Dicas para gerenciar com sucesso uma fusão

A mania da fusão é uma raiva que não está diminuindo. À medida que o mundo dos negócios continua a encontrar organizações com a mesma mentalidade empenhadas no sucesso, dependendo de habilidades complementares, os gerentes de sucesso precisam aprender a administrar o turbilhão da mudança.

Embora muito tenha sido escrito sobre os aspectos financeiros das empresas que se fundem, muito menos atenção foi dada ao elemento humano. Para que uma empresa recém-fundada de dois prospere e prospere, a administração precisa ter habilidade para trabalhar com todas as pessoas envolvidas na operação recém-descoberta.

Elementos-chave do sucesso da fusão de empresas

No Cidadão de Ottawa artigo on-line "Gerenciando a consolidação pós-fusão", diz o guru de recursos humanos Jeffrey Sonnenfeld: "Pegue pelo menos o tempo que você gasta com seus analistas financeiros e gaste com seus funcionários. As pessoas se importam com o local de trabalho. Torne-os parceiros estratégicos"."

Faça com que as pessoas falem. Faça com que as pessoas da empresa que está se fundindo e a empresa sejam absorvidas juntas o mais cedo possível. Discuta abertamente e francamente os benefícios percebidos da fusão. Se a Empresa A tiver força nas vendas e elas estiverem absorvendo a Empresa B por causa da rede de distribuição da Empresa B, certifique-se de que as pessoas da distribuição com a Empresa A escutem (e aprendam com) as pessoas de distribuição da Empresa B. Da mesma forma, a força de vendas da Empresa B precisa ouvir e se beneficiar com os vendedores da Empresa A.

Corte pessoal. Apesar de seus esforços para tornar seus parceiros estratégicos empregados investidos no negócio, haverá sobreposição. infelizmente, você provavelmente precisará reduzir o número de pessoas que trabalham para a nova empresa devido à economia de custos inerente à combinação de tarefas redundantes. A ideia é deixar de lado os indivíduos menos preparados para contribuir para a nova organização, mantendo os que estão mais bem equipados. Certifique-se de que a avaliação de "melhor" considera as pessoas de ambas as empresas igualmente. Afinal, você não quer perder uma grande pessoa da Empresa B para poder manter uma pessoa medíocre da Empresa A.

Seja honesto. Todos nós apreciamos a franqueza e, embora seja doloroso descobrir que você estará desempregado, é muito mais gentil ouvir isso com antecedência do que simplesmente encontrar um "boletim rosa" em seu próximo pagamento.

As pessoas dirigem a empresa. O artigo "Fusões e Aquisições: A Equação Humana" do The Change Management Group diz: "As corporações progressistas perceberam que uma fusão só está em nome sem o apoio positivo dos recursos humanos recém-adquiridos."

A fusão de duas empresas com suas diferentes políticas, procedimentos e cultura cria estresse para todos os envolvidos. Os 'sobreviventes' de ambas as empresas têm que lidar com novas pessoas, novos procedimentos, possivelmente mais trabalho, e a perda de colegas de trabalho que se tornaram Você precisa ser realista em seu planejamento de fluxo de trabalho. Planeje que as pessoas sejam menos produtivas do que o normal ao lidar com as mudanças. Espere perder algumas pessoas boas que não estão confortáveis ​​com a nova organização. Dê a si mesmo e ao seu departamento tempo para trabalhar nas mudanças e voltar à velocidade máxima.

Perspectivas Departamentais

Uma fusão afeta diferentes funções de maneira diferente. Cada função é importante para o sucesso de uma fusão. Considere a forma como uma fusão afeta esses outros departamentos e use essas lições para minimizar os mesmos efeitos em seu departamento.

• IT / IS / MIS: As empresas fundidas podem precisar harmonizar seus sistemas em tempo recorde, e a integração harmoniosa das operações pode ser fundamental para a nova imagem pública da empresa.
• Recursos Humanos / RH / Pessoal: A primeira questão a ser resolvida é se o plano de sua empresa deve ser combinado com a empresa da fusão. Sua resposta na maioria dos casos será sim.
• Gestão de Produtos / Operações / Marketing: Deve-se notar que, após uma grande fusão, a função de gerenciamento de produto no banco controlador é geralmente desacelerada um pouco.

Andar a falar

Gerentes engajados realmente acreditam que as pessoas são seu ativo mais importante e precisam tratá-los como tal. Uma fusão, ou uma aquisição, dá aos gerentes a oportunidade de se dar bem com seus funcionários, sendo honestos com eles, mantendo-os informados e dando a eles todas as informações que puderem o mais cedo possível. Se você mantiver essas coisas em mente, você manterá mais pessoas boas da Empresa A e da Empresa B.