um lugar melhor para todos.

Essas abordagens recomendadas se concentrarão na criação de igualdade de gênero em um local de trabalho onde todos tenham as mesmas oportunidades e remuneração igual para trabalho igual. Se você quiser transformar sua empresa em um local onde homens e mulheres queiram trabalhar e se sentirem recompensados ​​e cuidados com seu trabalho, tente implementar essas cinco abordagens para garantir a igualdade de gênero em seu local de trabalho.

Por favor, note que você não pode dizer: "Ei, queremos que nosso negócio seja mais favorável às mulheres, por isso vamos implementar benefícios especiais para as mulheres." Isso não funcionará legal, ética ou motivacionalmente como uma maneira de lidar com sua força de trabalho. Você precisa implementar essas ações em toda a linha (com exceção das licenças de maternidade, que têm implicações biológicas).

Os homens podem tirar vantagem de uma área a mais do que as mulheres e as mulheres podem tirar vantagem de outra área a uma taxa maior do que os homens, mas o fator chave é que elas estão disponíveis para todas as pessoas.

Flexibilidade

A professora de Economia de Harvard, Claudia Goldman, acha que uma das razões pelas quais as mulheres ganham menos dinheiro do que os homens é que elas preferem fortemente a flexibilidade temporal sobre o salário. Ou seja, eles estão dispostos a recusar empregos com salários mais altos, porque esses empregos vêm com horas mais exigentes ou horas menos previsíveis.

Agora alguns trabalhos simplesmente não têm flexibilidade temporal. Se você é um neurocirurgião, não pode ficar sem cirurgia para ir à conferência de pais e professores de seu filho. Depois de começar a cirurgia, você estará lá até terminar. Se você é um contabilista de imposto, você vai trabalhar longas horas durante a temporada de impostos. Mas isso não significa que a maioria dos trabalhos não possa ter alguma flexibilidade temporal trabalhada neles.

Enquanto as mulheres estão mais dispostas a ganhar menos dinheiro em favor de horários mais flexíveis, os homens também gostam de flexibilidade. Implemente políticas que permitam que as pessoas trabalhem em casa, seja em tempo integral ou de tempos em tempos. Estabeleça o horário comercial principal e depois permita que as pessoas escolham seus horários em torno desse cronograma.

Jane pode gostar de chegar às 6 da manhã e sair às 14h, enquanto Helen pode preferir entrar às 10h e sair às 18h. Ambas estão disponíveis para o horário comercial principal das 10h às 14h e ambos realizam o trabalho e têm bastante tempo para interagir com os membros da equipe. Por que não fornecer a flexibilidade que os funcionários apreciam?

Definir horários

Essa recomendação pode parecer insignificante diante da sugestão anterior, mas diferentes locais de trabalho têm necessidades diferentes. Se você administra um negócio de varejo ou restaurante, as pessoas não podem trabalhar em casa e ter alguém cortado no meio de um turno para uma emergência pessoal prejudica os outros funcionários. Então, você precisa ter pessoas no site quando precisar delas.

As mulheres, como observado, são frequentemente as principais mães - o que significa que são elas que lidam com creches, consultas a dentistas e reuniões com professores com mais frequência que os homens. Eles precisam saber seus horários com antecedência para planejar essas coisas. Caso contrário, eles têm que embaralhar as crianças ou ligar com pouca antecedência.

Ter um cronograma definido (ou pelo menos um previsível - Steve sempre funciona de segunda, terça, quinta e sábado, e Jane sempre funciona quarta, sexta e domingo) pode ajudar a todos na sua empresa a ter sucesso sem sacrificar o lar e a família a fazer isso.

Abertura salarial

O que aconteceria se você postasse os salários de todos na sala de descanso? Você passaria por reclamações generalizadas ou as pessoas iriam se encolher de ombros e dizer “isso soa certo?”

Os Estados Unidos (e muitos outros países) têm restrições culturais tradicionais à discussão sobre remuneração. As empresas consideram que o pagamento é uma informação confidencial (embora a Lei Nacional de Relações Trabalhistas preserve o direito dos funcionários de discutir as condições do local de trabalho, incluindo pagamento), e as pessoas consideram rude discutir. Então, o resultado final é que quase ninguém fala sobre salário.

Os funcionários devem, no entanto. E ninguém é enganado por um salário injusto quando os empregadores estão abertos sobre o que as posições pagam. Pense nisso: e se, quando você recebesse uma oferta de emprego, não dissesse apenas "salário: US $ 50 mil por ano, pago bimestralmente", mas uma lista dos salários de seus novos colegas de trabalho, juntamente com seus títulos?

Você perderia todas as alegações de discriminação por remuneração de gênero, porque a única maneira pela qual a desigualdade salarial por gênero pode acontecer é quando a informação é mantida à porta fechada. Se você soubesse, antes de aceitar um emprego, Bob, Steve e Carl ganhavam US $ 60.000 pelo mesmo trabalho que a empresa lhe oferece por US $ 50.000 e você diria: “Que tal US $ 60.000?” E você se afastaria se eles disse não.

Treinamento em Gestão

Frequentemente, as pessoas são promovidas a cargos de gerenciamento com base em seu desempenho estelar como contribuidor individual. Isso é bom. É bem normal. Mas, gerenciar pessoas não é como fazer o trabalho (embora a maioria dos cargos de gerência tenha muito a fazer além dagestão). Para tornar seu local de trabalho confortável para homens e mulheres, certifique-se de que seus gerentes sejam treinados em como gerenciar.

Por quê? Porque um gerente pode fazer ou quebrar uma empresa. Seus gerentes precisam conhecer as leis trabalhistas relevantes. Por exemplo, você não pode punir alguém por levar o tempo da FMLA - seja para uma perna quebrada ou para um bebê novo - e não pode tratar as pessoas de maneira diferente com base no gênero. Você precisa recompensar o desempenho do funcionário, não o tempo no lugar, e você precisa oferecer feedback para todos.

A maioria dos gerentes ruins não são pessoas ruins; eles são apenas mal treinados. Faça com que todos os gerentes sejam treinados e realizem cursos regulares de atualização, para que sua empresa seja uma ótima empresa para se trabalhar, em todos os departamentos. Grandes empresas atraem grandes pessoas, homens e mulheres.

Faça as coisas iguais, mas não o mesmo

Às vezes, os gerentes pensam que precisam tratar a todos de maneira idêntica. Se Jane receber cinco M & Ms, então é melhor que John também receba cinco M & Ms. Embora essa filosofia funcione na pré-escola, não é a maneira de abordar o gerenciamento. Quando Jane pede um horário mais flexível, não negue porque John não tem um.

Considere se o pedido dela é razoável e diga sim ou não com base nos fatos. Se John vier e pedir um horário flexível, considere seu pedido e diga sim ou não com base nos fatos de sua situação.

Se você estiver em dúvida sobre se pode ou não fazer alguma coisa legalmente, verifique com seu advogado de direito do trabalho. Lembre-se, é mais barato fazer uma pergunta antes do que pagar ao mesmo advogado para ajudá-lo com uma ação judicial.

Homens e mulheres querem trabalhar para grandes empresas. Faça o seu ótimo para todos os funcionários, e você não terá que se preocupar com problemas de igualdade de gênero em seu local de trabalho.

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Suzanne Lucas é uma jornalista freelancer especializada em Recursos Humanos. O trabalho de Suzanne tem sido destaque em publicações de notas, incluindo Forbes, CBS, Business Inside r e Yahoo.