Como você sai do seu emprego realmente importa para o seu futuro

A menos que você tenha 16 anos de idade e esteja no seu primeiro emprego, você teve a experiência, em algum momento de sua carreira, de deixar o emprego. E você, sem dúvida, deixará o trabalho em que está agora (a menos que seja demitido ou demitido). Embora haja bilhões de pessoas em bilhões de empregos diferentes, uma nova pesquisa mostra que há apenas sete maneiras de deixar um emprego.

Os pesquisadores Anthony Klots e Mark Bolina entrevistaram pessoas que largaram o emprego em tempo integral e as classificaram em estilos diferentes. Esses são:

• 31 por cento renunciaram pelo livro. Isso significa que eles contaram a seus chefes cara a cara, forneceram uma carta de demissão e seguiram os protocolos padrão de desistência, incluindo o fornecimento de aviso prévio. Essas pessoas também forneceram uma razão pela qual elas estavam saindo.
• 29% passaram pelos mesmos movimentos descritos acima, mas não compartilharam o que os levou a deixar a organização.
• 9% trabalharam duro para suavizar sua própria transição.
• 8% permitem que os patrões saibam com antecedência que eles estavam querendo deixar sua organização.

• 9 por cento não estavam abertos sobre sua busca de emprego com seus chefes. Às vezes, eles desistem através do RH ou enviam um e-mail ou texto no final de semana.
• 4% desistem por impulso. Isso geralmente acontecia depois que algo perturbador ou terrível acontecia no trabalho.
• 10 por cento eramqueimadores de ponte. Essas pessoas não se importavam com o que as pessoas pensavam sobre elas depois que elas saíam. Os queimadores de ponte previam, sem surpresa, períodos curtos de aviso prévio.

O que tudo isso significa? Bem, isso depende se você é o gerente ou a pessoa que está desistindo. Ambos os grupos podem aprender com essa análise.

Gerentes podem aprender

A maioria dos quitters de impulso e queimadores de ponte relataram chefes abusivos. Se seus funcionários freqüentemente desistem sem aviso prévio ou agem como se não se importassem com o que você pensa deles, isso poderia significar que você, o chefe, é o problema.

Enquanto funcionários terríveis sempre existirão, se isso acontecer regularmente em sua organização, é hora de repensar seu próprio comportamento. Pergunte a você mesmo as seguintes questões:

Eu grito?Aumentar sua voz pode parecer uma maneira eficaz de transmitir informações, mas deixa os funcionários desconfortáveis.

Eu trato as pessoas de forma justa?Seu melhor amigo é um dos seus subordinados diretos? Então você provavelmente está tratando-a de forma diferente do que os outros funcionários.

Como eu tratei a última pessoa que desistiu?Você fez da vida um inferno para um funcionário que fez uma notificação de duas semanas? Você cortou suas horas ou deu a ela os piores turnos? O que sobre referências? Você disse a futuras empresas o quão horrível ela era, se vingar por ela te deixar na mão? Seus outros funcionários percebem como você trata as outras pessoas quando elas desistem.

Eu dou conselhos e orientações consistentes?Quando você atribui uma tarefa, volta mais tarde e diz à pessoa para fazer isso de uma maneira diferente? Você abandona funcionários e se recusa a responder perguntas até que o projeto falhe?

Se você respondeu sim a alguma das perguntas acima, comece por aí. Você está tratando mal seus funcionários, e eles não só são mais propensos a desistir, mas eles também são mais propensos a deixá-lo na mão quando o fazem.

Seu negócio é executado com mais tranquilidade quando você recebe um aviso avançado de um funcionário que termina, por isso recompense as pessoas por informá-lo. E trate a todos de forma justa o tempo todo. Seu sucesso contínuo depende disso.

Os funcionários podem aprender

Se você é o funcionário que quer sair, o melhor comportamento para o seu futuro profissional é dar ao seu patrão um aviso prévio e trabalhar duro até o final do seu emprego. A menos que sua saúde (mental ou física) esteja em risco, abandono impulsivo ou queima de pontes não é uma boa idéia.

Você pode pensar que você pode queimar pontes o quanto quiser, porque você não quer mais nenhum contato com seu ex-chefe. Mas você nem sempre consegue escolher isso. Quando você se candidata a um novo emprego, o recrutador pode entrar em contato com seu ex-chefe com ou sem sua permissão.

A maioria das empresas quer falar com pelo menos o departamento de RH sobre cada trabalho que você teve no passado recente. Se você sair sem aviso prévio ou fizer outra coisa para queimar pontes, a pessoa de RH ou seu gerente provavelmente não dirá: "Sim, ela desistiu sem aviso prévio, mas foi porque eu estava gritando com ela". diga: “Saia sem aviso prévio. Inelegível para recontratar. ”E eles vão deixar por isso mesmo.

É claro, o quanto você notou seu gerente, e o quanto você diz a ele por que você está saindo depende do seu gerente e da cultura da empresa. Se o seu gerente é um idiota, dizendo: "Eu vou desistir porque você é um idiota", não vai ajudar em nada.

Se o seu gerente é um ótimo administrador, mas limitado pelas políticas da empresa, dizendo: "Estou saindo porque tenho um alto desempenho, e a empresa não permitirá que você me dê um aumento decente", é uma grande coisa para porque dá ao seu gerente a vantagem de ajudar seus ex-colegas de trabalho quando você se foi. Você precisa tomar essa decisão com base na sua experiência do seu gerente e da sua organização.

Lembre-se, mesmo se você tiver um idiota para um gerente, você dá o aviso de duas semanas para ajudar seu futuro e facilitar a transição para seus colegas de trabalho.

Seja qual for a forma como você escolhe deixar o emprego, lembre-se de que a maneira como você sai pela porta hoje pode afetar sua procura por emprego cinco anos depois. Faça sua escolha com cuidado.

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Suzanne Lucas é uma escritora freelancer que passou 10 anos em recursos humanos corporativos, onde contratou, demitiu, gerenciou os números e conferiu com os advogados.