Perguntas de exemplo para 360 Avaliações de funcionários

Seus gerentes solicitam opiniões de outros gerentes e funcionários quando eles fornecem feedback de desenvolvimento para sua equipe de reportagem? Se eles não estão perdendo uma das melhores oportunidades que têm para fornecer feedback legítimo e eficaz com exemplos para os funcionários.

No entanto, as organizações que usam um processo informal de revisão 360, no qual os gerentes pedem informações sobre o desempenho dos funcionários dos funcionários de um funcionário, podem se deparar com um mar de dados. Uma pergunta de forma livre que pede feedback sobre a visão que os colegas de trabalho têm sobre o desempenho do funcionário, tanto bons quanto ruins, gera uma enxurrada de dados e opiniões não organizados.

Um formato estruturado é recomendado para 360 Reviews

Sem um formato estruturado com perguntas para 360 avaliações, as respostas de forma livre de outros funcionários podem fornecer muitos dados, mas não dados que ajudarão o funcionário a crescer e prosperar. O gerente terá uma tarefa desafiadora para fornecer feedback útil e acionável aos funcionários.

A resposta ao pedido de feedback 360, em uma organização que tem uma cultura de confiança, pode ser esmagadora. Em ambientes de boa vontade, os funcionários querem que seus gerentes saibam quando um colega de trabalho os atende bem. Eles também gostariam de ver melhorias nas áreas em que colegas de trabalho têm um impacto negativo em seu desempenho.

Os gerentes recebem tantas páginas de comentários em um formato de revisão 360 não estruturado que podem se sentir sobrecarregados quando enterrados em todos os dados. Os gerentes podem sentir que o tempo investido na organização do feedback das 360 avaliações supera o benefício que eles e os funcionários recebem do processo. Isto não é bom.

As resenhas 360 são cruciais para a capacidade de um funcionário de entender e agir com base nos comentários que o ajudarão a contribuir de maneira mais eficaz.

Embora o feedback do gerente seja importante, ele é insuficiente, pois o gerente não trabalha com o funcionário todos os dias. O gerente só pode ver o funcionário a cada poucos dias e receber apenas relatórios de progresso no semanal em uma reunião.

Ken Blanchard disse uma vez que um rio que não tem bancos é uma lagoa. Suas palavras ecoam vigorosamente no reino da revisão 360. Em um artigo anterior sobre como fazer a revisão 360 efetiva, importantes ideias foram compartilhadas, o que você também desejará considerar ao desenvolver seu processo de revisão 360.

Aqui estão algumas perguntas sugeridas que ajudarão você a fornecer suas avaliações 360 com bancos.

Determinando Perguntas

Você pode, naturalmente, desenvolver um conjunto de perguntas que você usa em cada solicitação de revisão 360 que você envia. Este é um passo na direção certa.

Assim como são desenvolvidos processos de integração de novos funcionários individuais que englobam o trabalho do novo funcionário, é recomendável que você desenvolva um grupo de perguntas de perguntas que você escolhe quando solicita respostas para a revisão de 360 ​​graus de um funcionário.

Nessa abordagem, você pode decidir em quais aspectos do desempenho do funcionário concentrar sua atenção. Você pode trabalhar no desenvolvimento de diferentes forças a cada ano. Uma variedade de abordagens se ajusta às necessidades individuais de cada funcionário.

Ao decidir quais características, características e atividades desenvolveram questões para 360 avaliações, os dados fornecidos pelo Indeed.com foram usados. Eles rastrearam os atributos que os empregadores procuravam com mais frequência em possíveis funcionários de seus anúncios de emprego por um período de tempo. Esses atributos ainda serão considerados essenciais para o desempenho de um funcionário.

Perguntas de revisão

Use essas perguntas quando solicitar feedback em uma avaliação de 360 ​​graus.

Instruções:Por favor, responda às seguintes perguntas sobre o desempenho no trabalho de (nome do funcionário). Enfatize sua experiência individual trabalhando diretamente com ele e sua equipe. Gostaríamos de aprender sobre o que ele faz bem em cada uma dessas áreas.

Gostaríamos também que você sugerisse áreas para melhorias sempre que possível. Forneça exemplos sempre que puder, pois eles melhor iluminam as ações do funcionário no contexto.

Suas respostas serão combinadas com o restante do feedback que recebemos e forneceremos as informações ao funcionário. Devido a incidentes individuais que podem ser identificáveis ​​pelo funcionário, não garantimos a confidencialidade dos seus comentários. Precisamos usar exemplos para que o funcionário possa obter uma imagem realista e prática de seu desempenho.

Liderança

• Esse funcionário demonstra qualidades de liderança nos papéis que desempenha na empresa?
• Se assim for, você pode fornecer exemplos de como ele contribui positivamente através de sua liderança?
• Se não, como o empregado pode melhorar sua liderança?

Habilidades interpessoais

• Quando esse funcionário trabalha com colegas de trabalho, que habilidades interpessoais ele demonstra?
• Você já teve algum problema com ele interpessoalmente?
• Como você recomendaria que o funcionário aprimore suas habilidades de construção interpessoal e de relacionamento?

Solução de problemas

• O empregado resolve efetivamente os problemas?
• Se sim, quais são as habilidades que ele demonstrou na resolução de problemas e na obtenção de soluções e melhorias?
• Se não for proficiente na resolução de problemas, em que áreas de solução de problemas você recomendaria que o funcionário trabalhasse para melhorar suas habilidades?

Motivação

• O funcionário parece estar motivado por suas tarefas, trabalho e relacionamentos relacionados ao trabalho?
• Como o funcionário demonstra que está motivado e comprometido com o sucesso na empresa?
• Você já teve alguma dificuldade com o nível de motivação do funcionário?

Eficiência

• Os métodos de trabalho e a abordagem do funcionário para realizar seu trabalho são eficazes, eficientes e estão melhorando continuamente?
• Existem áreas de melhoria que você recomendaria para esse funcionário que o ajudassem a realizar seu trabalho de maneira mais eficaz? Ou há áreas de melhoria que o ajudariam a realizar seu trabalho de maneira mais eficaz?

Estes cinco exemplos dos tipos de perguntas que melhoram a eficácia das suas 360 avaliações são fornecidos para o ajudar no seu processo de revisão 360. Eles ajudam os funcionários a responderem o que você quer saber. Eles organizam o feedback de maneira a promover sua facilidade de organização para compartilhar as informações com o funcionário.

Fornecer feedback ao funcionário é mais eficaz quando você faz perguntas que guiam o feedback recebido. Você pode usar essas perguntas de exemplo para preparar suas próprias 360 resenhas ou escrever suas próprias com base nesses exemplos.