• 2024-11-21

Razões para fazer boas perguntas em uma entrevista de emprego

ENTENDA PORQUE SINGED É O PICK MAIS TRAUMATIZANTE PARA JOGAR CONTRA - VOCE FEEDA MAIS GANHA O JOGO

ENTENDA PORQUE SINGED É O PICK MAIS TRAUMATIZANTE PARA JOGAR CONTRA - VOCE FEEDA MAIS GANHA O JOGO

Índice:

Anonim

Uma entrevista de emprego é uma oportunidade para a organização descobrir o que ela quer saber sobre os finalistas para um cargo, mas também é uma oportunidade para cada finalista descobrir o que ele ou ela quer saber também. Entrevistar é uma via de mão dupla.

Por mais que o gerente de contratação deseje saber mais sobre o indivíduo que contrata, o indivíduo deseja saber sobre o gerente de contratação, os futuros colegas de trabalho e a organização. Um finalista que deixa de preparar e fazer perguntas durante uma entrevista deixa de aproveitar as oportunidades para impressionar o gerente de contratação e coletar mais informações que informarão a decisão de aceitar uma oferta de emprego.

As perguntas do finalista são geralmente reservadas para o final da entrevista, porque essas perguntas podem ser respondidas naturalmente durante o curso da entrevista. Por exemplo, um entrevistador pode formular uma pergunta sobre a disposição de um candidato em trabalhar longas horas dizendo que, às vezes, são necessárias longas horas. Se o finalista tivesse preparado uma pergunta sobre se longas horas são necessárias, essa pergunta não precisa ser feita no final da entrevista.

Nas entrevistas em painel, a maioria das perguntas deve ser direcionada ao gerente de contratação. Outros membros do painel podem fornecer suas opiniões, se apropriado.

É muito importante fazer perguntas no final de uma entrevista. Aqui está o porquê:

Mostrar você está interessado

Fazer perguntas mostra que você está realmente interessado no trabalho. Alguém que não está interessado no trabalho não teria tempo para desenvolver perguntas. Tal pessoa sentaria para a entrevista e partiria o mais cedo possível. Suas perguntas dizem ao gerente de contratação que você considerou a posição na medida em que você esgotou os recursos que você pode encontrar.

Mostre que você pesquisou a organização

Boas perguntas mostram que você fez sua pesquisa. Um aviso aqui é certificar-se de ter feito sua pesquisa. Se você perguntar a uma agência que supervisiona parques estaduais quantos parques o estado possui, isso mostra que você não fez sua pesquisa. O número de parques estaduais é uma informação fácil de encontrar.

Você tem que cavar mais fundo. Se você olhar no site da agência e descobrir que o parque estadual mais visitado tem quatro vezes mais visitantes anuais do que o menos visitado, boas perguntas perguntarão por que isso acontece, o que o parque estadual mais visitado tem ou faz muitos visitantes, e o que o parque menos visitado faz que o parque mais visitado faz.

Embora os exemplos acima sejam boas perguntas isoladamente, você deve garantir que as perguntas feitas sejam relevantes para a função do trabalho na organização.

Mostre que você é inteligente

Se você tiver um interesse genuíno na posição e fizer perguntas bem pesquisadas, mostrará ao gerente de contratação que é inteligente. A inteligência é um traço positivo, não importa qual seja a posição.

Boas perguntas revelam os processos de pensamento de um finalista. Os gerentes de contratação querem pessoas capazes de pensar de forma independente. Políticas e procedimentos só podem levar uma organização até agora. Estes são mínimos. Para que uma organização prospere, ela precisa de pessoas que possam assumir a missão, as políticas e os procedimentos da organização e aplicar os princípios subjacentes a qualquer situação de trabalho.

Informar sua decisão de aceitar uma oferta de emprego

No sentido mais básico, as perguntas são projetadas para coletar informações. Embora seja bom impressionar um gerente de contratação, o objetivo geral das perguntas do finalista é informar a decisão de aceitar uma oferta de emprego se ela for estendida. Questões sobre salário, benefícios e outros tópicos são mais bem guardadas depois que uma oferta de emprego é garantida, mas questões sobre cultura organizacional, expectativas de gerenciamento e adequação entre o finalista e a posição são justas durante a entrevista.

Para um finalista externo, a entrevista é geralmente a única hora para fazer perguntas face a face. O finalista pode ver a linguagem corporal do gerente de contratação enquanto responde a pergunta que pode ajudar o finalista a julgar o quão verdadeiro é o gerente de contratação em suas respostas.


Artigos interessantes

Como se inscrever em organizações de artes para financiamento de música

Como se inscrever em organizações de artes para financiamento de música

Conseguir um projeto musical a partir do chão não é barato. Mas esses recursos de negócios musicais ajudarão você a aprender mais sobre empréstimos e subsídios.

Como escrever uma proposta de teletrabalho

Como escrever uma proposta de teletrabalho

Aqui estão os passos que você precisa tomar para escrever uma proposta de telecomutação que convencerá seu chefe a deixar você trabalhar em casa.

Por que empregados temporários e sazonais precisam de benefícios para funcionários

Por que empregados temporários e sazonais precisam de benefícios para funcionários

Saiba por que é importante que as empresas ofereçam benefícios e benefícios a funcionários de curto prazo, temporários e sazonais para obter produtividade.

Visão geral da descrição geral do plano de negócios

Visão geral da descrição geral do plano de negócios

A descrição geral da empresa em seu plano de negócios contém informações que serão incluídas em seu plano de marketing e resumo executivo.

Escritor e Editor Descrição do trabalho: salário, habilidades e muito mais

Escritor e Editor Descrição do trabalho: salário, habilidades e muito mais

Escritores e editores criam e produzem o conteúdo que lemos on-line e impresso. Aprenda sobre educação, salário, habilidades e muito mais sobre escritores e editores.

Expectativas de desempenho que fazem a diferença

Expectativas de desempenho que fazem a diferença

Aprenda uma maneira simples, mas eficaz, de desenvolver as expectativas de desempenho dos funcionários para que eles não precisem ser leitores de mentes.