Você precisa de 6 estratégias para promover o crescimento de seus funcionários?

Promover o crescimento de seus funcionários, tanto dos melhores funcionários quanto dos funcionários que não são tão bons, é fundamental para o sucesso da sua organização - não importando as circunstâncias e a capacidade de suas contratações.

Um dos melhores acontecimentos que você já experimentará como gerente é quando contrata um novo funcionário que é incrível. Seu novo contratado pula e resolve problemas, constrói relacionamentos, cria novas idéias. Em suma, você não poderia esperar por um funcionário melhor.

Por outro lado, uma das piores coisas que pode acontecer é quando você contrata um novo funcionário que é péssimo. Seu novo contratado não pode lidar com a carga de trabalho, reclama de tudo e arrasta todo o departamento para baixo. Esta é uma falha de contratação.

Como a maioria dos gerentes não são especialistas em contratação, quando você atinge o jackpot com a contratação perfeita, deseja manter essa pessoa firmemente em seu departamento. Quando você pega um ovo ruim, você quer forçar o empregado a sair na oportunidade mais rápida. O que tende a acontecer, porém, é que o mau empregado fica para sempre e o bom se move em um par de anos.

6 Estratégias para Proporcionar Oportunidades para as Pessoas Crescerem

Felizmente, você pode atacar esses dois problemas fornecendo oportunidades para que seus funcionários - bons e ruins - cresçam profissional e pessoalmente. Veja como.

Não tire proveito do seu trabalhador. É tão tentador continuar empilhando o trabalho com Jane, porque você sabe que ela vai fazer e fazer bem. Como resultado, no entanto, Jane acaba sem tempo para aprender novas habilidades e melhorar seus relacionamentos fora do trabalho. Ela está apenas ocupada fazendo todo o trabalho o tempo todo.

Em vez disso, considere cuidadosamente suas tarefas e certifique-se de não castigar Jane acidentalmente, dando-lhe todas as tarefas horríveis só porque sabe que ela as fará bem.

Dê a ela as tarefas difíceis, sim, mas não as tarefas difíceis, porque são tarefas entediantes, mas as tarefas que permitirão que ela se estique e cresça. Deixe claro quando você atribuir tarefas que você está lá para ajudar e que você percebe que isso é um trabalho estendido para ela. Trabalhadores duros e capazes prosperam nesse tipo de tarefa.

Não ceda ao mau trabalhador. Quando você sabe que Jane fará a tarefa sem pensar duas vezes, por que dar a tarefa a Holly? Bem, porque você contratou ela e é o seu trabalho como chefe para ajudá-la a ter sucesso. Então, atribua suas tarefas ou projetos e, em seguida, trabalhe com ela para ter certeza de que ela os cumprirá.

Considere a possibilidade de que seu empregado faça um trabalho ruim porque ela não sabe como fazer um bom trabalho. Se você ensinar, treinar e ajudá-la, há uma boa chance de que ela se desenvolva e se transforme em uma boa funcionária.

Fornecer orientação formal. Todo mundo precisa de um mentor - bons e maus intérpretes. Seu bom desempenho pode passar para o próximo nível com a ajuda de um bom mentor. Seu funcionário ruim pode se atualizar com algumas orientações claras.

Às vezes, você pode fornecer orientação formal com um mentor designado e, às vezes, pode fornecer orientação através de um programa. De qualquer maneira funciona, e o que é melhor depende das necessidades de sua empresa e da personalidade de cada funcionário.

Recompense o bom desempenho. Uma das piores coisas que você pode fazer com um bom funcionário é ignorar seus sucessos. Você não quer que Jane siga para um novo emprego porque essa saída te deixaria em alto e bom estado. Então você não elogia Jane (publicamente ou em particular) e não sugere estender tarefas e você se torna um desastre quando Jane renuncia.

Tente acabar com esse pensamento. Em vez disso, descubra como o sucesso contínuo de Jane pode permitir que você cresça também. À medida que ela cresce e se desenvolve, ela pode assumir tarefas de nível mais elevado, liberando-o para tarefas extras em sua própria carreira.

E quanto a Holly, a pobre artista? É ainda mais crítico que ela veja recompensas pelo sucesso, não importa quão pequeno seja. Quando ela vê o que é capaz de fazer bem, ela estará inclinada a continuar tentando sucesso adicional. Ela começará a crescer e poderá em breve se tornar um membro valioso da equipe.

Não esqueça o crescimento pessoal. Sim, o seu principal objetivo como empregador é o sucesso do seu negócio ou departamento, mas se os seus funcionários não estão sentindo o crescimento pessoal, eles não se preocupam tanto com o seu resultado final. Certifique-se de permitir que seus funcionários tenham tempo para si mesmos - para se tornarem o que e quem eles querem se tornar. Isso é fundamental para o envolvimento e retenção de funcionários.

Um verdadeiro líder garante que seus funcionários estão progredindo em suas carreiras e em suas vidas. Essa é sempre uma responsabilidade primordial - logo depois de atingir as metas financeiras. É o que te diferencia de um chefe comum.

Características de um estilo de liderança bem-sucedido

Muito é escrito sobre o que faz líderes de sucesso. Esta série focará nas características, características e ações que muitos líderes acreditam serem fundamentais.

• Escolha para liderar.
• Seja a pessoa que os outros escolhem seguir.
• Fornecer visão para o futuro.
• Fornecer inspiração.
• Faça outras pessoas se sentirem importantes e apreciadas.
• Viva seus valores. Comporte-se eticamente.
• Líderes definem o ritmo através de suas expectativas e exemplos.
• Estabelecer um ambiente de melhoria contínua.
• Proporcionar oportunidades para as pessoas crescerem, tanto pessoal como profissionalmente.
• Cuide e aja com compaixão.

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Suzanne Lucas é uma escritora freelancer que passou 10 anos em recursos humanos corporativos, onde contratou, demitiu, gerenciou os números e conferiu com os advogados.