13 dicas para gerenciar o gerente da sua empresa

Você está interessado em dicas sobre como gerenciar seu gerente? Uma das queixas mais comuns dos funcionários gira em torno da qualidade de sua gestão. Algumas pessoas querem mais interação, algumas querem menos atenção e muitas pessoas querem ser mais apreciadas pelo seu gerente.

Os funcionários assumem que a natureza desse relacionamento é determinada exclusivamente ou principalmente pelo gerente. Na verdade, você pode tomar medidas para reformular esse relacionamento com o gerente, de forma a aumentar sua satisfação no trabalho. Afinal, você é o empregado com mais a perder se esse relacionamento significativo é ineficaz.

Conseqüentemente, você tem mais a ganhar com o gerenciamento de seu gerente. Você vai querer usar todas as treze dessas dicas para melhorar seu relacionamento com seu chefe.

Dicas sólidas para gerenciar seu gerente

1. Você pode tomar a iniciativa de informar seu gerente sobre suas atividades e realizações diárias ou semanais, quer seja solicitado ou não. Se seu gerente se encontrar com você semanalmente, você terá a oportunidade de atualizar o gerente sobre seu progresso e suas realizações.
2. Se isso não for uma prática padrão na sua organização, informe ao seu gerente que você gostaria de se encontrar com ele periodicamente e tome a iniciativa de enviar convites para a reunião.
3. Os gerentes apreciam um resumo executivo de e-mail simples ou um relatório de status relacionado aos projetos em que você está trabalhando. Isso irá confirmar em sua mente que você está agregando valor e sendo produtivo. Você pode enviar esta comunicação antes de sua reunião um-para-um. Essa comunicação também pode encorajar uma breve resposta que inclua o reconhecimento por um trabalho bem feito.

1. Essas comunicações atualizadas tornarão mais fácil para o seu gerente reunir uma avaliação de desempenho positiva se sua empresa as utilizar ou uma recomendação de aumento de salário quando chegar a hora. Eles documentam suas contribuições de maneira contínua e fácil de revisar.
2. Se o seu gerente é um preocupado ou micro-gerente, seus relatórios podem colocá-lo à vontade e eliminar algumas perguntas incômodas sobre seu trabalho ou seu hábito de pairar em sua área de trabalho. Todo gerente quer manter-se informado, pois ele é o responsável final pelo trabalho que seu departamento contribui.

1. Pela mesma razão, você nunca quer cegar seu gerente. Você não quer que seu gerente saiba sobre algo que você está fazendo - ou não foi feito - com outro gerente ou departamento.
2. Uma das melhores maneiras de estabelecer a percepção de que você tem uma forte ética de trabalho e, portanto, deve ser valorizada pelo seu chefe, é o e-mail. Horário de suas comunicações de e-mail no início da manhã, tarde da noite ou no fim de semana. Isso é especialmente importante se o seu escritório não estiver localizado próximo ao seu gerente. Os gerentes formam uma opinião sobre sua ética de trabalho e contribuições se toda a sua comunicação for das 9 às 5, de segunda a sexta-feira.

1. Lembre-se de agradecer ao seu gerente pelo tempo, atenção, treinamento e suporte. Assim como os funcionários sentem que não recebem muito reconhecimento e gratidão no trabalho, o mesmo acontece com o seu gerente. É tanto o seu trabalho para expressar gratidão a ela como é dela para apreciá-lo. Quanto mais melhor.
2. A maioria dos gerentes tem um tempo em que eles estão mais relaxados e acessíveis. Conheça os ritmos de seu gerente e disponibilize-se para o diálogo informal nesses momentos e nesses lugares. Conhecer o seu gerente como pessoa contribui para um relacionamento mutuamente benéfico que pode servir bem a você.

1. Se você acha que seu gerente seria agradável, peça a ele que almoce ocasionalmente para construir um relacionamento mais forte. Você pode se surpreender que ele esteja lisonjeado com o seu interesse. Se você acha que seu gerente acharia esta situação desconfortável, peça a ele ou ela que se junte a você e a um colega de trabalho ou dois para o almoço. Os gerentes quase nunca recusam um pedido de almoço para um grupo pequeno. Ele sabe que o almoço não será sobre seus problemas, necessidades ou desejos quando um grupo estiver presente.
2. Tente ficar atento ao nível de estresse do seu gerente e determine quando ele está sob pressão para produzir. Seja voluntário para ajudar em qualquer crise emergente para aliviar a pressão sobre ele. Sua lealdade ajudará a construir um vínculo mais forte com seu gerente.

1. O vínculo mais forte conquistará o respeito e o apoio do seu gerente. Você pode até conseguir um relacionamento de mentor ou promotor / patrocinador. Como mentor, seu chefe pode ensiná-lo por sua experiência. Como um promotor, seu chefe pode trazer seu nome quando surge uma promoção ou atribuição de ameixa. Afinal, você não gostaria de promover pessoas que conhece e confia?
2. Assuma o controle de seu relacionamento com seu gerente. Ele ou ela tem múltiplas responsabilidades e preocupações. Tirar um pouco do prato cheio do seu gerente criará uma forte relação de trabalho e enriquecerá sua experiência no trabalho. Pode até lançar sua carreira de sucesso.